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Un análisis financiero de una empresa textil en Colombia en el año 2016, con énfasis en los activos, pasivos y patrimonio, así como en los ingresos operacionales y otros ingresos. También se proporciona información sobre las compras y gastos con IVA, y sobre el flujo de caja libre y de la deuda.
Tipo: Resúmenes
Subido el 25/06/2021
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Proyectodepregradomodalidaddeemprendimiento,paraoptaraltítulodeIngeniera IndustrialotorgadoporlaUniversidadCatólicadeColombia Director MSc.Ing.OswaldoGonzálezYazo
NotadeAceptación Firmadelpresidentedeljurado Firmadeljurado Bogotá,D.C., 24 noviembrede2018.
Dedicamoselpresentetrabajodegradoanues tros padresquienes nos dieron su apoyoincondicional y a aquellos que fueron de granayudapara realizareste proyecto.
1.5.2.5 Losclientes 28 1.5.2.6 LosProveedores. 28 1.5.2.7 LosProductosSustitutos 28 1.5.2.8 Oferta 28 1.5.2.9 Demanda 28 1.5.2.10 Comopersona natural. 28 1.5.2.11 Establecimiento de comercio. 28 1.6OBJETIVOS 29 1.6.1 Objetivogeneral 29 1.6.2 Objetivosespecíficos. 29 1.7ALCANCESYLIMITACIONES 29 1.8METODOLOGÍA 30
2.2.5 Proveedores. 39 2.2.5.1 Poderdenegociación de losproveedores 39 2.2.5.2 Calidad 40 2.3CANALESDE COMERCIALIZACIÓN 40 2.3.1 Canaldecomercialización. 40 2.3.1.1 Diseñode lapáginaweb 40 2.4ANÁLISIS DEL MERCADO-CONSUMIDOR 41 2.4.1 Etapasestudiode mercado. 41 2.4.1.1 Etapa1: Definirproblema, objetivos 41 2.4.1.2 Etapa2: Desarrollo de laencuesta 41 2.4.1.3 Etapa3: Recolecciónde la información 41 2.4.1.4 Plandemuestreo 42 2.4.1.5 Determinacióndel tamañodela muestra 42 2.4.2 Diseñoencuestade estudiodemercados 42 2.4.3 Resultadosencuesta 42 2.5SEGMENTACIÓN 51 2.6MERCADOMETA 51 2.7ESTRATEGIADEMERCADO(4Ṕ S) 53 2.7.1 Productos. 53 2.7.2 Portafolioproductos. 54 2.7.3 Precio 55 2.7.4 Plaza 57 2.7.5 Promoción 59 2.8DEMANDA 60 2.9MODELOCANVAS 62
pág. Figura1. E s q u e m a dePlandenegocio 23 Figura2. 5 Fuerzas dePorter 27 Figur a 3.VariacióndelPIB delossubsectores2013-2016 31 Figur a 4.Principalescuentasdeestadodesituaciónfinanciera 32 Figur a 5.Edadencuestados 43 Figur a 6.¿Enquélocalidadvive? 43 Figur a 7.¿Compraocompraríaporinternet? 44 Figur a 8.Razonesdecompraporinternet 44 Figur a 9.Jóvenesinteresadasenlamoda 45 Figur a 10.Ropapersonalizada 45 Figur a 11.¿Quéestilotiene? 46 Figur a 12.Frecuenciadecompra 46 Figur a 13.Gastoenropapromedioenelmes 47 Figura14. Criterios deseleccióndeprendas 47 Figur a 15.Precioporprenda 48 Figur a 16.Preferenciadeprendas 49 Figur a 17.Redsocialdemayor uso 49 Figur a 18.Formadepago 50 Figur a 19.Plazodeentrega 50 Figur a 20.Diseños 55 Figura21. Modelo Canvas 62 Figur a 22.PrendasJierü 68 Figur a 23.Ubicaciónpuntodesede 69 Figur a 24.Planodistribucióndeplanta-escala 1:100 70 Figur a 25.Logo 73
Resumen El presente plan de negocio, tiene como finalidad la creacion y puesta en marchade una empresa e-commerce, dedicada al diseño y confección de ropa juvenilfemenina,especialmentedeblusasqueseráncomercializadasmedia nteunapágina web, en la que se ofrecerá un servicio de diseño personalizado y por endede prendas exclusivas. La elaboración de este plan de negocio se desarrolló a partir de una serie deestudios, los cuales incluye el estudio de mercado, técnico, administrativo, legal yfinanciero, permitiendo de esta manera, determinar los factores claves que afectandirectamentelaempresa,comodemanda,tecnología,capacidad,estruct uraadministrativa, direccionamiento estratégico, requisitos legales, capital de trabajo,inversiónyretornodeestayotros. Basadoenlosdatosarrojadosporlosestudiosanteriores,seobtuvocomoresultado