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Contabilidade Gerencial para tomada de decisões...
Tipologia: Notas de estudo
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Pós-Graduanda do Curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu ) em Controladoria Estratégica de Finanças
Professor Orientador. Ms. em Contabilidade. Departamento de Ciências Contábeis.
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Introdução
Com a globalização dos mercados produtivos e financeiros, as
empresas mediante as transformações no cenário mundial
passaram a necessitar de instrumentos gerenciais que capacitam os
gestores a tomarem decisões baseadas em informações pertinentes
sobre a situação da empresa em determinado período.
As micro e pequenas empresas, por terem uma estrutura menor,
necessitam ainda mais desses instrumentos gerenciais, pois os
gestores precisam ter um grau maior de segurança em suas
decisões para então realizar ações compatíveis com a demanda
existente dentro da organização.
5
BRASIL
BRASIL
No Brasil ainda não existe essa
percepção entre os empreendedores
dessas organizações que, muitas vezes,
atuam baseando-se em suas experiências,
ignorando as reais vantagens que os
sistemas gerenciais podem fornecer,
sobretudo no que concerne a uma
segurança maior no processo decisório.
7
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
PARTE 01
ASPECTOS RELATIVOS A MICRO E PEQUENA EMPRESA NO BRASIL. ASPECTOS RELATIVOS A MICRO E PEQUENA EMPRESA NO BRASIL.
A cultura brasileira não é conhecida pelo setor industrial, mas sim como
um grande produtor de itens primários, relacionados com a agricultura e
recentemente a agropecuária.
Diante disso as micro e pequenas empresas ocupam uma posição
relevante na economia nacional, como mostra o quadro abaixo:
98% das 4,1 milhões de empresas formais na industria,
comercio e serviços corresponde a 20% do PIB nacional;
45% dos trabalhadores que possuem carteira assinada;
22,6% do total exportado pelo país em 2004, com reais
possibilidades de expansão, através de auxilio do Poder Público
com linhas de crédito visando o Mercado Externo.
98% das 4,1 milhões de empresas formais na industria,
comercio e serviços corresponde a 20% do PIB nacional;
45% dos trabalhadores que possuem carteira assinada;
22,6% do total exportado pelo país em 2004, com reais
possibilidades de expansão, através de auxilio do Poder Público
com linhas de crédito visando o Mercado Externo.
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De acordo com o SEBRAE (2006),
os critérios para a definição do
tamanho da empresa são de grande
importância, pois as micro e
pequenas empresas, possuem
benefícios e incentivos determinadas
pelas legislações que resultam num
tratamento diferenciado ao segmento.
10
Alguns estados e municípios tem alíquotas diferenciadas para ICMS e ISS.
11
Outro diferencial das micro e pequenas empresas é o Nº. de
funcionários, onde:
ATÉ 19 PESSOAS
ATÉ 09 PESSOAS
DE 20 A 99 PESSOAS
DE 10 A 49 PESSOAS
13
Diante deste cenário, a relevância da
contabilidade gerencial é explicita para o
gestor, pois surge para contribuir e fazer com
que as micro e pequenas empresas consigam
manter-se atuantes no mercado.
14
Toda e qualquer atividade necessita de controle, mensuração,
registro, interpretações, entre outras funções que permitam um
controle mais efetivo sobre a organização. A contabilidade surgiu para
dar suporte relevante por ser um verdadeiro banco de dados sobre a
movimentação econômica/financeira da empresa.
A CONTABILIDADE GERENCIAL
PARTE 02
16
CARACTERÍSTICAS DA
CONTABILIDADE GERENCIAL
―Tem enfoque especial na analise dos
demonstrativos contábeis;
― Possui grau mais analítico de mensuração de
dados;
―Diversidade maior de informações para o
usuário;
―Capacidade analítica abrangente para tornar
essencial o gerenciamento da empresa.
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CARACTERISTICAS DA INFORMAÇÃO
FORNECIDA PELA
CONTABILIDADE GERENCIAL.
19
O alto índice de mortalidade das micros e pequenas empresas no
Brasil, gira em torno de 50% antes de completar dois anos de
existência, conforme informa o SEBRAE (2006), é fruto, entre
outros fatores, “do baixo índice de utilização de técnicas
administrativas por essas empresas”.
A contabilidade gerencial tem plenas condições de modificar o atual
cenário deste nível empresarial, onde os empreendedores nem
sempre possuem um preparo adequado para gerenciar a empresa,
eles atuam baseados no:
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Manter o nível de competitividade de sua
empresa;
Acesso a informações relevantes que contribuem
para o processo decisório;
— (^) Definir metas e objetivos a serem alcançados;
— (^) Ter em mãos a situação
financeira/economica/patrimonial da empresa, e
com isso ter acesso a um amplo painel de
organização;
— (^) Estipular ações coerentes com a realidade;
— (^) Considerar provaveis situações futuras.
