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Guias e Dicas
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atividade contextualizada, Notas de aula de Liderança e Gestão de Equipe

a importância do recrutamento interno

Tipologia: Notas de aula

2025

Compartilhado em 29/03/2025

jean-eudes-pereira
jean-eudes-pereira 🇧🇷

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
Recrutamento Interno: O Candidato Ideal Pode Estar Dentro da Sua Empresa
Ao surgir uma vaga em uma empresa, o gerente de RH vai direto às plataformas de
recrutamento e lança rapidamente a vaga no Linkedin. Mas o candidato ideal possa estar bem
aí, no departamento ao lado, esperando uma chance.
O Recrutamento Interno é aquele em que se realiza um Processo Seletivo com os
candidatos da própria empresa, realocando um colaborador de uma área ou divisão da
organização para outra.
As vantagens são diversas:
Cria-se uma cultura de valorização, crescimento e meritocracia;
Incrementam-se a motivação e o comprometimento das equipes para com o
negócio;
O custo é muito menor, pois há economia de custos e de tempo com processos
seletivos externos, e com a integração ao negócio, à cultura e aos valores da
empresa;
As referências sobre como a pessoa trabalha, seu grau de iniciativa, interesse
e comprometimento já vêm de dentro da casa. Isso faz aumentar as chances
de sucesso profissional em relação a outro candidato do mercado;
A produtividade e os resultados são alcançados mais rapidamente.
Mas também podem existir algumas desvantagens, que precisam ser avaliadas:
Número menor de interessados do que no Recrutamento Externo;
Pode-se perder a chance de renovar a empresa com novas ideias e opiniões
vindas de alguém que não faz parte da equipe;
Os colaboradores que não conseguirem a vaga podem se sentir desmotivados;
A função anterior do funcionário selecionado precisará ser preenchida por outra
pessoa.
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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

Recrutamento Interno: O Candidato Ideal Pode Estar Dentro da Sua Empresa Ao surgir uma vaga em uma empresa, o gerente de RH vai direto às plataformas de recrutamento e lança rapidamente a vaga no Linkedin. Mas o candidato ideal possa estar bem aí, no departamento ao lado, esperando uma chance. O Recrutamento Interno é aquele em que se realiza um Processo Seletivo com os candidatos da própria empresa, realocando um colaborador de uma área ou divisão da organização para outra. As vantagens são diversas:  Cria-se uma cultura de valorização, crescimento e meritocracia;  Incrementam-se a motivação e o comprometimento das equipes para com o negócio;  O custo é muito menor, pois há economia de custos e de tempo com processos seletivos externos, e com a integração ao negócio, à cultura e aos valores da empresa;  As referências sobre como a pessoa trabalha, seu grau de iniciativa, interesse e comprometimento já vêm de dentro da casa. Isso faz aumentar as chances de sucesso profissional em relação a outro candidato do mercado;  A produtividade e os resultados são alcançados mais rapidamente. Mas também podem existir algumas desvantagens, que precisam ser avaliadas:  Número menor de interessados do que no Recrutamento Externo;  Pode-se perder a chance de renovar a empresa com novas ideias e opiniões vindas de alguém que não faz parte da equipe;  Os colaboradores que não conseguirem a vaga podem se sentir desmotivados;  A função anterior do funcionário selecionado precisará ser preenchida por outra pessoa.

Agora responda: Como tornar o recrutamento interno interessante para uma organização? A melhor forma de superar algumas das desvantagens e fortalecer as vantagens é criar critérios claros para poder se inscrever no processo de RI, e submeter todos a uma Avaliação de Potencial ( assessment ), realizada de maneira isenta e profissional. Mapeiam-se todos os candidatos envolvidos – tantos os internos como os externos – sob a mesma “régua” ou segundo os mesmos critérios, considerando o desempenho e as competências demonstradas, o perfil de personalidade e os valores. Com base em critérios justos e equânimes, avalia-se o potencial de entrega futura. Após a avaliação, é de fundamental importância que os candidatos internos recebam um feedback claro, sob a óptica e a metodologia do coaching, para que saibam claramente por que foi ou não selecionado. Também recomendamos que todos sejam aconselhados em relação à sua carreira, aos pontos fortes e àqueles a desenvolver. Dessa forma, cria-se uma cultura de engajamento e crescimento e, acima de tudo, de confiança no recrutamento interno, além, é claro, de diminuir as chances de erro. Agora responda: O que você acha de importante para que uma empresa utilize o recrutamento interno como uma única forma de seleção de pessoas?