Perguntas Fechadas:
1. Qual é a definição de administração como ciência?
a. Utilização de técnicas, modelos, práticas e ferramentas.
b. Repouso em fundamentos científicos, em metodologias e em teorias.
c. Leitura de cada situação em uma visão abrangente.
d. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
2. Qual é a função da administração que envolve liderar e motivar os membros da organização?
a. Controlar.
b. Planejar.
c. Dirigir.
d. Organizar.
3. Qual é o benefício do planejamento mencionado no documento?
a. Melhora o foco e a flexibilidade.
b. Define os objetivos e desenvolve estratégias.
c. Liderar e motivar os membros da organização.
d. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
4. Quantos tipos de planejamento são mencionados no documento?
a. Dois.
b. Três.
c. Quatro.
d. Cinco.
5. Qual é a abordagem que enfatiza o estudo do comportamento humano nas organizações?
a. Abordagem clássica.
b. Abordagem neoclássica.
c. Abordagem comportamental.
d. Abordagem sistêmica.
6. O que é o clima organizacional?
a. A qualidade ou a propriedade do ambiente organizacional.
b. A capacidade de alcançar os resultados desejados.
c. A relação entre a quantidade de recursos utilizados e o resultado alcançado.
d. A capacidade de realizar uma tarefa ou atingir um objetivo com o menor desperdício
possível de tempo, dinheiro ou outros recursos.
7. O que são as redes de atenção à saúde?
a. Conjunto de ações e serviços de saúde articulados em níveis de complexidade crescente.
b. Serviços essenciais de acesso aberto.
c. Documento que estabelece critérios para o diagnóstico da doença ou do agravo à saúde.
d. Instrumento que operacionaliza as intenções expressas no plano de saúde.
8. Qual é a teoria motivacional baseada na hierarquia de necessidades?
a. Teoria dos dois fatores de Herzberg.
b. Hierarquia de necessidades de Maslow.
c. Teoria das relações humanas.
d. Teoria comportamental.
9. O que são as competências duráveis do administrador/médico?
a. Habilidades para analisar uma situação, resolver assuntos ou problemas e apresentar
soluções criativas.
b. Capacidade de transformar conhecimento em ação que resulta em um desempenho
desejado.
c. Saber fazer bem, trabalhar com os outros, proporcionar soluções.
d. Saber analisar, avaliar a situação, obter dados e informação.
10. Qual é o estilo de liderança que põe forte ênfase no líder?
a. Autocracia.
b. Liberal.
c. Democrática.
d. Laissez-faire.
11. O que é a abordagem contingencial?
a. Enfatiza que não existe uma única maneira correta de administrar.
b. Vê as organizações como sistemas compostos por partes interconectadas e
interdependentes.
c. Enfatiza a aplicação de princípios gerais de administração.
d. Se concentra na análise das estruturas organizacionais e suas interações.
