



Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
Atividade individual para FGV.
Tipologia: Exercícios
1 / 7
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Estudante: Caio Dias Cerqueira Disciplina: Governça Corporativa Turma: ONL024ZZ-POGFI
A governança corporativa refere-se ao conjunto de práticas, processos e políticas que uma empresa utiliza para dirigir e controlar suas operações, (GARCIA, 2005). O objetivo principal é garantir que a empresa opere de maneira eficiente, transparente e responsável, atendendo aos interesses de todas as partes interessadas, incluindo acionistas, funcionários, clientes e a comunidade. Uma boa governança corporativa é essencial para a sustentabilidade e resiliência da empresa, especialmente em momentos de crises, (MAZZALI, 2024). Nessa atividade conforme foi proposta, a empresa escolhida e listada na B3 é a Suzano. A Suzano é uma das maiores produtoras de celulose e papel do mundo, com operações em mais de 80 países. A empresa possui uma base florestal significativa e adota práticas sustentáveis, o que é um ponto positivo para enfrentar crises ambientais e de recursos naturais. Para entender o real cenário da empresa antes é importante abordar o papel do segmento que a organização atua. A celulose no Brasil ocupou o papel de um dos principais pilares da economia nacional em detrimento a produção de grande escala e por ser o maior exportador do mundo e o segundo maior produtor nível global, de acordo com o Iba em 2017. Conforme realizei pesquisa e apresentei na Ai da disciplina de Economia e Negócios, numericamente em volume de produção e de exportação pode-se compreender o efeito na economia nacional ocasionada pela celulose. Em 2022, o Brasil exportou 19,1 milhões de toneladas de celulose, resultando em uma receita de US$ 14,29 bilhões, dados estes que destacam a relevância do setor para a balança comercial do país, contribuindo de forma significativa para o superávit comercial. Neste contexto, o impacto da Suzano no mercado brasileiro e global é muito forte. Recentemente de acordo com as informações disponibilizadas pelo site da Suzano, a empresa iniciou as operações da maior linha de produção de celulose do mundo, localizada em Ribas do Rio Pardo, Mato Grosso do Sul. Essa nova unidade tem capacidade para produzir 2,55 milhões de toneladas de celulose por ano, elevando a capacidade total da Suzano para 13,5 milhões de
toneladas anuais. Em termos de volumes, a Suzano alcançou um recorde de vendas em 2024, com 12,3 milhões de toneladas de celulose e papel vendidas, um aumento de 7% em relação a 2023. Esse crescimento foi impulsionado pela nova fábrica em Mato Grosso do Sul e pela aquisição de fábricas de papelcartão nos Estados Unidos, que adicionaram 420 mil toneladas à capacidade produtiva. No aspecto de vendas, a Suzano tem se beneficiado de um aumento na demanda global por celulose e papel. Em 2024, a receita líquida da empresa cresceu 19%, atingindo R$ 47, bilhões. Esse aumento foi impulsionado por volumes de vendas mais altos e taxas de câmbio favoráveis, que aumentaram as receitas de exportação, de acordo com as informações disponibilizadas no site da organização. Neste contexto, a Suzano está listada no Novo Mercado da B3, o mais alto nível de governança corporativa da bolsa brasileira. A estrutura de governança inclui um Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Diretoria Executiva e vários comitês de assessoramento, como os Comitês de Sustentabilidade e de Estratégia e Inovação. Atualmente, a empresa enfrenta desafios relacionados às mudanças climáticas e à necessidade de inovação constante para manter sua competitividade. A Suzano tem um plano de descarbonização e está alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, o que pode favorecer a resiliência em crises ambientais. A Suzano possui uma estrutura sólida de governança corporativa e práticas sustentáveis que a posicionam bem para enfrentar crises. No entanto, há sempre espaço para melhorias, especialmente em áreas como gestão de riscos, transparência, inovação e capacitação. Implementar essas melhorias pode fortalecer ainda mais a resiliência da Suzano e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
De acordo com o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2025), Governança Corporativa refere-se ao sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas, visando a transparência, a responsabilidade e a sustentabilidade, (MAZZALI, 2024). Analisando as informações disponibilizadas pelo site da Suzano e o site de relações internacionais, identifiquei que tal definição do IBGC ocorre na prática através das boas práticas adotadas pela empresa, o que também são obrigatórias para empresas listadas no Novo Mercado da B3, que exige um nível elevado de governança corporativa. Segue abaixo correlação das boas práticas da Governança Corporativa na Suzano: Transparência e Divulgação : A Suzano está listada no Novo Mercado da B3, o mais alto nível de governança corporativa da bolsa brasileira, e também negocia ações na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) através de American Depositary Receipts (ADRs) Nível II. A empresa segue rigorosamente as regulamentações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) do Brasil e da Securities and Exchange Commission (SEC) dos Estados Unidos;
