EMPREENDEDORISMO - APP
Com base nos conteúdos apresentados no livro e nas videoaulas das unidades 4 e 5 da
disciplina responda:
· Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender? (0,5).
Plano de Negócios é um documento formal que descreve os objetivos de um negócio e os passos
para alcançá-los, reduzindo riscos e incertezas. Ele transforma o sonho de empreender em realidade,
seja para começar uma nova empresa ou desenvolver uma já existente.
Planejar é crucial para se preparar, conhecer o mercado, agregar valor, acumular experiências e
desenvolver habilidades necessárias. O plano de negócios permite identificar pontos fortes e fracos
do empreendimento, além de analisar o ambiente interno e externo, entender o mercado e ter uma
visão clara do desempenho financeiro. Isso inclui entender o propósito do negócio, o mercado e
definir estratégias para alcançar os objetivos. Os empreendedores que usam dados sólidos sobre seu
negócio e mercado conseguem identificar os riscos, minimizá-los e aproveitar melhor as
oportunidades.
Embora um bom Plano de Negócios não garanta sucesso, é um passo importante nessa direção, pois
ajuda a definir diretrizes, gerenciar a empresa de forma eficaz, tomar decisões acertadas e monitorar
o dia a dia, fazendo correções quando necessário.
Além disso, é fundamental para conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos,
investidores e outras entidades. O plano também identifica oportunidades e as transforma em
diferenciais competitivos, melhora a comunicação interna e ajuda a convencer stakeholders
externos, como fornecedores, parceiros, clientes e investidores.
Em resumo, o Plano de Negócios é vital para qualquer empreendedor, ajudando a reduzir riscos,
identificar oportunidades, planejar o crescimento e atrair investimentos, aumentando as chances de
sucesso do negócio.
· O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios
inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups.
Explique como essa ferramenta funciona. (0,5).
O BMC - CANVAS é uma ferramenta de planejamento estratégico que permite desenvolver e
esboçar modelos de negócios novos ou existentes. Um modelo de negócios é a forma como a
empresa cria valor, entrega esse valor aos clientes e gera renda no processo. É um mapa visual pré-
formatado contendo nove blocos que representam as áreas-chave de um negócio:
1. Segmentos de mercado: Define para quem o negócio está criando valor. Quem são os principais
clientes e quais segmentos de mercado serão atendidos.
2. Proposta de valor: Detalha o que torna o produto ou serviço único e valioso para os clientes. Qual
problema está resolvendo ou qual necessidade está atendendo.
3. Canais de comercialização: Descreve como o negócio vai alcançar e entregar valor aos seus
clientes. Inclui os pontos de contato, como lojas físicas, online, distribuidores, etc.
4. Relação com os clientes: Explica como a empresa vai estabelecer e manter relações com os
clientes. Qual é o custo dessas relações? Como elas se integram ao modelo de negócio?
