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Saiba como as cinco forças do modelo de porter influenciam a competitividade das empresas. Aprenda a analisar o ambiente competitivo e formule estratégias empresariais. O documento aborda a rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de fornecedores, poder de compradores e ameaça de produtos substitutos.
Tipologia: Notas de aula
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Objetivo
Sumário
Ambiente competitivo Análise Setorial (modelo de 5 forças de Porter) Conclusões
Todas as organizações são afetadas pelos componentes gerais do macro-ambiente de negócios:
Cada organização também funciona em um ambiente competitivo mais próximo e imediato. Este ambiente competitivo compreende organizações específicas com as quais a organização interage (SETOR INDUSTRIAL)
MACRO-AMBIENTE
AMBIENTE COMPETITIVO
As empresas competem pelos mesmos consumidores e tentam ganhar participação de mercado.
Primeira questão: Quem são os concorrentes?
Segunda questão: Como os concorrentes competem?
Quais são suas estratégias e ferramentas?
A competição é mais intensa quanto maior o número de concorrentes.
Poder de Barganha Fornecedores
Barreiras de entrada de novos concorrentes
Poder de Barganha Compradores
Ameaça de produtos Substitutos
Rivalidade entre concorrentes do setor
A ameaça de novos entrantes depende da força das barreiras de entrada: Economias de escala Diferenciação do produto Capital Necessário (capital e investimento inicial) Políticas governamentais
Ameaça de produtos Substitutos
Poder de Barganha Fornecedores
Poder de Barganha Compradores
Barreiras de entrada de novos concorrentes
Rivalidade entre concorrentes do setor
Os compradores têm poder quando: concentram as compras em grandes volumes produtos comprados são padronizados e não-diferenciados o valor percebido pelo comprador for pequeno os próprios compradores podem passar a produzir o insumo
Ameaça de produtos Substitutos
Barreiras de entrada de novos concorrentes
Poder de Barganha Fornecedores
Poder de Barganha Compradores
Rivalidade entre concorrentes do setor
O avanços tecnológicos conduzem ao desenvolvimento de produtos substitutos aos produtos existentes O poder de produtos substitutos é maior quando: Oferece vantagens de preço em relação aos existentes Proporciona vantagens de desempenho (custo/benefício) para os produtos e serviços. Barreiras de entrada de novos concorrentes
Poder de Barganha Fornecedores
Poder de Barganha Compradores
Ameaça de Produtos Substitutos
