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Prepare-se para desenvolver pensamento estratégico! “Como Pensar com Estratégia” é o terceiro livro de uma série Internacio nal escrita por Charles Phillips, que Coquetel leva às mãos de seus leitores, São jogos que vão ensinar você a pensar de um jeito diferente e estratégico, questionando um pouco mais a forma como normalmente vemos as coisas, ou como elas nos são apresentadas. São três níveis de dificuldade, cada um com um tempo determinado para a resolução dos problemas. Esse tempo é proposital para estimulá-lo e o ajudará a pensar não só com estratégia, mas com velocidade. Ao final, há o Desafio, criado para exercitar ao máximo suas novas aptidões. estratégia O efeito desses exercícios você sentirá no seu dia a dia, enxergando as coisas de modo claro, criativo e estratégico, Eles irão ajudá-lo a resolver de forma rápida as situações em seu trabalho, faculdade ou em qualquer outro lugar, COMO PENSAR com O que você está esperando? Comece a pensar estrategicamente já! Co o j Ediouro If > www.ediouro.com.br ho) 025426 [-4 wwwcoquetelcombr 9178850 Título original: How to think: 50 puzzles for lateral thinking Autor: Charles Phillips Text and puzzles copyright € Image Puzzles 2009 This edition copyright & Eddison Sadd Editions 2009 Copyright da Tradução O 2009 by Ediouro Publicações de Lazer e Cultura Ltda Tradução: Pedro Paulo Francisco de Andrade Design e Diagramação: Nathalia Barone Revisão: Mariza Gibertoni Produção Gráfica: Jorge Silva CIP-BRASIL, CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, Rj cres vi Como pensar com estratégia, v.1 / [organizado pela Equipe Editorial das. Revistas Coquetel]. - Rio de Janeiro : Ediouro, 2009. il - (Livro Coquetel) ISBN 978-85-00-02542-6 1, Enigmas lógicos. 2. Passatempos. |. Série 09-5393. CDD; 793.73 cDU:7937 Todos os direitos reservados à Ediouro Publicações de Lazer e Cultura Ltda. e protegidos pela Lei 9.610, de 19/02/1998. 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Pode-se facilmente deixar escapar a forma mais produtiva ou criativa de lidar com as coisas, Quando nos defrontamos com um problema que parece insolúvel, muitas vezes precisa- mos de uma abordagem renovada para encontrarmos o cami- nho adiante. Você já ouviu falar em pensamento lateral? Ele consiste em um conjunto de estratégias para mudarmos a forma de enxer- garmos o mundo, a fim de encontrarmos soluções inesperadas para pensarmos em novas direções. Uma das chaves da aborda- gem é compreender a Percepção — como e por que enxergamos as coisas de determinada maneira, Por que deixamos de perce- ber as coisas e como mudar a perspectiva. Como ver as coisas lateralmente — com estratégia. JOGUE FORA AS REGRAS Esta ideia foi desenvolvida em 1967 pelo psicólogo e autor britânico Edward de Bono, Ele compara o pensar com um jogo de xadrez. Você joga xadrez com peças estabelecidas — o cavalo, a rainha, o bispo, e assim por diante — e seguindo regras estabelecidas. Da mesma for- ma, geralmente pensamos de acordo com conceitos de senso comum e seguindo caminhos familiares, equivalentes às pe- sas e aos princípios do xadrez. Devemos estar preparados, ele diz, para desconsiderar estes conceitos e regras, a fim de achar novos conceitos e regras — para jogarmos o jogo com peças e regras diferentes. Podemos nos perguntar: essas regras são as únicas opções? Ou ainda: es- tamos fazendo as perguntas certas? Podemos considerar esse problema como sendo realmente um problema? Tal abordagem não implica necessariamente trabalho pesado. O esforço não garante o sucesso quando o assunto é pensar com estratégia, Na verdade, quando nos esforçamos demais, podemos ficar presos em padrões de pensamento rígidos. O que precisamos, em vez disso, é de habilidade