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Compreender a dinâmica da mudança e sua relação com a cultura organizacional.
Tipologia: Notas de estudo
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Não perca as partes importantes!
Edgar H. Schein Mostra como transformar conceito abstrato de cultura em uma ferramenta prática para entender a dinâmica das organizações e da mudança.
CHAUÍ (1986, p. 25)
sem autoria
“ Tendência de os indivíduos de determinada
como superior às demais ”. DIAS (2002, p. 61)
Modelo de Geert Hofstede
Ponto central e complexo do núcleo da cultura organizacional. Reflete os valores organizacionais, as regras do jogo.
Dimensões da organização Dimensões da organização
Dimensões da organização
A cultura organizacional pode ser uma grande alavanca e diferencial competitivo, pois essas coisas não se copiam, pois produtos são facilmente copiados, a patente expira, mas a maneira como as pessoas pensam e interagem no dia-a-dia não tem como reproduzir em outra organização. A cultura serve como um grande óculos social, a maneira com entendemos o mundo. Esse padadigma cultural do que pode e do que não pode, o que é espaço de competição ou não. Falar de cultura organizacional é trazer a tona aquilo que as pessoas não só acreditam, mas que enxergam como grande diferencial delas no seu dia-a-dia, o impacto que elas causam.
Perspectiva Pressuposto Foco/Valores Clássica "Homem econômico" Riqueza e Poder Moderna (início) "Homem^ científico"^ Razão e Controle de gerenciamento Moderna (^) "Homem ecológico" Meio Ambiente e Controle Externo Simbólica (^) "Homem Simbólico" Interpretação e Significado Pós Moderna "Homem Estético" Criatividade, Liberdade e Responsabilidade
Elementos da Cultura Organizacional
Vantagens da Cultura Organizacional ajuda na resolução de problemas internos; diminui conflitos e diferenças; faz o controle da gestão; desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de quem a conhece. Desvantagem da Cultura Organizacional impedir que a empresa progrida, colocando obstáculos as mudanças, a diversidade, as fusões/aquisições.
341 – 270 aC.
