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Práctica de Fábrica de Letreros: Lean y Just in Time, Esquemas y mapas conceptuales de Ergonomía

Esta práctica de clase se centra en la aplicación de los principios de producción esbelta y just in time (jit) en un escenario real. Los estudiantes se dividen en equipos y deben fabricar letreros con un tiempo limitado, utilizando materiales específicos y siguiendo las especificaciones establecidas. La práctica busca fomentar la colaboración, la organización, la comunicación efectiva y la gestión eficiente de los recursos, al mismo tiempo que se evalúa la calidad del producto final. Se analizan las fallas y se extraen conclusiones sobre la importancia de la planificación, la coordinación y la optimización de los procesos de producción.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

A la venta desde 01/02/2025

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CAMPUS
PUEBLA
1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA
2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO
3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO
4. ESPECIFICACIONES
5. DESARROLLO
CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA PLAN DE ESTUDIOS CLAVE DE LA
ASIGNATURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II IIND-2010-227 INC1002 l
No. Y NOMBRE DEL TEMA NOMBRE DE LA PRÁCTICA FECHA ENTREGA
T4 EV2 PRÁCTICA Fábrica de letreros 27/11/2023
DOCENTE INTEGRANTES
MII MARTIN H. CADENA TECAYEHUATL MENDEZ GALLARDO ISAAC
VALDEZ PACHECO FERNANDO
CONTRERAS SALAS ADELFO ÁNGEL
Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o
Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales.
Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que
se necesiten.
Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del
flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios.
Hojas blancas
Tijeras
Plumones
Engrapadora
Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.
Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.
Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.
No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo.
Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a
realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo
contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas
requeríamos y empezando a elaborar los carteles.
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¡Descarga Práctica de Fábrica de Letreros: Lean y Just in Time y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Ergonomía solo en Docsity!

PUEBLA

1. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA

2. FUNDAMENTO / CONOCIMIENTO TEÓRICO

3. MATERIAL / HERRAMIENTA / EQUIPO

4. ESPECIFICACIONES

5. DESARROLLO

CARRERA NOMBRE DE LA ASIGNATURA PLAN DE ESTUDIOS CLAVE DE LA

ASIGNATURA

INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II IIND-2010-227 INC1002 l No. Y NOMBRE DEL TEMA NOMBRE DE LA PRÁCTICA FECHA ENTREGA T4 EV2 PRÁCTICA Fábrica de letreros 27/11/ DOCENTE INTEGRANTES MII MARTIN H. CADENA TECAYEHUATL MENDEZ GALLARDO ISAAC VALDEZ PACHECO FERNANDO CONTRERAS SALAS ADELFO ÁNGEL Se discutirá los principios básicos de los sistemas de producción esbelta y del sistema Just In Time o Justo a Tiempo, en la competencia de las organizaciones actuales. Mediante el método Just in time, los materiales deben llegar justo a tiempo en el momento y hora que se necesiten. Con esta visión, lograremos aumentar el aporte de valor añadido en las tareas realizadas a largo del flujo de producción, a lo cual estaremos reduciendo las esperas, los movimientos mal o innecesarios. Hojas blancas Tijeras Plumones Engrapadora  Tamaño de hoja 1/8, tamaño carta.  Letreros deben decir ITP, CLASE y LEONES.  Prohibido estar mal escritos, mal cortados y faltas de ortografía.  No se podrán poner dos letras juntas por la misma célula de trabajo. Nos integramos en dos equipos y tuvimos un tiempo limitado para organizarnos y evaluar los pasos a realizar y quienes lo harán, así como elegir a una persona encargada de ser el de calidad para el equipo contrario. Posterior a esa organización empezamos con la primera ronda, eligiendo cuantas hojas requeríamos y empezando a elaborar los carteles.

6. FALLAS EN LA PRÁCTICA

7. RESULTADOS Y CONCLUSIONES

8. FOTOGRAFÍAS DE LA PRÁCTICA

PUEBLA

Teniendo un tiempo imitado al terminar la primera ronda tuvimos que entregar los paquetes de carteles elaborados y evaluar cuanto perdíamos o cuanto ganábamos, y un tiempo de retroalimentación para evaluar nuestros defectos en la práctica y así iniciar una segunda vez. Este proceso se repitió una vez más hasta llegar a la conclusión de la práctica.  Mala organización y comunicación entre los equipos.  Exceso de material o falta de material.  Producto deficiente. Los resultados fueron mejorando conforme a los errores que se fueron presentando, y la retroalimentación quedaban. Cuando salían los resultados negativos, vimos como mejorar y tener un mejor tiempo, organización, y disciplina.

10. BIBLIOGRAFÍA

PUEBLA

la falta de organización, buena comunicación, y el trabajo saldrá mejor de lo esperado, con buena presentación. Y también lo importante es crecer contra la competencia.  ADELFO: En una breve conclusión del aprendizaje obtenido me pude dar cuenta lo importante que es el trabajo en equipo y la organización. Que tenemos que lograr para obtener un buen desarrollo y control de cualquier tipo de producción, también me pude dar cuenta de la importancia de acabar con el proceso y lo que conlleva el no terminar el producto o peor aún terminarlo en condiciones que no son las establecidas file:///C:/Users/isaac/Downloads/Lean-Manufacturing-Paso-a-Paso.pdf