1. Ciclo de Vida do Projeto
Início do projeto (iniciação), organização e preparação (planejamento), execução do trabalho
(realização) e encerramento do projeto.
Fase do conceito (início do projeto)
identificação dos stakeholders e seus interesses.
Pesquisa de riscos do empreendimento.
Fase do planejamento do projeto
Requisitos levantados ou pesquisados.
planejamento e/ou objetivos definidos. Escopo do projeto definidos.
Previsões financeiras.
Negociações.
Fase da execução/ implementação do projeto
seleção dos especialistas e do time.
Monitoramento e controle.
Comunicação dos processos, dentro e fora do projeto.
Gerenciamento das expectativas dos stakeholders.
Fase de conclusão (encerramento) do projeto
concluir o projeto no prazo.
Encerramento de contratos.
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2. Adaptações do modelo proposto pelo Guia PMBOK® e que serão aplicadas a este
Projeto
Área de
Conhecimento Processo Tipo
Descrição do Componente / Elemento
do Processo
(Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas)
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Entrada Termo de abertura do projeto (TAP)
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Entrada Saídas dos outros processos
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Entrada Fatores ambientais da empresa
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Entrada Ativos de processos organizacionais
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Ferram./Téc. Opinião especializada
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Ferram./Téc. Coleta de dados
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Ferram./Téc. Habilidades interpessoais e de equipe
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Ferram./Téc. Reuniões
Integração Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto Saída Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
3. Ciclo de Vida de Desenvolvimento
DESCONSIDERAR
4. Abordagens de Gerenciamento / Desenvolvimento
01. Para este projeto já foi mensurado um valor previsto de R$ 8.000,00 com margem de segurança
de 5% para menos;
