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Leia o trecho a seguir: "O mau tempo vem prejudicando um pouco o andamento das obras no Estádio Germano Krüger, mas a expectativa da diretoria do Operário Ferroviário é que tudo fique pronto até o início do Campeonato Paranaense, que começa no dia 20 de janeiro e vai até o final de abril.” Fonte: JORNAL DIÁRIO DOS CAMPOS. Chuva atrapalha obras no Germano Krüger para a temporada 2019. Disponível em: <https://www.diariodoscampos.com.br/noticia/chuva-atrapalha-obras-no- germano-krueger-para-a-temporada-2019https://www.diariodoscampos.com.br/noticia/ chuva-atrapalha-obras-no-germano-krueger-para-a-temporada-2019>. Acesso em: 07/03/2019. O trecho acima nos mostra que a execução de um projeto pode ser afetada de forma negativa. Por isso é importante que as organizações que trabalham com projetos fiquem atentas a diversos fatores, sejam internos ou externos, pois eles podem limitar o andamento de seus projetos, influenciando o resultado final. Neste sentido, considerando os fatores que limitam, negativamente, a execução dos projetos em uma organização, analise as assertivas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): I. ( ) Estrutura funcional II. ( ) Cultura de projetos III. ( ) Recursos humanos capacitados IV. ( ) Infraestrutura adequada V. ( ) Canais de comunicação bem estabelecidos Agora, assinale a alternativa que possui a sequência correta: Ocultar opções de resposta F, F, V, V, F. F, V, F, V, F. V, V, V, F, V. V, F, F, F, V. Correta:
V, F, F, F, F.
Resposta correta
- 1/ Leia o trecho a seguir: “Planejamento estratégico nada mais é do que um processo pelo qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando o ambiente que a cerca, tanto atual quanto o ambiente futuro. Devemos sempre planejar, não importando o tamanho da organização, pois o sucesso passado não garante o nosso futuro.” Fonte: VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P. S.; FINOCCHIO JR, J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV. 2008 Nas organizações, seu plano estratégico gera a necessidade de projetos. A partir das informações e do conteúdo estudado, assinale a afirmativa que representa uma necessidade estratégica: Ocultar opções de resposta administrativa, que documenta os processos organizacionais. de demanda interna, que apresenta como contratar as pessoas para o projeto. gerencial, que demonstra como dividir o mapeamento do projeto por setor. funcional, que muda os equipamentos de marcação de ponto. Correta: organizacional, que cria o centro de treinamento de funcionários. Resposta correta
- 1/ Leia o trecho a seguir: “A transferência de conhecimento e a manutenção da documentação são partes essenciais das atividades do processo de gerenciamento de projetos. É fundamentado pelas duas principais funções da documentação: garantir que os requisitos do projeto sejam cumpridos e estabelecer a rastreabilidade em relação ao que foi feito, quem fez e quando foi feito. Assim, a documentação deve ser a base para a qualidade, a rastreabilidade e o histórico para o projeto em condução, bem como ser a base de conhecimento para todos os projetos da organização. Portanto, é extremamente importante que a documentação seja bem organizada, fácil de ler e adequada para o uso.” Fonte: AJOUZ, O. O que acontece quando seu especialista decide ir em busca de novos desafios?. In: VIGNOCHI, L.; SCHOENINGER, C.; GIORDANI, F.; BARTELLE JR., F.; ARANDA, M. H. Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros. Rio de Janeiro: Basport. 2018. n. p.
Ocultar opções de resposta V, F, F, F, V. F, F, V, V, F. Correta: V, V, F, F, V. Resposta correta V, V, V, F, V. F, V, F, V, F.
