SERVIÇOS AUXILIARES
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
Classificação de C argos
Er n e s t J. B a r b o u r
Asses sor Té cnico em Class ificação de Ca rgos,
Ponto IV.
PA NOR AM A GER AL
M artigo introdutório publicado nesta revista dizia da impor
tância de um plano de classificação de cargos na con dução dos
negócios do go vêrno. Co nqua nto a classificação seja hoje em
dia aceita, de um mo do geral, como sendo a base de um bom
programa de pessoal, as razões dessa aceitação não são com u-
mente atendidas pela média do funcionalismo público. O p ro
pósito do presente artigo é explicar, muito rapidamente, a natu
reza da classificação de cargos, enumerar suas vantagens e es
clarecer certos equ ívocos existentes a seu respeito.
Classificar significa organizar em grupos tomando-se por base
características comuns a to dos. E ’ isto, precisamente, o que se
faz com os cargos quando se os classificam . A classificação
consiste em colocar os cargos em grupos ou classes tomando-se
por base os seus resp ectivos en cargos e atribuições. C argos que
se assemelham em muitos aspectos são colocad os na mesma classe.
Ca rgos que diferem em muitos aspectos são colocados em classes
diferen tes.
Ta l processo não constitui mera prática de exercício intelec
tual; e sim preench e uma finalidade real. Ta lvez esta finalidade
torne-se mais clara se examinarmos dois dos mais simples exem
plos de sistemas d e classificação.
Qu and o va mos a uma biblioteca esperamos encontrar os li
vros e documentos ali dispostos numa maneira ordenada de modo
a facilitar o seu uso . Êles são agrupados por assunto, autor, data
de pu blica ção ou por ou outro critério qualquer, mas o essencial
é que êles são classificados de algum modo e não empilhados no
chã o ou coloca dos nas prateleiras sem qualquer ord em lógica.
Ou, se fôrm os ao departamento de manutenção de uma gran de
companhia de navegaçã o aérea, encontraremos um grande número
de peças guardadas em estoque. Cada uma dessas peças tem um
nome e um número e está localizada em lugar predeterminado
