Controle de componentes da cadeia logística, Notas de estudo de Logística

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CONTROLE DE COMPONENTES DA CADEIA LOGÍSTICA

No atual cenário global as empresas vêm sofrendo com as constantes mudanças do mercado. Diante disso elas se veem obrigadas e buscar novas soluções para melhoria dos processos, visando sempre à qualidade dos produtos e redução de custos.

Analisando a cadeia logística de forma simplificada consegue-se dividir em quatro macro etapas, e são elas:

Fornecedores: um processo de base que tem a função de abastecer os processos, possibilitando o desenvolvimento do produto.

Distribuição: trata da movimentação de produto acabado, onde cabe atenção de toda a cadeia optando por alternativas viáveis para a distribuição de seus produtos aos consumidores.

Consumidor: é o ultimo elo da cadeia e quem vai avaliar a qualidade do produto oferecido. o consumidor é quem forma o mercado e sendo assim toda a cadeia deve estar atento esse elo.

Como podemos controlar esses processos? Ching (2006), fala da importância da cadeia logística integrada (Supply Chain) que é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias

Just in Time (JIT) - Conforme Lubben, (1989), a filosofia da manufatura Just In Time é operar um sistema de manufatura simples e eficiente capaz de otimizar o uso dos recursos de capital, equipamento de mão-de-obra. Isto resulta em um sistema de produção capaz de atender as exigências de qualidade e de entrega de um cliente, ao menor custo.

Fluxo Puxado e Fluxo Empurrado No entendimento Freire (2009), a produção puxada é uma técnica de gestão contraria ao pensamento de fabricar, estocar e depois vender. Nela, montam-se os produtos de uma forma muito rápida, começando a produzí-los momentos antes da data em que mesmos devem ser entregues e concluindo os apenas no dia exato. Ou seja, vende, produz e não armazena. Conforme Bowersox e Closs (1996), a produção empurrada corresponde à antecipação no tempo da demanda futura a partir de programações feitas com base em previsões de vendas

Curva ABC - é uma importante ferramenta de gestão. Ela permite identificar aqueles itens que justificam tratamentos adequados conforme sua necessidade. DIAS (2010).

A classificação pode ser a seguinte forma. Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção especial pela administração. Classe B: Grupo de itens em situação intermediaria entre as classes A e C. Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.

Vale lembrar que a cadeia logística não compreende somente a movimentação de produtos físicos entre as empresas, envolve também o fluxo de informação e capitais entre os processos.