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Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize o, Exercícios de Gestão Financeira

tecnico em Recursos humanos. Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize o

Tipologia: Exercícios

2025

Compartilhado em 30/05/2025

elineia-zamuner
elineia-zamuner 🇧🇷

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Nome: Elineia Zamuner
Pólo: Passo Fundo/ RS
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e
atualize os dados na tabela.
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo
percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual
para descobrir o valor do salário proposto.
Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
Gerente de produção: R$ 4.622,00 x 2%= 92,44 + 4.622,00 = R$ 4.714,44
Líder de produção: R$ 3.289,00 x 6% = 197,34 + 3.289,00 =R$ 3.486,34
Operador de produção: R$ 2.150,00 x 9%= 193,50 + 2.150,00 = R$ 2.343,50
Tabela de reajuste
Cargo Salário atual
Percentual de
reajuste
Diferença
(em reais)
Salário
proposto
Gerente de
produção R$ 4.622,00 2% 92,44 4.714,44
Líder de
produção R$ 3.289,00 6% 197,34 3.486,34
Operador de
produção R$ 2.150,00 9% 193,50 2.343,50
1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos
salários em relação ao mercado:
Salários justos e alinhados ao mercado demonstram reconhecimento pelo trabalho dos
funcionários, o que contribui para sua motivação e engajamento. Profissionais bem
remunerados tendem a apresentar maior satisfação no trabalho e a se dedicar mais às
suas funções.
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Baixe Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize o e outras Exercícios em PDF para Gestão Financeira, somente na Docsity!

Nome: Elineia Zamuner

Pólo: Passo Fundo/ RS

Atividade 2

Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e

atualize os dados na tabela.

Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo

percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual

para descobrir o valor do salário proposto.

Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:

Gerente de produção: R$ 4.622,00 x 2%= 92,44 + 4.622,00 = R$ 4.714,

Líder de produção: R$ 3.289,00 x 6% = 197,34 + 3.289,00 =R$ 3.486,

Operador de produção: R$ 2.150,00 x 9%= 193,50 + 2.150,00 = R$ 2.343, Tabela de reajuste Cargo Salário atual Percentual de reajuste Diferença (em reais) Salário proposto Gerente de produção R$ 4.622,00 2% 92,44 4.714, Líder de produção R$ 3.289,00 6% 197,34 3.486, Operador de produção R$ 2.150,00 9% 193,50 2.343,

  1. Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado: Salários justos e alinhados ao mercado demonstram reconhecimento pelo trabalho dos funcionários, o que contribui para sua motivação e engajamento. Profissionais bem remunerados tendem a apresentar maior satisfação no trabalho e a se dedicar mais às suas funções.
  1. Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.  Desmotivação e baixa produtividade; a ausência de uma política transparente de cargos e salários pode fazer com que os funcionários se sintam menosprezados, principalmente ao notar diferenças salariais entre funções similares. Esta sensação de injustiça pode levar à desmotivação, diminuição da produtividade e até mesmo ao crescimento na taxa de desligamento de colaboradores.  Riscos trabalhistas e legais; em uma organização clara de cargos e salários, a organização pode se deparar com questões como equiparação salarial injusta, acúmulo ou inversão de funções, o que pode levar a processos trabalhistas e penalidades. Essas circunstâncias acontecem quando empregados executam tarefas similares, porém recebem salários distintos, ou quando suas responsabilidades não estão alinhadas com as funções para as quais foram contratados.  Dificuldade na captação e manutenção de talentos; empresas que não têm uma política clara de cargos e salários podem enfrentar desafios para atrair e manter profissionais competentes. A ausência de clareza sobre as possibilidades de crescimento e evolução dentro da empresa pode motivar os funcionários a procurar outras chances que proporcionem maior reconhecimento e perspectivas de carreira.

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