e inteligência aplicada Precisamos relaxar. Uma abordagem leve tem mais probabili- dade de nos ajudar rumo ao sucesso. Devemos observar de per- to, seguir nossos interesses. Pesquisas sobre o cérebro mostram que, muitas vezes, pensamos melhor quando estamos engaja- dos com um problema e nos divertindo. ISTO SE PARECE COM O QUÊ? Quando aprendemos a pen- sar com estratégia, um caminho confiável é se reposicionar mentalmente. Questione as suposições. Quando defrontado com um problema desses, considere questões-chaves como as seguintes: * Isto se parece com o quê? * Isto poderia ser visto de outro ângulo? . * Se forum jogo verbal, existem palavras que poderão confundir — o que mais elas querem dizer? , * Se o problema consiste em um cenário descrito, será que se trata de uma descrição complicada de algo bem simples? Outro aspecto dessa abordagem frutífera é fazer perguntas do tipo “E se...?”. Jogue fora seus preconceitos. Diga:“Estou toman- do isto como certo, mas, se não o fizer, então o que eu veria ou pensaria?” Pergunte a si mesmo: “O que acontece se eu com- binar esses dois elementos? Será que posso pular essa etapa? Posso abordar isto de um ângulo completamente diferente? PREPARE-SE PARA MUDAR Você sabia que seu cérebro con- tém cem bilhões de células cerebrais chamadas neurônios e que cada uma pode se conectar com milhares ou dezenas de milhares de outras? Que a cada segundo seu cérebro cria um milhão de novas conexões? Todos nós possuímos uma enorme capacidade de mudar e de aprender, e nenhum de nós deveria se sentir aprisionado em uma abordagem mental. Se você se considera uma pessoa lógica, que gosta de pensar em linha reta, pode treinar o pensamento estratégico, começando com os je - gos cuidadosamente projetados que apresentamos para você. Os jogos nesta primeira parte do livro propor- cionam uma oportunidade de aquecer suas ha- bilidades de pensamento estratégico. Eles são projetados para exercitarem a busca de novas perspectivas. Procure ver os problemas com o olhar renovado. Dê um passo para trás e ques- tione o que você está vendo ou lendo. Surpre- enda-se — às vezes precisamos de um pequeno estímulo que nos tire de padrões de percepção e pensamento estabelecidos e rotineiros. ALINHANDO Dois velhos amigos, Magalhães e Vieira, sempre acham um jogo onde quer que estejam. Um belo dia, Vieira desafiou Magalhães a alterar a sequência de seis copos, três cheios e três vazios, alinhados à frente deles conforme mostra a figura. “Tocando em apenas um copo, você consegue arrumar estes seis copos de forma que eles alternem um copo cheio, um vazio, e assim por diante?”, perguntou Vieira. Você consegue ajudar Magalhães a manter sua reputação de solucionador de jogos que é páreo para Vieira? Pense estrategicamente — e não literalmente — Dica N Sobre como resolver esse problema. Em vez de de ê ente imaginar o como começar com o que você tem, tente imagina N PENSAR que você quer conseguir e trabalhe de trás para frente, UM EM TRÊS Encontre uma nova perspectiva. Você consegue visualizar como dividir esta figura abstrata em três formas idênticas, usando apenas duas linhas retas? - Para resolver este problema, você precisa ser ca- Dica, À paz de ver não apenas como dividir a imagem N PENSAR em três partes, mas também como "girar” as três partes para que fiquem idênticas. ESTACIONAMENTO CASEIRO Todos os filhos da família Rodrigues passaram no teste de dire- ção com excelente pontuação, mas esse sucesso todo gerou um problema de espaço em casa, Quando cada carro que a família possui ocupa uma das vagas do estacionamento em frente à casa, um dos carros fica sem vaga. Mas esses carros são moder- nos e econômicos Eles são tão pequenos que com um pouco de habilidade você consegue estacionar dois deles em uma