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Guias e Dicas
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Gestão de Recursos Patrimoniais: Administração de Instalações e Equipamentos, Notas de aula de Materiais

Este documento aborda a importância de administrar corretamente os recursos patrimoniais, especialmente instalações e equipamentos, na produção de uma empresa. Ele discute as diferenças entre recursos patrimoniais e outros materiais, as classificações e alterações de recursos patrimoniais, o controle e depreciação de ativos imobilizados, e a manutenção de ativos imobilizados. O texto também inclui exercícios relacionados a vida econômica e manutenção.

Tipologia: Notas de aula

2022

Compartilhado em 07/11/2022

Miguel86
Miguel86 🇧🇷

4.8

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bg1
20/10/2010
1
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
E RECURSOS PATRIMONIAIS
AULA 06
Gestão de Recursos Patrimoniais
Ciclo da Administração de Materiais
Demanda Real ou
Previsão de
Vendas
Identificar
Necessidades de
Materiais
Comprar
Materiais
Expedir Prod.
Acabado
Armazenar
Prod. Acab.
Transportar
para Dentro
Receber &
Armazenar
Insumos
Cliente Transportar
para Fora
MARTINS; fig. 1.2 (adaptado)
INSTALAÇÕES
Equipa-
mentos
Prédios,
Terrenos
(Produzir)
Movimentar
Internamente
INTRODUÇÃO
Uma vez implantada uma instalação ou instalado um equipamento, é preciso
administrá-lo da melhor maneira possível, pois são fatores de produção e,
portanto, devem contribuir para o resultado operacional da empresa.
Assim, devemos formular duas perguntas:
Eles estão sendo operados de modo econômico?
Sua manutenção está sendo realizada de acordo com as melhores recomendações?
Essas perguntas podem ser desdobradas em várias outras, como:
Chegou a hora de o equipamento ser substituído por outro, isto é, ele já atingiu sua
vida econômica?
A manutenção preventiva está reduzindo os custos decorrentes de quebras e paradas
de máquinas?
ANDRÉ; pág. 1
INTRODUÇÃO
O que difere os Recursos
Patrimoniais (também
chamados Ativos Imobilizados)
dos demais recursos materiais?
1. Têm natureza relativamente
permanente;
2. Estão sendo utilizados na
operação do negócio;
3. Não são destinados à venda.
Analise as situações abaixo:
(S) O edifício onde está a fábrica.
(N) Um terreno para a construção futura
de uma nova fábrica.
(N) Uma fábrica que foi desativada.
(N) Terrenos e edifícios de uma empresa
imobiliária.
(S) Caminhões, vans e pick-ups para
transporte de produtos da empresa.
(N) Caminhões em uma concessionária.
(S) Máquinas e prensas de uma
metalúrgica.
GURGEL; pág. 285
Os recursos patrimoniais podem ser
classificados em Móveis ou Imóveis.
Alterações em Recursos Patrimoniais
Os recursos patrimoniais, ao longo de sua existência, podem sofrer uma série
de alterações, tais como:
Adição aquisição de uma unidade nova e distinta ou ampliação de um
ativo já existente, sem extensa reconstrução ou alteração. Ex.: depósito
anexo à fábrica.
Benfeitoria melhoria por adição, alteração ou mudança de estrutura em
um item do imobilizado, que resulta em incremento da produtividade, da
eficiência ou da durabilidade. Ex.: Sistema condicionador de ar onde não
havia nenhum.
Substituição Ex.: caldeira nova e mais moderna no lugar de outra usada
e gasta.
* Existem outros tipos, porém a classificação é confusa!
GURGEL; pág. 288
Controle e Depreciação de Ativos Imobilizados
Registros sobre os ativos imobilizados
devem ser mantidos com detalhes
para permitir as contas de controle
e o seu inventário.
A depreciação de um bem é a perda de
seu valor, decorrente do uso,
deterioração ou obsolescência
tecnológica.
A forma de calcular essa perda define o
critério de depreciação do bem.
Como o critério de avaliação e a vida do
bem impactam no resultado
operacional da empresa, ambos
são regulados pela Receita Federal,
por meio de Instruções Normativas
(ver apostila do André).
20%5
Veículosem geral
10%10
Móveis e utensílios
em geral
20%5
Instalaçõeselétricas
25%4
Escavadeiras
4%25
Edifícios
25%4
Caminhão fora de
estrada
20%5
Britadores
10%10
Bibliotecas
Taxa anualVida útil
(anos)
Espécie do Bem
Vida Útil de Alguns Grupos de Bens
GURGEL; pág. 286.
André; pág. 8.
pf3
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

