aula conceitos iniciais planejamento, Esquemas de Planejamento urbano

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Planejamento e gerenciamento de Obras

Professor:

Sandro Ferreira Barreto

Ministério da Educação Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá AMAPÁ INSTITUTO FEDERAL

UND1. INTRODUÇÃO

INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto

O que é planejamento?

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Planejamento É a forma pela qual se podem evitar erros e se atingir com mais precisão e eficiência os objetivos do projeto. O planejamento não elimina os riscos, mas minimiza- os, tanto quanto maior for sua consistência. O planejamento também não substitui o futuro, mas é uma ferramenta indispensável para se construir o futuro desejado

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Planejamento O processo de planejamento na construção civil possui algumas definições:

• É um processo de tomada de decisão;
• É um processo de antecipação, para decidir o que e como executar ações em determinado ponto no futuro;
• É um processo para integrar decisões independentes dentro de um sistema de decisões;
• É um processo hierárquico envolvendo a formulação de diretrizes gerais, metas e objetivos, para a elaboração de meios e restrições que levam a um detalhado curso de ações;
• É um processo que inclui parte ou toda cadeia de atividades compreendendo fontes de informação e análise, desenvolvimento de alternativas, evolução e análise destas e escolhas de soluções;

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Conceitos sobre Projetos e Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Data de Início e Data de Fim bem definidas

Entregar algo bem definido e

mapeado que não seja

produto de uma linha de

montagem. Algo novo para a

organização.

UND1. INTRODUÇÃO

INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto

Conceitos sobre Projetos e Gerenciamento de Projetos

Podemos dizer que as imagens acima são

projetos?

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Conceitos sobre Projetos e Gerenciamento de Projetos

Ciclo de vida de um projeto consiste das fases que

compõem o processo de implementação do

empreendimento.

NOTA 1 : Cada fase deve apresentar um ou mais

resultados que são a base para a fase seguinte.

As fases são geralmente sequencias, porém pode

haver alguma sobreposição.

F1 F2 F3... Fn

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Conceitos sobre Projetos e Gerenciamento de Projetos

NOTA 2 : O ciclo de vida pode variar e depende da

indústria ou área, da necessidade de controle ou

tecnologia empregada.

O ciclo de vida serve para transmitir de uma

forma rápida a evolução do projeto para a

organização e permite comparações entre

projetos.

F1 F2 F3... Fn

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Grupos de Processos

Os processos da gestão de projetos podem ser

agrupados em 5 grupos: Iniciação, Planejamento,

Execução, Monitoramento & Controle e

Encerramento.

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Grupos de Processos Processos de Iniciação São processos de definição de um novo projeto ou de uma nova fase de um projeto já em andamento. Visa obter a aprovação de tal projeto ou fase.

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Grupos de Processos Processos de Execução Realizar o trabalho definido no planejamento.

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Grupos de Processos Processos de Monitoramento e Controle Acompanhar, revisar e regular o progresso e desempenho do projeto. Tratar mudanças necessárias.

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto

UND1. INTRODUÇÃO INSTITUTO FEDERAL AMAPÁ Professor Sandro Ferreira Barreto Detecção de situações desfavoráveis A previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.