vaga Hoje, a família inteira estacionou seus carros fora da casa e ainda sobrou uma vaga. Como pode ser? Quantos carros a família Rodrigues possui? E quantas vagas existem em frente à casa? Para fazer seus veículos caberem, a família usa uma abordagem duplamente estratégica ao estacionar. VOCÊ ESTÁ LIGADO? De mudança para sua nova casa, você descobre três interruptores no andar de baixo. Um deles acende a luz da garagem, e os outros dois não acendem nada. Você não consegue ver a luz se acen- dendo de onde está, então, como descobrir qual é o interruptor que funciona, indo à garagem apenas uma vez? NV) (MZ Ei A energia mental que você gerar enquanto con- sidera este desafio deve realmente esquentar seus poderes de pensamento estratégico. Pense sobre isso. QUATRO POR QUATRO POR QUATRO VIAJANTE NO TEMPO Este cubo originalmente media quatro blocos de altura, por João está viajando, a negócios, de Londres (Inglaterra) para quatro de profundidade e quatro de largura. Presumindo que Bombaim (Índia). Durante o percurso, ele deliberadamente usa todos os cubos que não podem ser vistos deste ângulo estejam seu relógio de pulso de cabeça para baixo. Por quê? presentes, quantos blocos foram removidos? OINIWIDINOY 8 ODOT E (6) Q (o) dl = o = m se = m = = [a] Para solucionar este jogo, você precisa de um forte sentido espacial e bons poderes de visuali- zação para imaginar e então manter em mente (28) uma imagem do cubo completo, antes de contar COMO “º | os blocos que estão faltando. Testes de pensa- PENSAI mento estratégico muitas vezes exigem uma habilidade de manter imagens visualizadas em mente, e então rotacioná-las enquanto se consi- dera ângulos diferentes. João odeia relógios digitais e sempre usa um relógio analógico. Você já tentou ler as horas de um relógio analógico virado de cabeça para baixo? te o 1) (6) ma ma >= o — mm e ES em = — [a] 22 CONTANDO COM OS CRAQUES Mila tem ótimas notícias para seu pai, Toni, que é um fanático por futebol. Ela vai conhecer um dos grandes jogadores mun- diais que vêm visitar a faculdade onde ela estuda. Toni também ama jogos, então Mila lhe enviou este desenho com a mensa- Bem: “Decodifique as lendas do futebol para descobrir o nome do jogador que vou conhecer”. Pensadores estratégicos treinam decifrar códi- Lia 80s, porque desafios estratégicos muitas vezes COMO “º) precisam ser lidos, relidos e interpretados. O seu NEAR significado muitas vezes é deliberadamente en- coberto por uma linguagem que induz ao erro. TRIÂNGULO IMPOSSÍVEL? O emprego de Sasha como vendedora de mapas lhe deu inspi- ração para uma maneira de propor um enigma a snas amigos. Ela lhes perguntou: "Como poderão desenhar um triângulo em uma folha de papel de modo que todos os três ângulos internos sejam ângulos retos (ou seja, de 90º)?” Dica O desafio consiste em imaginar onde Sasha tal- COMO “* | vez coloque a folha de papel. Pense sobre onde PENSAR cla trabalha. OINIWIDINOY EL ODOr MUNDO GEOMÉTRICO LETRA AUSENTE É tudo percepção. Em um universo paralelo, talvez e) mos as coisas apenas como formas fazer um desvio estratégico e ima objetos reais? nxergásse- geométricas. Você consegue ginar estes desenhos como Qual letra do alfabeto você pode adicionar para continuar a sequência? Dica Como “e Dica di ie ão é a letra E. Você sentiria frio se estivesse ao lado da figura 3. E Cuidado, a resposta não é a letra à qr PENSAR Estamos entrando na parte de exercícios de mé- dia dificuldade, que irão exigir de suas habilida- des de pensamento estratégico um pouco mais de trabalho. A essa altura, você provavelmente tem uma ideia melhor dos tipos de desloca- mentos que, muitas vezes, são necessários em testes de pensamento estratégico. Lembre-se de pensar novamente ou de olhar uma segun- da vez — muitas vezes, você