CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA
FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL
REINALDO FERREIRA PINTO
ADMINISTRAÇÃO DE OBRAS DE PEQUENO PORTE:
MÉTODOS E FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS DE
PEQUENO PORTE.
RIBEIRÃO PRETO
2018
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ADMINISTRAÇÃO DE OBRAS DE PEQUENO PORTE: MÉTODOS E FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO E CONTROL, Teses (TCC) de Planejamento e Controle de Produção
Este trabalho de pesquisa trata de métodos e ferramentas que possibilitam tornar mais eficaz a administração de obras de pequeno porte, em função dos diversos contratempos que ocorrem antes, durante e depois da execução da obra, devido à falta de um planejamento elaborado por um profissional capacitado. São apresentados métodos de planejamento para elaboração de diagramas, cronograma, planilhas de custos, orçamentos e métodos de controle de qualidade.
Tipologia: Teses (TCC)
2018
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CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA
FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL
REINALDO FERREIRA PINTO
ADMINISTRAÇÃO DE OBRAS DE PEQUENO PORTE:
MÉTODOS E FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS DE
PEQUENO PORTE.
RIBEIRÃO PRETO
CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA
FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL
REINALDO FERREIRA PINTO
ADMINISTRAÇÃO DE OBRAS DE PEQUENO PORTE:
MÉTODOS E FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS DE
PEQUENO PORTE.
RIBEIRÃO PRETO
FOLHA DE APROVAÇÃO
Dedico este Trabalho a minha esposa Mariza que me motivou e me apoiou durante todo o tempo e a meus filhos Antonio e Bianca pelo apoio e compreensão nesta fase da minha vida.
“A educação é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo”. (Nelson Mandela)
RESUMO
Este trabalho de pesquisa trata de métodos e ferramentas que possibilitam tornar mais eficaz a administração de obras de pequeno porte, em função dos diversos contratempos que ocorrem antes, durante e depois da execução da obra, devido à falta de um planejamento elaborado por um profissional capacitado. São apresentados métodos de planejamento para elaboração de diagramas, cronograma, planilhas de custos, orçamentos e métodos de controle de qualidade. Também, é apresentado neste trabalho, um estudo de caso baseado nos princípios pesquisados e em dados levantados durante a execução de um Projeto, que serviu de estudo para este trabalho, mostrando um passo a passo das etapas da obra e exemplos de como seria possível aplicar os Métodos e Ferramentas pesquisados para este caso, com o objetivo de apresentar resultados ao final e se chegar a uma conclusão das vantagens de colocar em prática os temas em questão. Por fim pode se dizer que a elaboração de um planejamento com ferramentas de controle, com o auxílio de pessoas capacitadas, é muito importante para se ter uma previsão das etapas, manter o controle do tempo , custo e qualidade, e se for o caso tomar a melhor decisão, para se chegar num produto final mais eficaz que satisfaça as necessidades, sendo um processo indispensável e viável para esse setor da construção civil. Palavras-chave : Planejamento, Cronograma, custo, orçamento, qualidade de serviço.
LISTA DE FIGURAS
- Figura 1- (EAP) Tipo árvore.
- Figura 2- (EAP) Mapa Mental.
- Figura 3- Caminho critico no diagrama de setas A-B-E-G-H; 18 dias.
- Figura 4- Nomenclatura, data e folga de uma atividade; diagrama de Bloco.
- Figura 5- Representação gráfica, diagrama de bloco e caminho crítico.
- Figura 6- Cronograma de mão de obra, integrado PERT/COM (Tipo Gantt).
- Figura 7- Cronograma com Linha de Progresso referente à semana 4.
- Figura 8– Cronograma Físico e Financeiro.
- Figura 9– Ciclo PDCA.
- Figura 10- Check-List de inspeção final da obra.
- Figura 11- Colocação de tanque depois da pintura pronta, retrabalho da pintura.
- Figura 12- Retrabalho de emboço e pintura devido mau planejamento das etapas do projeto.
- Figura 13- Retrabalho do emboço, da calçada e do telhado acarretando em vários.................
- Figura 14- Projeto pronto aprovado..........................................................................................
- Figura 15- Instalação do Padrão de energia elétrica e limpeza do terreno para início da obra.
- Figura 16- Ligação do cavalete de água na rede Municipal, para inicio da obra.
- Figura 17- Execução das Brocas e baldrame da fundação.
