Comparação Taylorismo e Fayol, Slides de Políticas Públicas

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Comparação entre a

Administração Taylorista e

a Administração de Fayol

Uma visão comparativa entre os princípios

de Frederick Taylor e Henri Fayol na

administração.

Adminstração Científica, também conhecida como Taylorismo, é a teoria gerencial que analisa e sintetiza os movimentos e tempos gastos em cada tarefa, melhorando a produtividade do trabalho. Os princípios da administração científica foram desenvolvidas por Frederick Winslow Taylor e publicadas no livro “Os Princípios da Administração Científica” (1911).

Administração Taylorista

Taylor acreditava que decisões baseadas na tradição deviam ser substituídas por procedimentos precisos após estudo criterioso de um indivíduo realizando o seu trabalho. Sua aplicação exige um alto grau de controle gerencial sobre as práticas de trabalho dos operários. O Taylorismo pode ser visto como a divisão lógica de trabalho levado ao seu grau mais extremo com a consequente perda de competência do trabalhador e desumanisação do local de trabalho.

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Abordagem científica para administração e melhoramento de processos de produção; Importância da compensação pela performance; Iniciou estudo criterioso de tarefas; Importância dos critérios de seleção.

CONTRIBUIÇÕES

O trabalho é definido e autoridade/responsabilidade é legitimada; Hierarquia e autoridade dos níveis superiores; Seleção baseda em competência, treinamento ou experiência; Ações e decisões são registradas para permitir continuidade e memória; O gerenciamento é diferenciado da propriedade da organização; Gerentes seguem regras e procedimentos que garantem comportamento confiável e previsível.

PRINCIPAIS ELEMENTOS

Engenheiro de minas e administrador francês, foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial e a formular uma teoria completa de gestão. Sua visão, da organização, foi a de um gerente ou diretor. Enquanto Taylor via os processos administrativos da base para o topo, a análise de Fayol era inversa, de cima para baixo.

HENRI FAYOL

Para Fayol é essencial que o administrador: Conhecer a fundo o seu quadro de funcionários; Eliminar os incapazes; Conhecer bem as regras para unir a organização e seus membros; Dar o bom exemplo (por sua atitude); Reunir seus principais parceiros em reuniões (conferências); Não ficar restrito aos detalhes; Fazer prevalecer entre seu pessoal energia, inicativa e devoção.

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO:

7º Remuneração: Os trabalhadores devem ser remunerados de forma justa para garantir a satisfação e produtividade. 8º Centralização: A autoridade deve ser centralizada ou descentralizada conforme a necessidade da organização. 9º Cadeia Escalar: A hierarquia da autoridade deve ser clara, com uma linha de comando bem definida. 10º Ordem: Deve haver um lugar para cada pessoa e coisa, e cada pessoa e coisa deve estar em seu lugar. 11º Equidade: Os gerentes devem ser justos e tratar todos os empregados com bondade e justiça. 12º Estabilidade do Pessoal: Alta rotatividade de pessoal deve ser evitada; estabilidade no emprego aumenta a eficiência. 13º Iniciativa: Incentivar os funcionários a propor e a implementar planos e ideias. 14º Espírito de Equipe: Promover a harmonia e a união entre os membros da organização para aumentar a moral e a eficiência.

CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA DE FAYOL

Enquanto a ênfase de Taylor visava as tarefas, Fayol partiu para visão macroscópica da organização, focando as funções de gerenciamento e a estrutura organizacional. Não considera características e comportamento psicológico dos indivíduos. Obsessão pelo comando - unidade de comando, autoridade, departamentalização com o objetivo de melhorar o controle.

Ambas as teorias contribuíram significativamente para a administração moderna. Taylor focou na eficiência operacional, enquanto Fayol focou na organização administrativa. A combinação dessas abordagens pode levar a uma gestão mais eficaz e equilibrada.

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