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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA - 1º Semestre / 2020 - P2 - TIPO 1 Página 1
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
Programa de Certificação de Qualidade
Curso de Graduação em Administração
PROVA DE ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA
1º Semestre / 2020 - P2 - TIPO 1
DADOS DO ALUNO:
Nome:
_____________________
Assinatura
INSTRUÇÕES:
Você receberá do professor o seguinte material:
- Um caderno de prova com um conjunto de páginas numeradas sequencialmente, contendo 20 (vinte) questões.
- Um cartão-resposta, com seu nome e número de matrícula e demais informações da disciplina a que se refere esta prova.
Atenção: Confira o material recebido, verificando se a numeração das questões e a paginação estão corretas. Confira se o seu nome no cartão-resposta está correto. Leia atentamente cada questão e assinale no cartão uma única resposta para cada uma das 20 (vinte) questões. Observe que o cartão-resposta deve ser preenchido até o número correspondente de questões da prova, ou seja, 20 (vinte) questões. O cartão-resposta não pode ser dobrado, amassado, rasurado ou conter qualquer registro fora dos locais destinados às respostas. Caso tenha necessidade de substituir o cartão-resposta, solicite um novo cartão em branco ao professor, e devolva juntos os dois cartões quando finalizar a prova. A não devolução de ambos os cartões acarretará a anulação de sua prova, gerando grau zero. No cartão-resposta, a marcação das letras correspondentes às respostas deve ser feita cobrindo a letra e preenchendo todo o retângulo, com um traço contínuo e denso. Exemplo: A B C D E
Deve-se usar caneta azul ou preta. Marcar apenas 1 (uma) alternativa por questão. A leitora não registrará marcação de resposta onde houver falta de nitidez. Se você precisar de algum esclarecimento, solicite-o ao professor. Você dispõe de duas horas para fazer esta prova. Após o término da prova, entregue ao professor o cartão-resposta e esta página devidamente preenchida e assinada. Não se esqueça de assinar o cartão-resposta, assim como a lista de frequência.
Fórmula de cálculo:
Nota= nº de questões certas nº de questões da prova
ATENÇÃO:
Confira se o tipo de prova marcado em seu cartão-resposta corresponde
ao tipo indicado nesta prova.
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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA
A empresa Dracma S.A. fez importantes alterações na sua forma de produção. Como resultado dessas alterações, a empresa reduziu fortemente seus custos.
Nesse cenário a empresa aumentou a sua:
(A) eficiência. (B) efetividade. (C) eficácia. (D) rentabilidade. (E) lucratividade.
O orçamento é um instrumento de gestão, traduzindo monetariamente os planos da empresa. Existem diferentes tipos de orçamentos. Aquele que se caracteriza por prever revisões periódicas, em caso de desvios relevantes, é denominado:
(A) estático. (B) base zero. (C) forecast. (D) operacional. (E) flexível.
A companhia Chiclete S.A. apresentou as seguintes projeções para 20X0:
Valores Pagamentos a fornecedores R$120.000, Pagamento de empréstimos R$30.000, Recebimento de clientes R$42.000, Recebimento referente ao aumento do capital social R$90.000, Pagamento de impostos R$15.000, Compra de automóvel R$120.000, Recebimentos referentes a novos empréstimos R$60.000,
Com base nesses dados, o saldo do orçamento de produção é de:
(A) R$123.000,00.
(B) R$213.000,00.
(C) R$93.000,00.
(D) R$120.000,00.
(E) R$30.000,00.
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A empresa Couro S.A. apresentou ao seu gerente as seguintes informações:
Tempo médio do estoque: 20 dias. Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias. Prazo médio de pagamento de fornecedores: 18 dias.
Considerando-se essas informações, o ciclo operacional é de:
(A) 17 dias. (B) 20 dias. (C) 35 dias. (D) 53 dias. (E) 38 dias.
A empresa Ribalta Ltda. possuía R$50.000,00 na conta Caixa e Equivalente a Caixa em 01/01/20X1. Assim, a empresa projetou para o período posterior as seguintes movimentações:
Receitas de vendas: R$800.000,00 (80% recebidas no período). Despesas e custos: R$500.000,00 (sendo R$80.000,00 em depreciações e, do restante, 80% pagas no período).
Dessa forma, o saldo final de caixa projetado será de:
(A) R$354.000,00.
(B) R$640.000,00.
(C) R$434.000,00.
(D) R$304.000,00.
(E) R$384.000,00.