E RECURSOS PATRIMONIAIS

AULA 06

Gestão de Recursos Patrimoniais

Ciclo da Administração de Materiais

Demanda Real ou

Previsão de

Vendas

Identificar

Necessidades de

Materiais

Comprar

Materiais

Expedir Prod.

Acabado

Armazenar

Prod. Acab.

Transportar

para Dentro

Receber &

Armazenar

Insumos

Cliente

Transportar

para Fora

MARTINS; fig. 1. 2 (adaptado)

INSTALAÇÕES

Equipa-

mentos

Prédios,

Terrenos

(Produzir)

Movimentar

Internamente

INTRODUÇÃO

Uma vez implantada uma instalação ou instalado um equipamento, é preciso

administrá-lo da melhor maneira possível, pois são fatores de produção e,

portanto, devem contribuir para o resultado operacional da empresa.

Assim, devemos formular duas perguntas:

Eles estão sendo operados de modo econômico?

Sua manutenção está sendo realizada de acordo com as melhores recomendações?

Essas perguntas podem ser desdobradas em várias outras, como:

Chegou a hora de o equipamento ser substituído por outro, isto é, ele já atingiu sua

vida econômica?

A manutenção preventiva está reduzindo os custos decorrentes de quebras e paradas

de máquinas?

ANDRÉ; pág. 1

INTRODUÇÃO

O que difere os Recursos

Patrimoniais (também

chamados Ativos Imobilizados)

dos demais recursos materiais?

1. Têm natureza relativamente

permanente;

2. Estão sendo utilizados na

operação do negócio;

3. Não são destinados à venda.

Analise as situações abaixo:

(S) O edifício onde está a fábrica.

(N) Um terreno para a construção futura

de uma nova fábrica.

(N) Uma fábrica que foi desativada.

(N) Terrenos e edifícios de uma empresa

imobiliária.

(S) Caminhões, vans e pick-ups para

transporte de produtos da empresa.

(N) Caminhões em uma concessionária.

(S) Máquinas e prensas de uma

metalúrgica.

GURGEL; pág. 285

Os recursos patrimoniais podem ser

classificados em Móveis ou Imóveis.

Alterações em Recursos Patrimoniais

Os recursos patrimoniais, ao longo de sua existência, podem sofrer uma série

de alterações, tais como:

  • Adição – aquisição de uma unidade nova e distinta ou ampliação de um

ativo já existente, sem extensa reconstrução ou alteração. Ex.: depósito

anexo à fábrica.

  • Benfeitoria – melhoria por adição, alteração ou mudança de estrutura em

um item do imobilizado, que resulta em incremento da produtividade, da

eficiência ou da durabilidade. Ex.: Sistema condicionador de ar onde não

havia nenhum.

  • Substituição – Ex.: caldeira nova e mais moderna no lugar de outra usada

e gasta.

* Existem outros tipos, porém a classificação é confusa!

GURGEL; pág. 288

Controle e Depreciação de Ativos Imobilizados

Registros sobre os ativos imobilizados

devem ser mantidos com detalhes

para permitir as contas de controle

e o seu inventário.

A depreciação de um bem é a perda de

seu valor, decorrente do uso,

deterioração ou obsolescência

tecnológica.

A forma de calcular essa perda define o

critério de depreciação do bem.

Como o critério de avaliação e a vida do

bem impactam no resultado

operacional da empresa, ambos

são regulados pela Receita Federal,

por meio de Instruções Normativas

(ver apostila do André).