- Figura 18- Impermeabilização da parte de cima do Baldrame e levantamento das paredes.
- Figura 19- Barra de impermeabilização lateral do baldrame e das paredes.
- Figura 20- Respaldo das paredes e escoramento. da laje.
- Figura 21- Passagem da parte elétrica e hidráulica, para não haver quebras da laje.
- Figura 22- Instalações hidraulicas, antes do reboco, para não haver retrabalho.
- Figura 23- Instalação dos conduítes e caixinhas elétricas antes do reboco.
- Figura 24- execução dos oitões.
- Figura 25- Madeiramento, colocação das telhas, calha, antes do início do acabamento..........
- Figura 26- Telhado e hidráulica prontos, portas e janelas instaladas.
- pintura, para não haver retrabalho. Figura 27- Finalização do reboco, instalação da cobertura da lavandeira e do tanque antes da
- Figura 28- Execução do contra piso.
- Figura 29- Colocação do piso.
- Figura 30- Revestimento da parede e piso finalizados.
- Figura 31– Instalação dos fios elétricos.
- Figura 32- Aplicação do selador nas paredes e limpeza das ferragens para pintura.
- Figura 33– Pintura das ferragens, primeira demão de tinta nas paredes.
- Figura 34– Instalação de tomadas e interruptores.
- Figura 35– Pintura e Elétrica pronta e instalação dos vidros finalizado.
- Figura 36– Montagem das louças sanitárias, acabamentos metálicos e torneiras.
- Figura 37– Obra finalizada.
- Figura 38– Planilha desenvolvida para controle de orçamento e materiais.
- Figura 39– Planilha desenvolvida para controle de orçamento e materiais.
- Figura 40– Diagrama de Rede, método dos Blocos.
- Figura 41– Cronograma “Gráfico de Gantt”.
- Tabela 1- Níveis de decisão e tipos de planejamento. LISTA DE TABELAS
- Tabela 2- Benefícios do Planejamento.
- Tabela 3- (EAP) Do tipo Analítica ou Sintética.
- Tabela 4 - Dados, exemplo de produtividade de Alvenaria
- Tabela 5 - Relação Prazo/Equipe.............................................................................................
- Tabela 6 - Quadro de sequenciação, Predecessoras.
- Tabela 7- Ligações de Dependência.
- Tabela 8– Tabela status das atividades na semana 4 da figura 7.
- Tabela 9 - Comparativo entre Planejamento e Orçamento.
- Tabela 10- Exemplo de planilha simplificada, principais grupos de custos do orçamento.
- Tabela 11- Manual da qualidade.
- Tabela 12- (EAP) Do tipo Analítica ou Sintética.
- 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................... SUMÁRIO
- 2 PLANEJAMENTO
- 2.1 Cronograma
- 2.2 Custos e orçamento
- 2.3 Controle e qualidade dos serviços
- 2.3.1 Ciclo PDCA.........................................................................................................
- 2.3.2 Check-list
- 3 METODOLOGIA
- 4 CASO PRÁTICO
- 4.1 Apresentação da empresa e objetivo
- 4.2 Referência das obras e início das atividades
- 4.3 Desenvolvimento e execução do projeto
- 4.4 Exemplo de ferramentas que podem ser aplicadas nesta obra.
- 4.4.1 Estrutura analítica do projeto
- 4.4.2 Diagrama de rede
- 4.4.3 Cronograma e controle.
