A função de dirigir
Dirigir
• Dirigir os esforços para
um propósito comum
• Comunicar
•
Liderar
Organizar
Controlar
Planejar
Idalberto Chiavenato
•
Liderar
• Motivar
• Orientar as pessoas
• Impulsionar as pessoas
Organizar
Controlar
Planejar
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Funções da Liderança e Estilos de Liderança: Um Panorama, Notas de estudo de Materiais
Uma análise detalhada sobre as funções da liderança, incluindo dirigir, organizar, controlar e planejar, além de discutir os três estilos de liderança: autocrático, consultivo e democrático. Idalberto chiavenato também aborda as etapas do ciclo motivacional e as diretrizes para escolher o estilo de liderança adequado em diferentes situações.
Tipologia: Notas de estudo
2022
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A função de dirigir
Dirigir
- Dirigir os esforços para um propósito comum
- Comunicar
Planejar Organizar • Liderar Controlar
Idalberto Chiavenato
- Liderar
- Motivar
- Orientar as pessoas
- Impulsionar as pessoas
Planejar Organizar Controlar
• “ LIDERANÇA é a realização de metas por meio da direção
de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus
colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um
grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em
CONCEITO DE LIDERANÇA
grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em
uma grande variedade de situações.”
Níveis de Organiza ção Níveis de Direção Cargos Envolvidos Abrangência Institucio nal Direção Diretores e altos executivos A empresa ou áreas da empresa
Tabela 7.4. Os três níveis de direção
Idalberto Chiavenato Intermedi ário Gerência Gerentes e pessoal do meio do campo Cada departamento ou unidade da empresa Operacion al Supervisão Supervisores e encarregados Cada grupo de pessoas ou tarefas
Os níveis do moral e atitudes resultantes
- Fanatismo
- Euforia
- Atitudes positivas
- Satisfação
- Otimismo
- Cooperação
- Coesão
- Colaboração
- Aceitação dos objetivos organizacionais
- Boa vontade
- Identificação
Moral Elevado
Idalberto Chiavenato
- Identificação
- Atitudes negativas
- Insatisfação
- Pessimismo
- Oposição
- Negação
- Rejeição dos objetivos organizacionais
- Má vontade
- Resistência
- Dispersão
- Disforia
Moral Baixo • Agressão
Autocrática
O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo O líder determina as providência para execução das tarefas, na medida em que se tornam necessárias
Liberal (laissez-faire)
Há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder. A participação do líder é limitada apresentando apenas sugestões quando solicitado a
Democrática
As diretrizes são debatidas decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede conselhos ao líder, que sugere
Os três estilos de liderança
Idalberto Chiavenato que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo O líder determina a tarefa que cada um deve executar e os colegas de trabalho O líder é dominador e é “pessoal” nos elogios e críticas ao trabalho de cada membro. sugestões quando solicitado a fazê-las. A divisão do trabalho e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder. O líder não avalia o grupo nem controla os acontecimentos. Apenas comenta as atividades quando perguntado. líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. A divisão do trabalho fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus colegas de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito. O líder é objetivo e limita-se aos fatos nas críticas e elogios.