visão de longo prazo e os valores da empresa, isso reflete na sustentabilidade e na inovação contínua que a Suzano promove. Além disso, a rapidez na tomada de dicisões é outro elemento vantajoso pois cria proximidade e a confiança entre os membros da família, podendo então facilitar as decisões estratégicas e também a estabilidade pois proporciona o compromisso de longo prazo com o crescimento e a continuidade do negócio. A Suzano é uma potencia de celulose no mundo, logo, percebe-se que a participação da família trás consigo muitos benefícios, contudo, acredito que também muitos desafios. Abaixo destacarei os potenciais desafios de um negócio familiar na organização: Conflitos de Interesse: A mistura de relações familiares e empresariais pode levar a conflitos de interesse. A Suzano mitiga isso através de uma governança estruturada e a inclusão de membros independentes no Conselho de Administração; Sucessão: A transição de liderança entre gerações pode ser complexa. A Suzano aborda isso com um planejamento sucessório claro e estruturado, garantindo a continuidade da liderança e da visão estratégica; Falta de Profissionalização: A Suzano tem trabalhado para profissionalizar sua gestão, contratando executivos experientes e estabelecendo comitês de assessoramento para garantir uma administração eficiente e inovadora; Para mitigar esses desafios, segue posicionamentos que a Suzano pode ter para o enfretamento de crises e garantir que os princípios da governança corporativa estejam sendo praticados: Fortalecer a independência do Conselho de Administração: Aumentar a proporção de membros independentes no conselho; Implementar políticas de sucessão: Garantir uma transição suave e planejada entre gerações; Promover a diversidade: Incluir diferentes perspectivas e habilidades no conselho e na gestão; Para sociedades não familiares, a implementação de práticas de governança pode seguir princípios semelhantes, adaptando-se às necessidades específicas da empresa. A criação de conselhos independentes, a definição clara de responsabilidades e a promoção de uma cultura de transparência e ética são fundamentais para qualquer estrutura de governança eficaz. Em resumo, a presença da família no controle da Suzano traz tanto benefícios quanto desafios. A adoção de uma estrutura de governança robusta, com conselhos e acordos bem definidos, é essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa.
A preservação dos interesses de pequenos investidores é um aspecto crucial da governança corporativa, especialmente em empresas de capital aberto como a Suzano. Através dos pontos abaixo conseguirei demonstrar isso na prática na Suzano (MAZZALI, 2024):
Para melhorar ainda mais, a Suzano pode aumentar a comunicação, promovendo canais de comunicações diretos e eficazes com os pequenos investidores e implementar processos voltados para os conceitos de Educação Corporativa, criando plataformas que foquem na educação financeiras e oferecer programas para ensinar os investidores a entender melhoras suas opções e direitos.
O Conselho de Administração da Suzano pode desempenhar um papel crucial na superação de crises e para isso listei abaixo como podem direcionar os esforços diante de cenários e como podem se preparar (MAZZALI, 2024): Gestão de Riscos: Cenário: Em uma crise financeira global, a Suzano pode enfrentar desafios de liquidez e acesso a crédito. Ação: Implementar uma estrutura robusta de gestão de riscos, incluindo um comitê específico para crises, pode ajudar a Suzano a identificar e mitigar riscos de maneira mais
GARCIA, Félix Arthur. Governança corporativa. 2005. 41 f. Monografia (graduação em Economia) – Instituto de Economia, Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2005. Segmentos de Listagem , Disponvível em: https://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/solucoes-para-emissores/segmentos-de- listagem/sobre-segmentos-de-listagem/ Acesso em 02.mar. Como preservar e impulsionar a boa governança em momentos de crise? Disponível em: https://www.ibgc.org.br/blog/ibgc-conecta-webinar-questoes-asg Acesso em 04.mar. IBÁ. Relatório Anual 2017. Industria Brasileira de Árvores. [S.l.], p. 41. 2017. IBÁ. Relatório Anual 2017. Industria Brasileira de Árvores. [S.l.], p. 54. 2019. BANCO CENTRAL DO BRASIL. Política monetária. Gov.br. Brasília, [ s. d. ], Disponível em: https://www.bcb.gov.br/controleinflacao. Acesso em: 15 mar. 2025. IBRE/FGV – Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas. [ S. l. ], 2020. Disponível em: https://portalibre.fgv.br/. Acesso em: 15 mar. 2025.