Gestão da Cadeia
Gestão da Cadeia
de Suprimentos
de Suprimentos
ADMJK7º
Elmir Castro
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Guias e Dicas
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Encontrar documentos
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Pesquisar documentos Store
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Videoaulas
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Quiz
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Pergunte à comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Ranking universidades
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Os eBooks que salvam estudantes!
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento: Conceitos e Práticas, Manuais, Projetos, Pesquisas de Administração Empresarial
Origem Enquanto o gerenciamento da cadeia de suprimento como conceito é recente, suas bases encontram-se em teorias antigas e estabelecidas. Sua origem aparece intimamente ligada ao renascimento da Logística na década de 1950, quando surge uma abordagem nova orientada a sua administração integrada. Curiosamente os mesmos fatos que propiciaram a evolução da Logística deram origem, na opinião de diferentes autores, ao conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
2021
1 / 61
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Documentos relacionados
Pré-visualização parcial do texto
Baixe Gerenciamento da Cadeia de Suprimento: Conceitos e Práticas e outras Manuais, Projetos, Pesquisas em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity!
Gestão da Cadeia
Gestão da Cadeia
de Suprimentos
de Suprimentos
ADMJK7º
Elmir Castro
CadeiaCadeia dede SuprimentosSuprimentos
Empresa Fornecedora Empresa Cliente
Vantagens
Melhor atendimento e
maior “fidelização”
do cliente;
Melhor conhecimento
da demanda;
Melhor conhecimento
do mercado.
Desvantagen s
Custo do estoque
mantido no cliente;
Custo da gestão do
sistema
Menor custo dos
estoques e de capital
de giro;
Melhor atendimento por
parte do fornecedor;
Simplificação da gestão
dos estoques e das
compras/.
Maior dependência do
fornecedor;
Perda de controle sobre
seu abastecimento
SCMSCM
Toda empresa participa de uma
cadeia de suprimento, e raramente
participa de apenas uma.
O quanto desta cadeia precisa ser
gerenciado depende de vários fatores,
como:
◦o nível de complexidade do produto;
◦o número de fornecedores disponíveis;
◦e a disponibilidade de matéria prima.
Processos da cadeia de
suprimento
Operar de forma integrada uma cadeia
de suprimento significa manter um
fluxo contínuo de informações corretas
e em tempo real, que permita ajustes
para atender às variações da
demanda, de forma a criar um fluxo de
produto melhor.
MinhaMinha CadeiaCadeia
Fornecedores
- (^) Brim
- (^) Zípe
r
- (^) Botão
- (^) Linhas
- (^) Máquina de costura
- (^) Máquina de corte
- (^) Tesouras
- (^) Dedal
- (^) Prateleiras
- (^) Mesas e
cadeiras
- (^) Bancadas
- (^) Design
MinhaMinha CadeiaCadeia
Minha Fábrica
- (^) Administrativo
- (^) Financeiro
• RH
- (^) Vendas / MKT
- (^) Criação e arte
- (^) Informática
- (^) Secretária / Fone
- (^) Serviços gerais
- (^) Transporte
- (^) Contabilidade
- (^) Almoxarifado
- (^) Terceirizados
MinhaMinha CadeiaCadeia
Comunicação Interna
- (^) Telefone
- (^) Fax
- (^) E’mail
- (^) Direto
- (^) On-line
- (^) Ficha cadastral
- (^) Romaneio de
expedição
- (^) Devolução de mercadoria
- (^) Questionário de satisfação
- (^) Sistema
interno
- (^) Acompanhament
o de vendas -
Ficha
- (^) Pedido do Cliente
- (^) Solicitações de
SCMSCM
Controlar as incertezas de demanda,
manufatura e desempenho de
fornecedores é um ponto crítico para
obter-se eficiência com a SCM.
Nesse modelo, são identificados
quatro tipos de ligações entre os
processos:
SCMSCM
Processos gerenciados – aqueles que a
empresa focal considera importante integrar
e gerenciar;
Processos monitorados – aqueles que não
são críticos, mas que é importante para
empresa focal que sejam integrados e
gerenciados por outros membros;
Processos não gerenciados – aqueles que
a empresa focal não considera críticos o
bastante para alocar recursos para
monitorá-los;
Processos não membros – refere-se a
ligações entre processos de empresas
membros da cadeia de suprimento com
empresas não-membros.
BenchmarkingBenchmarking
Quantifica o desempenho
operacional de empresas similares
e estabelece metas internas
baseadas no melhor resultado da
classe; as melhores práticas.
IndicadoresIndicadores
SCMSCM
Processos chaves na cadeia de
suprimento
◦O gerenciamento do relacionamento com
clientes
◦Compras
◦O gerenciamento de serviços ao cliente
◦O gerenciamento da demanda
◦O atendimento de pedidos
◦O gerenciamento do fluxo de produção
◦O desenvolvimento de produtos e
comercialização, e
◦O retorno
RelacionamentoRelacionamento
com com clientesclientes
- O primeiro passo é a identificação dos
clientes chaves e grupos de clientes os
quais a organização entende serem
críticos para o sucesso do negócio.
(público alvo)
- Depois de identificar os clientes ou
grupos de clientes críticos, são
estabelecidos acordos para
fornecimento de produtos e serviços,
especificando o nível de desempenho
desejado;