Administração Geral e Publica, Resumos de Auditoria

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Gestão de

pessoas

Bibliografia

Chiavenato, I. (2014). Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações (4ª Ed.). São Paulo: Manole. Chiavenato, I. (2020). Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano (5ª Ed.). São Paulo: Atlas.

Bibliografia

Chiavenato, I. (2023). Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações (4ª Ed.). São Paulo: Atlas. Chiavenato, I. (2020). Introdução à Teoria Geral da Administração (10ª Ed.). São Paulo: Atlas.

Bibliografia

Robbins, S., Judge, T., & Sobral, F. (2011). Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson. Zanelli, J. C., Borges-Andrade, J. E., & Bastos, A. V. B. (2014). Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil (2ª Ed). Porto Alegre: Artmed.

Bibliografia

Robbins, S. P., Decenzo, D. A., & Wolter, R. M. (2020). A nova administração (2ª Ed.). São Paulo: Saraiva. Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2023). Planejamento estratégico: a nova jornada da intenção aos resultados (5ª Ed.). São Paulo: Atlas.

Conceito, poder e estilos tradicionais

Objetivos de aprendizagem

1. Definir liderança aplicada ao contexto do trabalho
2. Identificar os principais elementos que influenciam a liderança
3. Diferenciar chefe de líder
4. Enumerar os principais tipos de poder
5. Caracterizar os estilos tradicionais de liderança
6. Compreender tirania e demagogia

Aplicar as pessoas Fonte: Chiavenato (2014, p. 150).

Liderança pode ser entendida como um processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços para o estabelecimento e o alcance de metas. Stogdill (1950)

No contexto organizacional, observando-se a atuação de um gestor, o processo de liderar pode ser visto como um conjunto de comportamentos que possibilitam ao gestor influenciar sua equipe. Esses comportamentos permitem: (a) a coordenação de atividades, buscando ter processos cada vez mais confiáveis e eficientes; (b) o relacionamento interpessoal, de forma a manter boas relações e aprimorar seus recursos humanos; e (c) a articulação da equipe com o contexto no qual está inserida, visando estimular a adaptação e a inovação. Yukl e Lepsinger (2005); Silva, Laros e Mourão (2007)

Fonte: Maximiano (2011, p. 280). CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DOS LIDERADOS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER CONTEXTO ORGANIZACIONAL E SOCIAL DA LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS DA TAREFA OU DA MISSÃO Motivações, necessidades, competências Conteúdo moral, calculista ou alienatório Cultura organizacional e social Motivações, competências, estilo LIDERANÇA

1. Características do líder. O líder pode adotar diferentes posturas
2. Características dos liderados. Os liderados podem agir de diferentes maneiras e influenciar a liderança
3. Características da missão (ou tarefa). É o que liga o líder aos liderados
4. Conjuntura econômica, social e política. Os aspectos mais amplos que envolvem a tarefa e a organização

Gerente vs. Líder

chefe ou

gerente líder

Gerente vs. Líder