Veículos em geral 5 20%

Móveis e utensílios

em geral

Instalações elétricas

Escavadeiras 4 25 %

Edifícios 25 4 %

Caminhão fora de

estrada

Britadores 5 20 %

Bibliotecas

Vida útil Taxa anual

(anos)

Espécie do Bem

Vida Útil de Alguns Grupos de Bens

GURGEL; pág. 286.

André; pág. 8.

Ativos totalmente depreciados

Os Ativos totalmente depreciados

têm a depreciação acumulada

igual aos custos de aquisição e

instalação.

Em certos casos, se os ativos

totalmente depreciados

representarem uma proporção

elevada dos ativos totais, isso

pode levar a conclusão de que

está na hora de se fazer novos

investimentos em ativos.

Tais investimentos demandam

muitos recursos e podem inibir

investidores / acionistas externos.

Mesmo assim, os contadores /

auditores deveriam lançar tais

fatos no balanço da empresa.

Por outro lado, um ativo totalmente

depreciado resulta no

pagamento de menos impostos.

Assim, em alguns casos, pode ser

interessante acelerar a

depreciação do ativo.

É possível fazer isso nos seguintes

casos:

1. Uso do ativo em turnos:

  • 1 turno: aplicar fator 1 , 0.
  • 2 turnos: aplicar fator 1 , 5.
  • 3 turnos: aplicar fator 2 , 0.

2. Incentivos fiscais em setores

considerados prioritários pelo

Governo. Ex.: CT&I.

Vida Econômica & Vida Útil

A vida econômica dos recursos patrimoniais é o período de tempo

(geralmente em anos) em que o Custo Anual Equivalente (CAE) de possuir

e de operar o bem é mínimo.

Os equipamentos e as instalações desgastam-se com o uso, necessitando

cada vez mais de manutenção e aumentando os custos operacionais.

Paralelamente, seu valor de venda ou de mercado vai diminuindo. A partir de

um instante não é mais interessante manter o bem. É quando dizemos

que ele atingiu a sua vida econômica.

A vida útil de um bem é o período de tempo em que o bem consegue exercer

as funções que dele se espera. Ela depende de como o bem foi utilizado e

mantido.

André; pág. 10

EXERCÍCIO SOBRE VIDA ECONÔMICA

Valor inicial = 5000 Taxa = 10 a.a.

1 Ano 1 2 3 4 5 6

2 (1+i)^n 1 1,000 1,000 1,000 1,000 1,

3 Valor Residual 3.000 2.300 1.700 1.300 1.100 900

4 VP do val residual

5 Custo Operacional 1.500 1.600 1.900 2.300 2.800 3.

6 VP custo

operacional

7 Custo oper. Acum.

8 Custo Posse do

Bem

9 Linha 7 + Linha 8

10 CAE

MANUTENÇÃO DE ATIVOS

IMOBILIZADOS

CONCEITOS BÁSICOS e

INSUFICIENTES!

Tipos de Manutenção

Bons programas de

manutenção

utilizam todos esses

4 tipos de

manutenção, pois

cada um deles é

mais indicado em

uma situação

específica.

SLACK; pag.

MOUBRAY; apostila.

Diferenciar

defeito de

falha. CORRETIVA Quebrou, conserta

DETECTIVA

Testes p/ buscar falhas ocultas em dispositivos

de proteção.

PREDITIVA Baseada na condição

PREVENTIVA

Baseada no tempo; cronológico ou uso (km

rodado, toneladas produzidas etc.)

MANUTENÇÃO

O que determina a melhor abordagem

Resposta: o padrão de falhas!!!

SLACK; pag.

Bibliografia e outras fontes de consulta

  • DIAS, Marco A. P. Administração de Materiais: princípios, conceitos e

gestão. São Paulo: Atlas, 2005.

  • GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais: obtendo vantagens

competitivas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

  • MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais
    • 2 ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
  • SLACK. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002. (Cap. 19 )
  • Web site da Coppead-CEL / Artigos.