- 5 CONCLUSÃO
- 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 INTRODUÇÃO
Talvez por uma questão cultural ou mesmo falta de preparo, qualificação, ética profissional de alguns profissionais de Engenharia Civil, diversos empreendedores entregam a administração de obras de pequeno porte na responsabilidade de empreiteiros ou pedreiros, acreditando que as mesmas não necessitam do acompanhamento de um profissional do ramo habilitado. Sendo assim o Engenheiro é o primeiro a ser cortado do orçamento, entendido como gasto desnecessário e a execução da obra é toda feita com base em conhecimentos empíricos, sem embasamento técnico. A escolha deste tema, Administração de Obras de pequeno porte, foi inspirada na vivência no dia a dia de obras de pequeno porte onde ocorrem vários casos de contratempo, que ocasionam atrasos comprometendo a qualidade e gerando prejuízos, o que se deve evitar, pois é de vital importância para se manter no mercado competitivo de hoje em dia. O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento da Arquitetura ( IBDA, 2018 ), publicou o artigo “ A falta de planejamento das pequenas empresa na construção civil”, onde trata desse assunto, que muitas obras no Brasil são realizadas sem nenhum tipo de planejamento e estimativa de custo, de forma arcaica sem previsão de prazo e sem nenhum controle de qualidade, o que vem ocorrendo frequentemente nos últimos anos, é um problema que ocorre desde obras de pequeno porte e até de grande porte, no caso de obras públicas ainda tem a falta de fiscalização e corrupção.Com esse improviso diário e falta de planejamento e controle, ocorrem vários problemas, os prazos se estendem gerando prejuízos, ocasionado na saída da empresa desse mercado da construção civil (IBDA/Fórum da construção, 2018).Segundo o Jornal Folha de São Paulo, de 24/11/2017 com dados do IBGE de 2016, moradias do tipo casas térreas, representam em média 8 6 % das moradias no Brasil, com isso, apesar de se tratar de obras de pequeno porte, não são menos importante, tendo em vista que é maioria das edificações no Brasil. Portanto, o objetivo central será buscar métodos eficazes, através de pesquisas literárias, voltados para a administração de pequenas obras, para chegar num resultado mais eficaz possível do produto final. Com esse estudo, se espera que o resultado final seja compensativo, através do estudo de caso que será realizado junto a empresa Mota & Ramos, e que sirva como base de fundamentos e orientação para cada etapa de projetos futuros auxiliando tanto na parte de desenvolvimento de projeto, orçamento, controle de custos, eficiência na execução visando à qualidade, evitando contratempos e diminuindo gastos; com mão de obra; tempo de execução; desperdício de materiais; garantias após a entrega e aumentando a satisfação do Cliente.
2 PLANEJAMENTO
Planejamento, segundo o dicionário Aurélio, é o que possibilita prever ações, estudar diferentes tipos de métodos a se seguir, tomar decisões de ajustes cabíveis ao longo de um processo. É uma ferramenta que permite elaborar um resultado futuro como objetivo, e que estabelece condições e ações ao longo do processo, para que se chegue o mais próximo desse resultado desejado. Segundo Oliveira ( 2007 , p.15), o planejamento pode ser divido em níveis e tipos:
- planejamento estratégico;
- planejamento tático; e
- planejamento operacional. Na tabela 1 ilustra essas divisões como se fosse níveis de uma pirâmide. Tabela 1 - Níveis de decisão e tipos de planejamento. NIVEL ESTRATÉGICO
DECISÕES
ESTRATÉGICAS
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
NIVEL
TÁTICO
DECISÕES
TÁTICAS
PLANEJAMENTO
TÁTICO
NIVEL
OPERACIONAL
DECISÕES
OPERACIONAIS
PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
Fonte: Oliveira, 2007. O Planejamento Estratégico é o que estabelece o procedimento e direciona as ações que é de responsabilidade de níveis mais altos da empresa; o Planejamento Tático ele foca em um artificio para melhorar a etapa em questão, seguindo princípios estabelecidos pelo Planejamento Estratégico; o Planejamento Operacional é o que detalha o método ou plano de ação estabelecidos antes no Planejamento Tático e Estratégico, para atividade diárias Oliveira ( 2007 ):
- os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;
- os procedimentos básicos a serem adotados;
- os resultados finais esperados;
- os prazos estabelecidos; e
- os responsáveis por sua execução e implantação. (Oliveira, 2007, p.19) Segundo Camargo (2011), Planejamento não é tentar saber o que acontecerá no futuro, mas sim estruturar ações para prevenir surpresas através de estudos e banco de dados. Na tabela
2 mostra um exemplo e os Benefícios que um planejamento proporciona através de um conjunto de ações. Tabela 2 - Benefícios do Planejamento. VISÃO GERAL: CONHECIMENTO SOBRE A ORGANIZAÇÃO, ANÁLISE DE E MERCADO, CLIENTES, CONCORRENTES, PARCEIROS E FORNECEDORES; DIRECIONAMENTO: SOMATÓRIA DOS ESFORÇOS DE TODOS ALINHADOS AO ATENDIMENTO DOS OBJETIVOS TRAÇADOS; TOMADA DE DECISÃO: CRIA UM CONSENSO NATURAL ENTRE OS LÍDERES SOBRE O QUE É PRIORITÁRIO E IMPORTANTE; FLEXIBILIDADE: ACELERA AS MUDANÇAS E FACILITA A REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL FRENTE ÀS NECESSIDADES IMPOSTAS PELO AMBIENTE; RECURSOS: REFERENCIAL PARA A OTIMIZAÇÃO DA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E EQUILIBRA O ORÇAMENTO DA ORGANIZAÇÃO; FUNCIONALIDADE: ESTABELECE O CONTEXTO DA CONFIGURAÇÃO DE PLANOS FUNCIONAIS (PROCESSOS AUTÔNOMOS E GERENCIADOS); CONTROLE: CRIA MÉTODOS DE CONTROLE OPERACIONAL E PRODUTIVO; MELHORIA CONTÍNUA: INTRODUZ CICLOS DE MELHORIA CONTÍNUA EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO. Fonte : Camargo, 2011. “Ao planejar uma obra, o gestor adquire alto grau de conhecimento do empreendimento, o que lhe permite ser mais eficiente na condução dos trabalhos.” (Mattos, 2010, p. 21).
