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Fundamentos de Gestão de RecuRsos de mateRiais
1. ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS MATERIAIS
E PATRIMONIAIS
1.1 As Empresas e Seus Recursos
É um fato que a produção está vinculada a um conjunto
de fatores, os quais podemos denominar fatores de produção.
Dentre eles, identificamos três fundamentais, a saber: natureza,
capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado
empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se funda-
menta na conjunção des ses quatro fatores de produção.
Natureza: responsável pelo fornecimento da matéria-p rima.
Capital: é o fator que fornece o dinheiro necess ário para ad-
quirir os insumos e pagar o pe ssoal. O capital representa o fator de
produção que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os
demais fatores de produção .
Trabalho: é o fator constituído pela mão de obra, que pro-
cessa e transforma os insumos, por meio de operações manuais
ou de máquinas e ferrame ntas, em produtos acabados ou ser viços
prestados. É a energia empregada na transformação da matéria-
-prima em produto.
Empresa: é o fator integrador capaz de aglutinar a naturez a,
o capital e o trabalho em um conjunto harmo nioso o qual permite
que o resultado alcançado seja muito maior do que a soma dos
fatores aplicados no negócio.
Atualmente, esses fatores de produção costumam ser de-
nominados recursos empresariais, sendo estes os principais:
˃Recursos Materiais: administração da produção.
˃Recursos Financeiros: administração financeira.
˃
Recursos Humanos: administração pessoal (Gestão de
Pessoas).
˃Recursos Mercadológicos: administração de mercado.
˃
Recursos Administrativos: administração geral ou admi-
nistração de empresas.
Administração
de materiais
Controle da
produção
Distribuição Recepção
Tráfego
de fora
Inspeção
de entrada
Inspeção
de saída
Controle de
estoque
Armazenagem
externa
Compras
Movimentação
de materiais
Tráfego de
fora
Armazenamento
na fábrica
1.2 Contexto Histórico
da Administração ou
Gestão de Materiais
A produção passo u por vários sistemas ao longo da história .
Em cada período uma complexidade de atividades era necessá-
ria para a manutenção da estrutura que se iniciava. A Revolução
Industrial, iniciada no século XVIII, marcou a transição da manu-
fatura para a maquinofatura e projetou a produção a uma escala
bem maior e mais abrangente. O sistema capitalista desenvolveu
mecanismos que relacionavam produção e distribuição num rit-
mo intenso para a obtenção cada vez maior de capital. Produzir,
estocar, trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a
existência do ser humano.
No século XIX, com a expansão da Revolução Industrial, a
lógica organizacional passou a ser necessária para a manuten-
ção e o aumento da lucratividade. Esse período foi marcado por
modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação
e estocagem em maior escala. O trabalho, até então, totalmente
artesanal, foi em parte substituído pelas máquinas, fazendo com
que a produção evoluísse para um estágio tecnologicamente mais
avançado e os estoques passassem a ser vistos sob outro prisma
pelas administrações. E o crescimento não para por aí, afinal, a
constante evolução fabril, o consum o, as exigências dos consumi-
dores, o mercado concorrente e as novas tec nologias deram novo
impulso à Administração de Materiais, fazendo com que ela foss e
vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o
alcance dos objetivos de uma organização, s eja ela qual fosse.
Acontece a racionalização das questões ligadas a produção,
estocagem e distrib uição das mercadorias produzidas. Com as n ovas
tecnologias, as fábricas também se organizam para o provimento dos
recursos necessários para a continuidade do trabalho produtivo.
No século XX, podemos também apontar as duas guerras
mundiais como eventos que comprovaram a necessidade de que
materiais devem ser administrados cientificamente. Aliás, a or-
ganização sempre foi impor tante para o histórico de guerras. Em
todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento
(ou suprimento) se constituiu em elemento de vital importância e
determinou o sucesso ou o ins ucesso dos empreendimentos.
As empresas passam a adotar estratégias cada vez mais
específicas para garantir seu espaço num mercado competitivo e
extremamente cuidadoso na sua forma de seleção.
O objetivo principal de uma organização é o bter lucros, sen-
do possível maximizá-los . Contudo, os recursos normalmente são
investidos em equipamentos, financiamentos, reservas de caixas
e estoques, o que n ão gera retorno pelo simples fato de aumenta-
rem ou não, pois isso não refl ete diretamente nas vendas.
Sendo assim, as organizações precisam diminuir seus cus-
tos em todos os segmentos possíveis, isso inclui o setor de esto-
que; o que então modificou todas as antigas e clássicas teorias
desenvolvidas sobre a área.
Atualmente, com a globalização, a importância da área de
materiais passou a ser reconhecida, pois a competitividade está
em colocar o produto certo, na hora certa e na quantidade certa
para o cliente final.
