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ENGENHARIA DE PRODUTO

Aula 02: Conceitos fundamentais

Tópicos abordados na aula OS TIPOS DE PROJETOS

OS TIMES DE PROJETOS

PRÓXIMOS PASSOS OUTROS TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS

• (^) Projeto Incremental – modificação de componentes ou de partes do produto, porém procurando-se manter o conceito original do projeto. Esses projetos podem se sobrepor em determinados momentos.
• (^) Projeto complexo – a esse tipo são relacionadas muitas informações e existe o envolvimento de muitas pessoas, como nas indústrias navais, de construção, automobilística etc.
• Projeto Criativo – nesse, geralmente, existe uma baixa estruturação envolvendo processos tecnológicos pouco complexos;
• Projeto Intensivo – são aqueles que envolvem um grande esforço humano e tecnológico, modelos matemáticos complexos, problemas estruturados e de grande complexidade como na indústria aeronáutica. Os tipos de projetos

Podem ser encontrados alguns tipos diferentes de classificação de projetos, segundo Pahl & Beitz (1984), as classificações podem ser definidas conforme os tipos de problemas que o projeto busca resolver:

• (^) Projeto original – voltado para a criação e o desenvolvimento de um novo produto (inédito);
• (^) Projeto adaptativo – é um tipo onde produtos recebem uma configuração semelhante a produtos já existentes, podendo ser realizados através de mecanismos de associação;
• (^) Projeto variante – a criação de um novo produto pode ser realizada através da alteração de dimensões e formas de outros produtos já existentes, desta forma criando variáveis desses produtos. Os tipos de projetos

Há quem defina também outro modo de classificação de tipos de projetos. Esses autores entendem que a classificação dos projetos podem ter a seguinte estrutura:

• (^) Projetos de Sistemas;
• (^) Projetos de Mapeamento de processos;
• Projetos de Infraestrutura;
• (^) Projetos de Estratégia, com os subtipos: produtos, serviços, legislação e mercado;
• (^) Projetos de Gerência de Mudanças;
• Projetos de Melhoria Contínua. Outros tipos de classificação de projetos

Projetos de sistemas : os resultados são produtos de desenvolvimento de código, rotinas ou programas de computador. Por exemplo: novo portal corporativo, novos softwares de apoio ao estudante (ex.: SIA) etc. Projetos de mapeamento de processos : os resultados são a definição de novos processos, os desenhos, a descrição dos processos organizacionais, assim como sua documentação. Por exemplo: padronização do processo de controle de acesso aos prédios da organização, reformulação do controle de qualidade, preparação para certificação na norma XYZ do órgão ZYX etc. Projetos de infraestrutura: os resultados são novas instalações, ou modificações e eventuais melhorias, nas instalações existentes, com todo o contingente envolvido neste tipo de mudança, como: equipamentos, plantas, redes (elétrica, hidráulica, dados e telefonia etc.). Por exemplo: novo prédio; mudança do CDs (centros de distribuição); atualização de infraestrutura de dados de telefonia etc. Outros tipos de classificação de projetos

Projetos de estratégia: aqueles que buscam efetivamente atender ao planejamento estratégico da organização, classificados em: Projetos de resposta ao mercado: busca uma resposta a uma imposição do mercado, seja por novos nichos de mercado, seja por novas oportunidades ou projetos para enfrentar a concorrência. Por exemplo: substituição de embalagens por biodegradáveis, plano estratégico, plano de reformulação de investimentos etc. Projetos de gerência de mudanças : normalmente, indicam mudanças em processos ou documentos em vigor, porém com certo grau de risco para a continuidade dos negócios, e demandam novas soluções. Por exemplo: adequar dados de clientes, fornecedores e adequá-los aos novos sistemas da empresa, alterar parâmetros do processo de produção etc. Projetos de melhoria contínua : aqueles que são etapas ou os próprios Ciclos do PDCA ( PLAN, DO, CHECK, ACT ) para ações de melhorias em processos existentes ou solução de problemas de qualidade. Por exemplo: a implantação (ou atualização ) do Ciclo PDCA em resposta à auditoria dos níveis de serviço alcançados no produto final. Outros tipos de classificação de projetos

Cada empresa (ou cada projeto) precisa entender e gerir seus recursos humanos, ou seus Times de Projetos, que são as pessoas envolvidas diretamente no projeto e na execução dele. Os time podem ser os locais, ou seja, situados na origem do projeto (onde ele está sendo desenvolvido) ou que estão em locais geograficamente diferentes da origem, porém cumprem o que foi estabelecido pelos integrantes “locais”. Os times chamados virtuais (geograficamente distantes do time “principal”) precisam estar em forte concordância com os times principais, pois o projeto precisa ser feito de acordo com o que foi definido pelos projetistas, patrocinadores etc. Segundo Barclai (2012), o conceito de globalização cada vez mais importante nas organizações é o de VPO ou Virtual Project Office, onde o escritório de projetos não está necessariamente na mesma localidade onde está o portfólio gerenciado pelo escritório. A disponibilidade do time de projetos pode variar de acordo com a necessidade atual da demanda. Esse tipo de gestão está voltada, principalmente, para grandes organizações que possuem suas “filiais” espalhadas pelos diferentes locais geográficos. Os times de projetos

Referências

BARCAUI, André. PMO - Escritórios de projetos,

programas e portfólio na prática. São Paulo:

Brasport, 2001.

FRANÇA, Thiago. Tipos de projeto – um maior

detalhamento. Disponível em:

<http://imasters.com.br/artigo/14675/gerencia-

de-projetos/tipos-de-projeto-um-maior-

detalhamento?

trace=1519021197&source=single> , acessado em

OLIVEIRA, Vanderli de; NAVEIRO, Ricardo M. O

projeto de engenharia, arquitetura e desenho

industrial , Juiz de Fora: UFJF, 2001.

AVANCE PARA FINALIZAR

A APRESENTAÇÃO.

CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA

Metodologias de projeto

Engenharia simultânea;

Inovação;

Risco e complexidade.