Apresentação Cadeia de Suprimentos, Notas de estudo de Engenharia de Transportes

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Gestão da Cadeia de Suprimentos

Integrantes do Grupo:

Alda Rodrigues

Luana

Giliade

Jonathan

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Tópicos Abordados:

• O papel do Planejamento Agregado na Cadeia de

Suprimentos

• (^) O problema do Planejamento Agregado
• (^) Estratégias do Planejamento Agregado

Exemplo

Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:

Planejamento Agregado na Cadeia de

Suprimentos

O objetivo do plano agregado é para satisfazer a demanda de uma forma que maximiza o lucro para a empresa ao longo do horizonte de planejamento. O período de tempo para o planejamento agregado não é suficiente para a construção de um novo conjunto de instalações para aumentar a produção e atender o aumento da demanda. Do mesmo modo também não é suficiente para reduzir a capacidade também. Assim, em alguns períodos do horizonte de planejamento , pode haver capacidade ociosa e, em alguns períodos, o inventário pode precisar de ser acumulado. Planejamento agregado é feito para um determinado projeto da cadeia de suprimentos. Isto significa que a capacidade das diversas instalações na cadeia de abastecimento são restrições agora. Mas a demanda tem variabilidade previsível ou prevista para período a período no horizonte de planejamento. Além disso há uma variação da procura, que não pode ser prevista. Plano agregado é feito para se maximizar o lucro a partir da demanda estimada e dadas as limitações da cadeia de suprimentos.

Dados necessários Para Planejamento

Agregado

Previsão de demanda em unidades para cada período do horizonte de planejamento. Dados de custo: Custo do trabalho – por tempo regular e horas extras Custo de subcontratação Custo de mudar a capacidade de contratação e demissão de trabalhadores Custo de adição ou redução de capacidade da máquina Custo de manutenção do estoque ou segurando custo

Dados necessários Para Planejamento

Agregado

Falta de estoque ou carteira de custo ou aterro custo Man hours e horas de máquina necessários por unidade Restrições Horas extras Demissões Capital para financiamento de estoque Rupturas

Agregados Estratégicas de

Planejamento

1. Estratégia Chase: Capacidade é a alavanca. Capacidade é alterada conforme a demanda. Capacidade inclui tanto a capacidade da máquina e capacidade de poder do homem.
2. Workforce tempo flexibilidade estratégica de capacidade com base: Workforce trabalha para mais ou menos tempo, dependendo d demanda. A capacidade da máquina não é variada. Tamanho da força de trabalho também não é variado, mas o tempo de trabalho é feita flexível.
3. Estratégia nível: Os níveis de produção são mantidos uniforme e inventário é acumulado durante os períodos de folga e utilizado durante os períodos de pico de demanda. Neste caso, em algum excesso de produção mês está lá e é realizada como inventário e, em alguns meses, algumas ordens não serão cumpridas. Ela pode ser usada quando os custos de inventário e pedido pendente, são relativamente baixos.

Algumas Sugestões Para Planejamento

Agregado Eficaz:

Fazer análise de sensibilidade e ser flexível com os planos de agregação. Estar pronto para executar novamente o plano agregado quando as condições o justificarem. Como a utilização da capacidade aumenta, mais atenção é necessária em planejamento de capacidade.

Bibliografia:

- Administração da Produção - Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston