O processo de atração e seleção de talentos começa com um planejamento sólido que envolve duas áreas cruciais:
Recrutamento, Atração e Seleção
Análise das Necessidades de Talento da Organização:
É essencial identificar as lacunas de habilidades e competências que a empresa precisa preencher para atingir seus
objetivos estratégicos. Isso envolve:
Avaliar o estado atual das equipes.
Identificar competências específicas necessárias para novos projetos ou áreas de crescimento.
Desenvolvimento de Estratégias de Atração Alinhadas com a Cultura Organizacional:
Toda ação de recrutamento e seleção deve estar em sintonia com os valores, a missão e a visão da empresa. Assim, os
talentos atraídos são mais propensos a se adequar à cultura e aos objetivos a longo prazo.
Recrutamento: Envolve a busca ativa por candidatos. Os recrutadores podem utilizar diversas fontes, como redes
sociais, plataformas de emprego, feiras de carreira e contatos com universidades.
Atração: Vai além do recrutamento e foca em tornar a empresa desejável aos olhos dos candidatos. Aqui entra o
conceito de employer branding, que será abordado em detalhes a seguir.
Seleção: Uma vez atraídos os candidatos, o processo de seleção tem como objetivo escolher aqueles que melhor se
adequam ao perfil da vaga e à cultura da empresa. As etapas incluem a triagem, entrevistas e, em alguns casos,
dinâmicas de grupo.
Triagem de Candidatos
A triagem é uma etapa intermediária entre o recrutamento e a seleção, essencial para otimizar o processo de
contratação. Ela é utilizada para filtrar candidatos antes de realizar entrevistas mais profundas.
Objetivo da Triagem:
Separar candidatos que não atendem aos critérios mínimos exigidos pela vaga, reduzindo o tempo e os recursos gastos
com entrevistas longas e dinâmicas de grupo desnecessárias.
Etapas da Triagem:
Análise de Currículos: Verificação rápida de qualificações e experiências relevantes.
Contato Telefônico: Validação inicial de informações e sondagem sobre expectativas salariais, disponibilidade e
alinhamento com a cultura da empresa.
Dinâmica de Grupo: Utilizada principalmente para avaliar competências interpessoais e a capacidade de
trabalhar em equipe.
Entrevista Individual: Fase mais detalhada onde são avaliadas competências técnicas, comportamentais e
culturais.
@_ylleh