A empresa SLW S.A. fez o seguinte orçamento de produção para 20X1:
Quantidade Gastos unitário Preço total 200.000 unidades R$5,00 R$1.000.000,
Os valores reais apurados no período foram:
Quantidade Gastos unitário Preço total 180.000 unidades R$6,00 R$1.080.000,
As variações de preço e quantidade foram, respectivamente, de:
(A) R$300.000,00 e -R$180.000,00. (B) R$180.000,00 e -R$300.000,00. (C) -R$180.000,00 e R$100.000,00. (D) R$120.000,00 e R$200.000,00. (E) -R$300.000,00 e R$180.000,00.
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O Balanced Scorecard (BS) vem sendo considerado o grande responsável pela execução bem-sucedida das ações idealizadas pelas empresas que o utilizam.
A principal característica do BS é:
(A) possibilitar o acompanhamento da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. (B) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. (C) constatar os motivos e as causas de problemas.
(D) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e os resultados.
(E) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo.
O planejamento empresarial é dividido em três etapas: o planejamento estratégico, que é uma visão de longo prazo para a empresa; o planejamento tático, que detalha por unidade o departamento estratégico; e o planejamento operacional, onde são executados os planos.
“Realizar campanhas de marketing para aumentar as vendas”
O trecho acima se refere ao planejamento:
(A) tático. (B) operacional. (C) empresarial. (D) organizacional. (E) estratégico.
A companhia Riacho S.A. prevê desembolsar R$600.000,00 com aquisições de mercadorias e revendê-las por R$1.500.000, durante o ano de 20X1.
Considerando-se que há impostos de 20% sobre a venda e que todos os valores sejam liquidados em 20X1, informações sabemos que o impacto de caixa será de:
(A) R$1.500.000,00.
(B) R$300.000,00.
(C) R$720.000,00.
(D) R$600.000,00.
(E) R$900.000,00.
Existem várias etapas no processo orçamentário empresarial, envolvendo as projeções de receitas, custos e controle. Sobre o controle matricial, é correto afirmar que sua utilização se relaciona:
(A) ao objetivo da reavaliação de todos itens orçamentários para cada período. (B) ao modelo mais utilizado pelas empresas, que normalmente não sofre alterações ao longo do período. (C) à projeção de custos, partindo do previsto para o orçamento de receita. (D) à avaliação da capacidade da empresa de prever seus custos para vários níveis de atividades. (E) à análise das variações entre os valores orçados e reais, avaliando, por exemplo, a eficiência da empresa.
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O controle é uma etapa fundamental do processo orçamentário. É por meio dele que serão indicados os ajustes necessários ao processo.
Sobre o controle do custo-padrão, seu controle verificará a variação:
(A) no nível de desemprego. (B) no preço de venda. (C) na eficiência da matéria-prima. (D) na chegada de novos concorrentes. (E) das despesas.
O planejamento empresarial é dividido em algumas partes. Dentro de uma organização, seja ela com fins lucrativos ou não, o plano de ação no qual já constam o responsável, o prazo e o orçamento para sua execução é o planejamento:
(A) estratégico. (B) específico. (C) empresarial. (D) operacional. (E) tático.
Caso 1
O enunciado abaixo será utilizado pelas questões 18 e 19.
A empresa Quitute Ltda. produz um único produto. Em junho de 20X0, ela produziu e vendeu 1.000 unidades do produto. Nesse período, a empresa teve os seguintes gastos:
Custos fixos: R$42.000,
Custos variáveis (gastos unitários): Matéria-prima: R$18, Mão de obra direta: R$8,
Outros Gastos: Despesas fixas: R$10.000, Despesas variáveis: R$4,00 (Gasto unitário)
Informações adicionais: Preço unitário de venda: R$200, Quantidade vendida: 700 unidades
O resultado pelo custeio variável foi de:
(A) R$67.000,00.
(B) R$79.800,00.
(C) R$121.800,00.
(D) R$119.000,00.
(E) R$111.800,00.
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O ponto de equilíbrio da empresa Quitute Ltda em unidades seria de:
(A) 305,88235.
(B) 308,46521.
(C) 298,85057.
(D) 247,05882.
(E) 333,33333.
A construção do orçamento pressupõe algumas premissas internas, relacionadas à organização da empresa. Mas, além disso, depende também de análises do ambiente externo.
No que se refere às condições para a implantação do orçamento, é preciso que haja:
(A) objetivos operacionais definidos. (B) contabilidade sem informação gerencial. (C) independência da análise macroeconômica. (D) avaliação apenas do ambiente interno. (E) a ideia de que a delegação de autoridade não é essencial.
