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Caso Cray (Hewlett Packard, Exercícios de Administração Empresarial

Classificação dos recursos apresentados em Valiosos, Raros, Inimitáveis e Organizacionais de acordo com a caso da empresa Hewlett Packard

Tipologia: Exercícios

2024

Compartilhado em 25/07/2024

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Caso Cray (Hewlett Packard)
Classificação dos recursos apresentados em Valiosos, Raros, Inimitáveis e
Organizacionais
Recursos Valiosos:
Software Próprio: com a utilização de um sistema operacional próprio, a Cray foi capaz
de maximizar o desempenho do hardware e facilitar o uso dos sistemas pelos usuários.
Equipe de Profissionais Qualificados: os profissionais da Cray possuiam expertise me
diversas áreas, como engenharia, ciência da computação e matemática, sendo
fundamentais para o desenvolvimento de texnologias inovadoras.
Recursos Raros:
Processador de Alta Performace: a Cray era líder em termos de desempenho e
confiabilidade, permitindo que os supercomputadores executassem tarefas complexas
com rapidez e competência.
Equipe de Profissionais Qualificados: encontrar profissionais qualificados no nível
necessário para a Cray era um desafio, o que tornava a equipe um recurso raro e
valioso.
Recusos Inimitáveis:
Know-how Técnico da Equipe: o conhecimento e experiência da equipe eram difíceis
de serem imitados por outras empresas, protegendo a vantagem competitiva da Cray.
Cultura de Inovação: a Cray pezava pelo incentivo a pesquisa, desenvolvimento e
experimentação, recursos que eram inimitáveis e que permitiam à empresa se menter
à frente da concorrência desenvolvendo novas tecnologias cada vez mais avançadas.
Recursos Organizacionais:
Foco no Cliente: a Cray oferecia atendimento excepcional, suporte técnico e soluções
personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente.
Processo Rigoroso de Seleção de Profissionais: a Cray contava com um processo de
seleção criterioso que garantia que a equipe contasse somente com profissionais
qualificados e talentosos.

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Caso Cray (Hewlett Packard) ▪ Classificação dos recursos apresentados em Valiosos, Raros, Inimitáveis e Organizacionais Recursos Valiosos: ▪ Software Próprio: com a utilização de um sistema operacional próprio, a Cray foi capaz de maximizar o desempenho do hardware e facilitar o uso dos sistemas pelos usuários. ▪ Equipe de Profissionais Qualificados: os profissionais da Cray possuiam expertise me diversas áreas, como engenharia, ciência da computação e matemática, sendo fundamentais para o desenvolvimento de texnologias inovadoras. Recursos Raros: ▪ Processador de Alta Performace: a Cray era líder em termos de desempenho e confiabilidade, permitindo que os supercomputadores executassem tarefas complexas com rapidez e competência. ▪ Equipe de Profissionais Qualificados: encontrar profissionais qualificados no nível necessário para a Cray era um desafio, o que tornava a equipe um recurso raro e valioso. Recusos Inimitáveis: ▪ Know-how Técnico da Equipe: o conhecimento e experiência da equipe eram difíceis de serem imitados por outras empresas, protegendo a vantagem competitiva da Cray. ▪ Cultura de Inovação: a Cray pezava pelo incentivo a pesquisa, desenvolvimento e experimentação, recursos que eram inimitáveis e que permitiam à empresa se menter à frente da concorrência desenvolvendo novas tecnologias cada vez mais avançadas. Recursos Organizacionais: ▪ Foco no Cliente: a Cray oferecia atendimento excepcional, suporte técnico e soluções personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente. ▪ Processo Rigoroso de Seleção de Profissionais: a Cray contava com um processo de seleção criterioso que garantia que a equipe contasse somente com profissionais qualificados e talentosos.