- 1/ Leia o trecho a seguir: “Na década de 1950, período da Guerra Fria, após ser surpreendido pelos soviéticos com o lançamento do satélite Sputnik, o Departamento de Defesa dos Estados Unidos decidiu acelerar e investir em inovação e implementações de projetos militares.” Fonte: VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P. S.; FINOCCHIO JR., J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. n. p. A partir dessa informação e do conteúdo estudado sobre as demandas estratégicas que viabilizam a criação de projetos, podemos afirmar que é uma demanda estratégica os avanços: Ocultar opções de resposta mercadológicos, pois as empresas precisam ampliar o seu mercado. organizacionais, pois as empresas precisam mudar de segmento. de requisito legal, pois a empresa deve continuar com os processos que deram certo. de atendimento ao cliente, pois a empresa depende do cliente. Correta: tecnológicos, pois as empresas precisam buscar inovações. Resposta correta
- 1/ O gerente de projetos é responsável pela gestão e realização dos objetivos definidos no projeto, mas cabe também às organizações direcionarem suas estratégias de forma a contribuir para o sucesso.Considere a seguinte situação, um exemplo clássico: na mudança de diretoria, um projeto foi encerrado com muitas horas de desvio. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que é função do gerente de projetos: Ocultar opções de resposta
negociar e gerenciar conflitos, mediando-os para soluções de problemas operacionais que afetam o projeto. suprir a produção com matérias-primas e processos operacionais, de forma a produzirem com mais eficiência os seus produtos. obter resultados por meio de esforços coordenados pelas unidades funcionais e demais partes interessadas. Correta: ter comunicação eficiente com todos os níveis da organização, visando ao alinhamento e ao apoio dos envolvidos. Resposta correta estimular as pessoas para que superem barreiras e atinjam altos níveis de desempenho em suas funções no projeto.
- 1/ Leia o trecho a seguir: “Balanced Scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão (as razões de existirem) e a estratégia da organização em um conjunto compreensivo de medidas de desempenho, proporcionando a formação de uma estrutura de mensuração estratégica e de um sistema de gestão eficiente.” Fonte: FRANCO, D. F.; RODRIGUES, E. A.; CAZELA, M. M. Tecnologias e ferramentas de gestão. Ed. Especial. Campinas, SP: Editora Alínea, 2013. As ferramentas de estratégias ajudam no gerenciamento dos projetos. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que a ferramenta Balanced Scorecard apresenta indicadores de desempenho, que refletem os seguintes indicadores são: Ocultar opções de resposta Financeiro – Processos internos – Oportunidades – Participação mercado. Tecnologias – Clientes – Oportunidades – Aprendizado e crescimento. Correta: Financeiro – Clientes – Processos internos – Aprendizado e crescimento. Resposta correta Clientes – Oportunidades – Participação Mercado – Tecnologias. Participação mercado – Clientes – Oportunidades – Aprendizado e crescimento.
- 1/ Leio o trecho a seguir:
( ) São envolvidas durante as atividades específicas. ( ) São envolvidas na tomada de decisão dos recursos do projeto. ( ) São envolvidas para consenso dos objetivos do projeto. ( ) São envolvidas para as atividades do desenvolvimento do projeto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Ocultar opções de resposta 3, 1, 2, 3. 1, 3, 2, 1. 2, 1, 3, 2. 1, 2, 3, 2. Correta: 3, 2, 1, 3. Resposta correta 10.1/ Leia o excerto a seguir: “Desconheço projetos nos quais o conflito de interesses individuais sobre a organização não tenha se manifestado, e não será um fator que poderemos eliminar no decorrer do projeto [...]”.Fonte: ARANDA, M. H. Gerente de projetos ou administradores de ego?. In: VIGNOCHI, L.; SCHOENINGER, C.; GIORDANI, F.; BARTELLE JR., F.; ARANDA, M. H. Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros. Rio de Janeiro: Basport. 2018. As organizações estão estruturadas em matrizes que influenciam positiva ou negativamente o desenvolvimento do projeto. Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise o tipo de matriz organizacional a seguir e associe-as com as respectivas influências que exercem nos projetos.
- Matriz Funcional.
- Matriz Matricial Fraca.
- Matriz Matricial Forte.
- Matriz Projetizada.
( ) A disponibilidade de recursos é alta e total. ( ) A disponibilidade de recursos é baixa e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente funcional. ( ) A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma. ( ) A disponibilidade de recursos é alta e quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Ocultar opções de resposta 1, 2, 4, 3. 2, 4, 2, 1. 1, 4, 3, 2. 3, 2, 1, 4. Correta: 4, 2, 1, 3. Resposta correta
