CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR: | Sebrae PR, Exercícios de Economia

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CANVAS DA

PROPOSTA

DE VALOR:

o que é, para quê serve e como utilizar

Hoje, milhares de produtos e serviços são lançados no mercado. Cada produto afirma ser melhor do que seus concorrentes. Cada versão diz ser melhor do que a anterior. Por quê?

O motivo é a diferença entre o que os clientes desejam e o que as empresas oferecem. Entender as necessidades dos clientes e projetar seu produto é uma tarefa muito complexa.

É importante para as empresas mapear quais são essas necessidades, quais delas devem priorizar e como resolvê-las. Isso também significa posicionamento de mercado, escolha seu público e atenda principalmente às necessidades dele.

O que é o Canvas da Proposta de Valor?

O Canvas da Proposta de Valor foi criado como um suplemento ao Business Model Canvas de Osterwalder (Primeiro desenvolvedor do modelo Business Model Canvas).

Ao trabalhar com a tela original, ele viu que as pessoas estavam tendo problemas para encontrar o ajuste certo entre seus segmentos de clientes e a proposta de valor de sua marca. Coincidentemente, essas foram as seções mais cruciais para o sucesso.

Assim, Osterwalder trabalhou em uma ferramenta separada que examinava em detalhes o ajuste entre o perfil do cliente e a solução que a empresa tem a oferecer.

O Canvas da Proposta de Valor foi criado como uma forma de facilitar um desafio central das empresas em todos os lugares: criar produtos e serviços atraentes que os clientes desejam comprar.

Estrutura do Canvas da Proposta de Valor

O Canvas da Proposta de Valor pode ser usado quando há necessidade de refinar uma oferta de produto ou serviço existente ou quando uma nova oferta está sendo desenvolvida do zero. A tela de proposta de valor é formada em torno de dois blocos de construção: a proposta de valor de uma empresa e o perfil do cliente. Comece preenchendo o perfil do cliente.

Perfil do Cliente

Ganhos: os benefícios que o cliente espera e precisa, o que encantaria os clientes e as coisas que podem aumentar a probabilidade de adotar uma proposta de valor. Aqui estão as perguntas de gatilho para descobrir os ganhos do cliente:

● Quais economias fariam seus clientes felizes? Que economia em termos de tempo, dinheiro e esforço eles valorizam?

● Que níveis de qualidade eles esperam?

● Como as propostas de valor atuais encantam seus clientes? De quais recursos específicos eles gostam? Que desempenho e qualidade eles esperam?

● O que tornaria o trabalho ou a vida de seus clientes mais fáceis? Poderia haver uma curva de aprendizado mais plana, mais serviços ou custos de propriedade mais baixos?

● Que consequências sociais positivas seus clientes desejam? O que os torna bonitos? O que aumenta seu poder ou status?

● O que os clientes mais procuram? Eles estão procurando por um bom design, garantias, recursos específicos ou mais?

● Com o que os clientes sonham? O que eles aspiram alcançar ou o que seria um grande alívio para eles?

● Como seus clientes mensuram o sucesso e o fracasso? Como eles avaliam o desempenho ou o custo?

● O que aumentaria a probabilidade de seus clientes adotarem uma proposta de valor? Eles desejam custos mais baixos, menos investimentos, riscos mais baixos ou melhor qualidade?

Proposta de Valor

Criadores de ganho: como o produto ou serviço cria ganhos para o cliente e como oferece valor agregado para ele. Aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a definir os criadores de ganhos do cliente:

● Seu produto proporciona economia que deixa seu cliente feliz?

● Isso garante os resultados que o cliente espera?

● Isso simplifica o trabalho ou a vida do cliente?

● Oferece algo que seu cliente deseja obter?

● O seu produto / serviço reflete alguns dos sonhos do seu cliente?

● Oferece resultados positivos que atendem aos critérios de sucesso e fracasso do cliente?

“Analgésicos”: uma descrição de como exatamente o produto ou serviço alivia as dores do cliente. Aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a aliviar as dores do cliente:

● Seu produto / serviço oferece economia? (Com relação a tempo, dinheiro, esforços etc.)

● Isso melhora o estado emocional de seu cliente? (Diminuir o luto, a irritação, coisas que trazem dor de cabeça).

● Ele corrige os defeitos das soluções existentes?

● Ele remove as dificuldades ou problemas que seu cliente enfrenta?

● O seu produto / serviço exclui as consequências sociais negativas que são encontradas ou que temem os seus clientes?

● Isso reduz os riscos dos quais seus clientes temem?

● Ajuda seus clientes a dormir melhor à noite?

● Limita ou erradica erros comuns que os clientes permitem?

● Isso elimina as barreiras que impedem seus clientes de implementar a solução específica?

Produtos e serviços: os produtos e serviços que geram ganho, aliviam a dor e que sustentam a criação de valor para o cliente. Este é o lugar para listar todos os recursos, produtos e serviços que você fornecerá. Você também pode listar a versão do produto que está produzindo, como freemium, premium etc. Concentre-se em como os recursos e produtos ajudarão os clientes a realizar seu trabalho.

Como preencher o Canvas da Proposta de Valor

Escolha um segmento de cliente.

1. Identifique seus trabalhos e priorize-os de acordo com a importância que eles têm para o seu cliente.
2. Identifique as dores e priorize-as.
3. Identifique seus ganhos e priorize-os.
4. Escolha de três a cinco dores e ganhos mais importantes relacionados às tarefas mais importantes.
5. Liste todos os benefícios do seu produto ou serviço.
6. Liste todos os analgésicos.
7. Liste todos os criadores de ganho.
8. Escolha de três a cinco dos criadores de ganhos e analgésicos que fazem a maior diferença para o seu cliente.
9. Vincule os analgésicos, os criadores de ganhos e os benefícios do produto às dores, ganhos e tarefas que eles resolvem.

Imagem extraída do site analista de modelos de negócios.

● O que seu cliente precisa realizar que envolva interação com outras pessoas?

● Quais tarefas seus clientes estão tentando realizar no trabalho ou na vida pessoal? Quais problemas funcionais seus clientes estão tentando resolver?

● Existem problemas que você acha que os clientes têm dos quais eles podem nem estar cientes?

● Que necessidades emocionais seus clientes estão tentando satisfazer? Que tarefas, se concluídas, dariam ao usuário uma sensação de autossatisfação?

● Como seu cliente deseja ser visto pelos outros? O que seu cliente pode fazer para se ajudar a ser visto dessa forma?

● Como seu cliente deseja se sentir? O que seu cliente precisa fazer para se sentir assim?

● Rastreie a interação do seu cliente com um produto ou serviço ao longo de sua vida útil. Quais empregos de suporte aparecem ao longo deste ciclo de vida? O usuário troca de função ao longo deste processo? Um perfil de cliente deve ser criado para cada segmento de cliente, pois cada nicho tem ganhos, dores e trabalhos distintos.