precisa questionar justamente o aspecto da imagem (ou parte da informação) que você provavelmente toma por certo. VIUISYNIO Zi ODOT “mn CINCO POR CINCO POR CINCO Nossa ginástica começa com outra oportunidade de treinar- mos pensar em três dimensões completando um cubo com os blocos que estão faltando. Você desenvolveu uma estratégia útil que o ajudou a resolver o Jogo 7? Desta vez, o cubo original media cinco blocos de altura, por cinco de largura e cinco de profundidade — quantos blocos foram removidos? Você deve presumir que todos os blocos que não podem ser vistos deste ângulo estão presentes. Você poderia tentar calcular os blocos que estão faltando em cada nível do cubo, e depois somar esses números. Você precisará de habilidade para manter as imagens em mente. O JOGO DE DADOS LATERAL Sílvio é um estudante que inventou um jeito de jogar dados si- lenciosamente com seus amigos, Walter e Wilson, de modo que a professora não percebesse. Sentados em fileira — supostamente lendo suas apostilas — cada um tem a sua vez de embaralhar os dados e então passá-los, deslizando pela mesa, para o próximo jogador. Para tornar o jogo mais interessante, a pontuação é igual à soma de todos os pontos das faces que não são visíveis. Sílvio acabou de ter a sua vez. Quantos pontos conseguiu? Será útil começar por descobrir qual o total de pontos em um único dado. Aproveite para pen- sar em outras maneiras em que Sílvio possa jogar dados silenciosamente para que sua pro- fessora não descubra. Não há resposta certa ou errada, apenas mais uma chance de treinar o pensamento estratégico. Compare as respostas com amigos ou familiares. VOLSYNIO BL ODOT 3 VILSYNIO 34 QUATRO PEÇAS Quatro das peças abaixo (duas pretas e duas brancas) podem ser combinadas para formar o heptágono à esquerda. Nova- mente você tem que trabalhar em duas dimensões — você pode girar as peças, mas não virá-las ao contrário. MO de) Procure peças que se encaixem com a forma 1 | PENSAR externa do heptágono. O CÓDIGO DA ESTRADA Quando o cartaz aparece na beira da estrada, no jogo de video- game que Sandro está jogando, este percebe que se trata de um código que deve decifrar. Você consegue ajudá-lo a quebrar o código e descobrir qual a distância para Chicago neste jogo? LOS ANGELES 240 LAS VEGAS 120 NOVA IORQUE 240 CHICAGO ? Talvez Sandro deva experimentar contar letras. VOUSYNIO ce 0D0f VÍUSYNIO Ez ODOT O DESGASTE DA ESTEIRA A esteira industrial da figura sofre desgaste na parte de fora, mas não na parte de dentro. Que modificação simples poderia ser feita sem precisar de maquinário adicional, para que a estei- ra tenha um desgaste uniforme dos dois lados? ; " Dia, ) É possível transformar uma faixa de dois lados AR em uma faixa de um só lado? O DILEMA DE YANG Um empresário chinês, muito rico, não está nada feliz com o fato de sua filha Yiyun querer se casar com um humilde músico, Yang, e inventa um plano para se assegurar de que isso não acontecerá. Diz ao casal que um casamento feliz deve ser aben- çoado com boa fortuna, e antes de permitir que se casem, ele quer descobrir se a sorte os acompanhará. Organiza então um banquete para as duas famílias, e no final oferece ao noivo um prato dourado com dois biscoitos da sorte. Um dos biscoitos diz: “Seu casamento será abençoado”, explica o pai. O outro afirma: "Vocês devem se separar”. O biscoito que Yang escolher determinará se sua união tem a aprovação das es- trelas. Ele segura o prato debaixo do nariz de Yang. Este suspeita (com razão) que o pai de sua noiva está tentando enganá-lo, pois tem certeza de que os dois biscoitos virão com a mensa- gem “Vocês devem se separar”. O que Yang pode fazer para não perder sua noiva sem causar um escândalo em família? 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