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Clima Organizacional, Exercícios de Comportamento Organizacional

Exercício da Pós sobre clima organizacional

Tipologia: Exercícios

2025

Compartilhado em 01/05/2025

rodolfo-wruck-bringe-12
rodolfo-wruck-bringe-12 🇧🇷

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A maturidade na gestão do clima organizacional
transcende a mera satisfação dos
colaboradores, impactando diretamente o
engajamento
, o
comprometimento
e,
consequentemente, os
da organização. Em um mercado competitivo,
empresas que investem em um ambiente de
trabalho positivo
e saudável tendem a
atrair e reter talentos, impulsionando a inovação e a
produtividade
. Observando a
dinâmica na mineração, percebo que ela se encontra em uma fase de transição
promissora entre os estágios "
Entrantes
" e "
Integradas
", demonstrando um esforço
consciente para alinhar a gestão de pessoas com a estratégia global do negócio e
construir uma cultura organizacional sólida
.
A empresa demonstra traços de ambos os estágios. Os
dirigentes
reconhecem a
importância do tema,
estimulando
a gestão do clima (
Entrantes
), mas ainda não
atuam como
patrocinadores diretos
, com envolvimento e
alocação de recursos
consistentes
(
Integradas
). O RH,
responsável pelo processo
(
Entrantes
), busca atuar
como
facilitador
, provendo ferramentas e
capacitando
os gestores, visando uma
gestão mais descentralizada (
Integradas
).
Os gestores, em aprendizado, precisam
assumir o protagonismo na gestão do clima em suas equipes, promovendo um
ambiente de confiança e comunicação aberta
. Os
funcionários
, embora participem
das pesquisas e iniciativas, ainda demonstram ceticismo, necessitando de maior
clareza sobre seu papel e impacto no processo.
Nesse contexto, o
Comprometimento Organizacional Afetivo (COA)
se torna um
elemento
-
chave. O COA reflete o
quanto os funcionários se identificam com os
valores, a missão e os objetivos da empresa (Vínculo afetivo)
, a ponto de
internalizá
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los e se sentirem
genuinamente conectados à organização
. Para
fortalecer esse comprometimento, é fundamental que a empresa demonstre um
alto
nível de Suporte Organizacional Percebido (SOP) vide sua correlação positiva com
COA e dinâmica Organização vs Empresa
. O SOP representa a
crença dos
funcionários de que a empresa valoriza suas contribuições e se preocupa com seu
bem
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estar
. Isso se manifesta através de práticas como
reconhecimento,
oportunidades de desenvolvimento, comunicação transparente, justiça nas
decisões e um ambiente de trabalho seguro e acolhedor.
Engaje e Conquiste: O Poder do Clima
segunda-feira, 31 de março de 2025 20:47
Página 1 de Cursos
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A maturidade na gestão do clima organizacional transcende a mera satisfação dos colaboradores, impactando diretamente o engajamento, o comprometimento e, consequentemente, os resultados da organização. Em um mercado competitivo, empresas que investem em um ambiente de trabalho positivo e saudável tendem a atrair e reter talentos, impulsionando a inovação e a produtividade. Observando a dinâmica na mineração, percebo que ela se encontra em uma fase de transição promissora entre os estágios "Entrantes" e "Integradas", demonstrando um esforço consciente para alinhar a gestão de pessoas com a estratégia global do negócio e construir uma cultura organizacional sólida. A empresa demonstra traços de ambos os estágios. Os dirigentes reconhecem a importância do tema, estimulando a gestão do clima (Entrantes), mas ainda não atuam como patrocinadores diretos, com envolvimento e alocação de recursos consistentes (Integradas). O RH, responsável pelo processo(Entrantes), busca atuar como facilitador, provendo ferramentas e capacitando os gestores, visando uma gestão mais descentralizada (Integradas). Os gestores, em aprendizado, precisam assumir o protagonismo na gestão do clima em suas equipes, promovendo um ambiente de confiança e comunicação aberta. Os funcionários, embora participem das pesquisas e iniciativas, ainda demonstram ceticismo, necessitando de maior clareza sobre seu papel e impacto no processo. Nesse contexto, o Comprometimento Organizacional Afetivo (COA) se torna um elemento-chave. O COA reflete o quanto os funcionários se identificam com os valores, a missão e os objetivos da empresa (Vínculo afetivo), a ponto de internalizá-los e se sentirem genuinamente conectados à organização. Para fortalecer esse comprometimento, é fundamental que a empresa demonstre um alto nível de Suporte Organizacional Percebido (SOP) vide sua correlação positiva com COA e dinâmica Organização vs Empresa. O SOP representa a crença dos funcionários de que a empresa valoriza suas contribuições e se preocupa com seu bem-estar. Isso se manifesta através de práticas como reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento, comunicação transparente, justiça nas decisões e um ambiente de trabalho seguro e acolhedor.

Engaje e Conquiste: O Poder do Clima

segunda-feira, 31 de março de 2025 20: Página 1 de Cursos

Para alcançar o estágio "Integrada" e consolidar uma cultura organizacional forte, a empresa deve fortalecer o patrocínio dos dirigentes, demonstrando um compromisso genuíno com a gestão do clima. É crucial capacitar os gestores como líderes educadores, que inspiram e desenvolvem suas equipes, criando um ambiente de aprendizado e crescimento contínuo. Por fim, é fundamental promover a corresponsabilidade dos funcionários, incentivando a participação ativa nas decisões e reconhecendo suas contribuições para a construção de um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Ao aumentar o SOP, fortalecer o COA e integrar a gestão do clima com a estratégia, a empresa criará um ciclo virtuoso de engajamento, inovação e sucesso sustentável. Página 2 de Cursos