Do tipo Analítica ou Sintética como mostra a tabela 3, elaborada pelo Eng. Civil / Arq.Urb. Fabrício Rossi ( 2017 ); Tabela 3 - (EAP) Do tipo Analítica ou Sintética. 1.Projeto de Arquitetura 1.1. Reunião com o Arquiteto 1.2. Anteprojeto 1.3. Vídeos e imagens 3D 1.4. Projeto Legal 1.5. Aprovação de projeto na prefeitura 1.6. Projeto Executivo
2. Projetos Complementares 2.1. Projeto de Estruturas 2.2. Projeto de Instalações Elétricas 2.3. Projetos de Instalações Hidros sanitárias 2.4. Projeto de Instalações Complementares (TV, Internet, Telefone, Gás, Ar-condicionado) 3. Orçamento de Obra 3.1. Levantamento de Quantitativos 3.2. Roteiro de Orçamento 3.3. Curva ABC de Insumos 3.4. Determinar Custo Total de Obra 4. Planejamento de Obra 4.1. Cronograma físico-financeiro 4.2. Histograma de mão-de-obra 4.3. Histograma de equipamentos 4.3. Curva S de avanço físico-financeiro 5. Serviços Preliminares 5.1. Limpeza do terreno 5.2. Terraplenagem e movimentação de terra 5.3. Locação topográfica 5.4. Gabarito de obra 5.5. Canteiro de obras e suas instalações 6. Fundações- Os serviços variam de acordo com o tipo de fundação: 6.1. Sapatas (isolada ou corrida) 6.2. Tubulões 6.3. Trado Mecânico (escavado) 6.4. Estaca Hélice Contínua Monitorada ultras estacas (escavadas ou cravadas) 7. Estruturas- Os serviços variam de acordo com o tipo de estrutura: 7.1. Concreto armado 7.2. Alvenaria Estrutural 7.3. Estrutura Metálica
8. Paredes e Emboço 8.1. Paredes em alvenaria em blocos de 8.2. Concreto ou tijolos cerâmicos 8.3. Chapisco 8.4. Emboço 8.5. Reboco 8.6. Paredes em Drywall (internas) que 8.7. Dispensam chapisco e Emboço 9. Telhados e Forros 9.1. Engradamento do telhado (estrutura) 9.2. Assentar telhas 9.2. Instalar calhas e rufos 9.2. Forro (gesso, drywall, madeira, pvc) 10. Instalações Hidros sanitárias 10.1. Instalações de água fria 10 .2. Instalações de água quente 10.3. Instalações de esgoto 10.4. Instalações de água de reuso 10.5. Instalações de águas pluviais 11. Instalações Elétricas 11.1. Passagem de cabos dos circuitos 11.2. Montagem das tomadas 11.3. Montagem dos interruptores 11.4. Montagem do quadro de circuitos 11.5. Instalação das luminárias 12. Instalações Complementares 12.1. Instalações de ar-condicionado 12.2. Instalações de gás 12.3. TV - Internet – telefone 12.4. CFTV 12.5. Automação 13. Acabamentos 13.1. Porcelanatos 13.2. Cerâmicas 13.3. Azulejos 13.4. Piso laminado 13.5. Piso vinílico 13.6. Granitos 13.7. Bancadas de cozinha e banheiro 14. Esquadrias 14.1. Instalação de Portas 14.2. Instalação de Janelas 14.3. Instalação de Divisórias