Estrategias de planificación y ahorro.
Esmeralda Paz Samano Reyes.
En este texto argunentare cómo los diferentes tipos de estrategias en la planificación influyen de
manera positiva en el ahorro, por lo tanto es indispensable comprender desde la perspectiva de
diversos autores lo que es la planificación y los tipos que hay para poder visibilizar el choque
positivo que generan en materia del ahorro. Por lo tanto,existen diferentes estrategias de
planificación que impactan positivamente el ahorro de tiempo, según diversos autores, al
optimizar recursos, reducir la incertidumbre y mejorar la coordinación.
Planificación Estratégica (Mintzberg): Henry Mintzberg destaca que la planificación estratégica,
al definir una visión a largo plazo y alinear recursos, disminuye la probabilidad de acciones
descoordinadas y redundantes. Una estrategia clara evita la improvisación constante, que
consume tiempo en correcciones y ajustes innecesarios. Con ello, la anticipación de desafíos
permite preparar soluciones preventivas, evitando crisis que requieren respuestas urgentes y
prolongadas.
Planificación Táctica (Drucker): Peter Drucker subraya la importancia de la planificación táctica
para traducir la estrategia en acciones concretas. La creación de planes de acción detallados,
con metas específicas y plazos definidos, facilita la gestión del tiempo. Por lo tanto, la asignación
clara de responsabilidades y recursos optimiza la ejecución, reduciendo los cuellos de botella y
los retrasos. De está manera, el monitoreo constante del progreso permite identificar
rápidamente desviaciones y tomar medidas correctivas oportunas.
Planificación Ágil (Schwaber y Sutherland): Ken Schwaber y Jeff Sutherland, creadores de
Scrum, promueven la planificación ágil, caracterizada por ciclos cortos de planificación e
iteración. La adaptación continua a los cambios y la priorización de tareas de mayor valor
reducen el tiempo invertido en actividades irrelevantes o ineficaces. Cabe resaltar, la
retroalimentación constante y la colaboración fomentan la mejora continua, optimizando los
procesos y minimizando los desperdicios de tiempo.
Planificación de Escenarios (Schwartz): Peter Schwartz argumenta que la planificación de
escenarios, al anticipar diferentes futuros posibles, prepara a las organizaciones para afrontar la
incertidumbre. Por su parte, la elaboración de planes de contingencia para cada escenario
reduce el tiempo de reacción ante eventos imprevistos. Es por ello, la identificación de señales
de alerta temprana permite anticipar cambios y ajustar los planes proactivamente, evitando
crisis que consumen valioso tiempo.
El economista Sendhil Mullainathan y el psicólogo Eldar Shafir buscan dar respuesta a muchas
preguntas que giran en torno al comportamiento humano en presencia de escasez. Ya sea de
tiempo, dinero o cualquier otro factor crucial para el individuo, la escasez tiene efectos
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