Modelo de entrega Obs.1: o item organização é um exemplo. Escolha mais 3 fatores entre os citados. Etapa 1 (Preenchimento do Ishikawa) Organização Método Não há indicadores que avaliam os funcionários pelo desempenho na área de saúde e segurança Não foi seguido a Análise Preliminar de Risco. Porquê 1: Por que não há indicadores para avaliar o desempenho em segurança do trabalho? Porquê 1: Por que não foi seguido a APR? Resposta do Porquê 1: Porque a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes de trabalho. Resposta do Porquê 1: porquê a plataforma elevatória estava em manutenção. Porquê 2: Por que a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes do trabalho? Porquê 2: por que os materiais que deveriam ser utilizados estavam em manutenção? Resposta do Porquê 2: Porque as avaliações dos custos de segurança do trabalho ainda não foram realizadas. Resposta do Porquê 2: porquê diversos materiais utilizados pelos trabalhadores não são realizados as manutenções preventivas, com isso, os equipamentos tendem a estar impróprios para uso. Porquê 3: Por que a avaliação dos custos dos acidentes ainda não foi solicitada? Porquê 3: por que não são feitas as manutenções preventivas? Resposta do Porquê 3: Porque a empresa em sua organização não tem dado a devida atenção para SST pela falta do conhecimento dos custos em relação ao acidente de trabalho. Resposta do Porquê 3: pelo fato de o setor de manutenção estar sobrecarregado, logo, a demanda é muito grande para poucos funcionários. Com isso deixam de realizar manutenções preventivas em equipamentos que serão utilizados pelos funcionários da empresa.

Máquinas/Equipamentos Pessoa O equipamento de medir corrente e a plataforma elevatória estavam no conserto. O trabalhador não estava utilizando todos os equipamentos adequadamente. Porquê 1: por que os equipamentos estavam no conserto? Porquê 1: por que mesmo sabendo quais equipamentos devem ser utilizados para realizar o trabalho, o colaborador insistiu em usar escada e uma furadeira sem a função de impacto? Resposta do Porquê 1: por que não foi realizado as manutenções preventivas dos equipamentos. Resposta do Porquê 1: por que afirma que seus colegas de trabalho realizam esse tipo de trabalho dessa maneira. Porquê 2: por que não foram feitas as manutenções preventivas? Porquê 2: por que os colegas de trabalho realizam os trabalhos dessa forma? Resposta do Porquê 2: por que o setor de manutenção está sobrecarregado, com isso os colaboradores do setor não conseguem dar conta dos serviços. Resposta do Porquê 2: por que precisam alcançar suas metas e atender os indicadores de produção. Porquê 3: Porquê 3: por que precisam atender aos indicadores de produção? Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: por que estão sendo avaliados pelos indicadores de desempenho e não pelos indicadores de Segurança do Trabalho. Porquê 4: Porquê 4:

Resposta do Porquê 3: por que não foi projetado um ponto de ancoragem ou linha de vida durante a execução do edifício. Resposta do Porquê 3: Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Etapa 2 Cite pelo menos 3 causas raiz desse acidente, considerando os fatores analisados. Causa raiz 1: não utilização de equipamentos adequados. Causa raiz 2: falta de treinamento em relação aos EPIs Causa raiz 3: medidas administrativas

Cite as 3 ações para correção, considerando as causas raiz. Ação para correção da causa raiz 1: a falta de equipamentos foi um dos principais fatores que ocasionaram o acidente. Como medida corretiva podemos citar o uso de outro tipo de equipamento de elevação no lugar da escada quando não houver ponto de ancoragem, exemplo: um andaime tubular. Outra situação é a furadeira sem o martelete, deve-se realizar a manutenção do equipamento para arrumar o impacto, caso a furadeira não possua a opção de impacto, solicitar ao setor de compras a aquisição de uma nova furadeira. Ação para correção da causa raiz 2: a empresa deverá se responsabilizar sobre o fornecimento de curso/treinamento para todos os colabores com intuito de capacita-los para conhecimento da vida útil dos equipamentos de proteção individual. Ação para correção da causa raiz 3: se tratando de medidas administrativas, podemos citar a escassez de funcionários no setor de manutenção. Como medida corretiva, deve-se solicitar ao setor de RH e gerência para admissão de novos funcionários para o setor, com isso, os colaboradores que ali trabalham, conseguirão fazer as manutenções preventivas e assim todos os equipamentos sempre estarão funcionando perfeitamente.