PLANEJAMENTO DA
PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
CAPACIDADE
Douglas Brandão– Funedi/Uemg
douglas-eng.producao@hotmail.com
Daniel Dias – Funedi/Uemg
danielchineis@hotmail.com
Daniel Bruno – Funedi/Uemg
danielbr2004@uol.com.br
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Apresentação - Planejamento da capacidade, Notas de estudo de Engenharia de Produção
Apresentação - Planejamento da capacidade
Tipologia: Notas de estudo
2011
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Compartilhado em 23/10/2011
daniel-bruno-do-rego-1 🇧🇷
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PLANEJAMENTO DAPLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE CAPACIDADE
Douglas Brandão– Funedi/Uemg douglas-eng.producao@hotmail.com Daniel Dias – Funedi/Uemg danielchineis@hotmail.com Daniel Bruno – Funedi/Uemg danielbr2004@uol.com.br
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
Capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Ex: móveis/dia, clientes/dia, pares de calçados/semana.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTOOBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
DA CAPACIDADE DA CAPACIDADE
Custos; Receitas; Capital de Giro; Qualidade; Velocidade de resposta à demanda; Confiabilidade de atendimento à demanda; Flexibilidade.
CAPACIDADE INSTALADACAPACIDADE INSTALADA
É a capacidade máxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem que seja considerada nenhuma perda.
CAPACIDADE DE PROJETO OUCAPACIDADE DE PROJETO OU
DISPONÍVEL DISPONÍVEL
Existem duas formas de aumentar a capacidade disponível: Aumentar capacidade instalada; Aumento de turnos de trabalho.
GRAU DE DISPONIBILIDADEGRAU DE DISPONIBILIDADE
A capacidade instalada e a capacidade disponível permitem a formação de um índice, denominado grau de disponibilidade. Que indica, em forma percentual, quanto uma unidade produtiva está disponível.
GRAU DE UTILIZAÇÃOGRAU DE UTILIZAÇÃO
A capacidade disponível e a capacidade efetiva permitem a formação de um índice, denominado grau de utilização. Que representa, em forma percentual, quanto uma unidade produtiva está utilizando sua capacidade disponível.
CAPACIDADE REALIZADACAPACIDADE REALIZADA
São levadas em consideração as necessidades ou as perdas do sistema e não planejadas. Nesta análise, consideram-se as necessidades de processo (perdas programadas), considerando questões relativas ao fluxo fabril e o tamanho dos lotes.
Podemos concluir que o conhecimento da capacidade de uma unidade produtiva, é um fator primordial para desenvolvimento e crescimento contínuo da empresa, acompanhando as demandas e variações de mercado.