final un escenario financiero positivo, permitiendo concluir que el proyecto generaviabilidadyrentabilidad enunperiodode 10años. Palabras claves : Capacidad, e-commerce, estructura administrativa, inversión,tecnología. Abstract The purpose of this business plan is the creation and start-up of an e- commercecompany, dedicated to the design and manufacture of women's youth clothing,especially blouses that will be marketed through a website, which will be offered Aservice of personalizeddesignand thereforeofexclusivegarments. The elaboration of this business plan was developed, based on a series of studies,whichincludesthemarket,technical,administrative,legalandfinanci alstudy,allowinginthisway,todeterminethekeyfactorsthatdirectlyaffectthecomp any,asdemand, technology, capacity, administrative structure, strategic direction, legalrequirements,working capital,investmentandreturnthereofandothers. Based on the data provided by previous studies, a positive financial scenario wasobtained as result, which allows us to infer that the project generates viability andprofitabilityin aperiodof10 years.
Keywords:Administrative structure,capacity,e-commerce,investment,technology.
El comercio electrónico ha tenido un gran crecimiento actualmente debido al augedel internet, el cual es utilizado por 4.021 mil millones de personas, creciendoanualmente en un 7%^1 , basado en esto el e-commerce surge de una oportunidaden el mercado donde es necesario comprar, vender y comercializar productos yservicios a través de internet, permitiendo así la practicidad tanto para el oferentecomo para el demandante. Por esta razón, muchas personas han encontrado unanuevaformadeemprenderatravésdeestemedioparahacernegociosytener unaactividad comercial propia, que generalmente triunfa pues no existen barreras nifronteraslimitantes. ClaroejemplodeloanteriorhasidoAmazonquedesde 1995 hasidounlíderglobaly el pionero del e-commerce más conocido en occidente, el cual ofrece granvariedad de productos como libros, aparatos electrónicos, cuidado personal, entreotros.Asímismo,Alibabaesunmodelodecomercioelectrónicoespecialment eparamicro y medianas empresas en los países en desarrollo, siendo así el más grandedeChinayOriente. Estas dos compañías han sido muestra de éxito en el e-commerce a nivel mundial;obteniendolosbeneficios queesteofrececomoloexplicalaanalistademarketingde PayU para Latinoamérica, Diana Calderón “El comercio electrónico trae a losempresarios grandes oportunidades en tiempos de crisis. Por ejemplo, les da laoportunidaddepodervenderentodoelpaísconunaoperacióncentralizada,ofrec ersusserviciosfueradelpaís,conpagosatravésdetarjetasdecréditointernaci onales, y ampliar sus canales de venta a otros espacios como redessociales,chatsdemensajería, entreotros.”^2 Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, en pleno siglo XXI, las nuevasmarcasderopabuscanofreceralclienteexclusividad,atravésdelamo dapersonalizada,conelfindeofrecerunadiferenciaciónfrentealrestodelaco mpetencia.Porestarazónelnuevoprototipodemercadodigitalsonlasplatafo rmas de e-commerce donde el usuario puede diseñar su prenda de ropa oaccesoriodeseado,consiguiendoofreceraquelloqueelclienterealmentedes ea.
1 LÓPEZ,Manuel.EsteeseltotaldeusuariosqueutilizanInternetentodoelmundo.[EnLínea].Febrero2017. [Citado en 21 agosto de 2018]. Disponible en Internet: < URL:https:/ /www.unocero.com/noticias/ este-es-el-total-de-usuarios-que-utilizan-internet-en-todo-el-mundo/> (^2) LO ENCONTRASTE. E-Commerce en Colombia: una realidad que aumenta.[En Línea].27 junio de 2018.[Citadoen21agostode2018].DisponibleenInternet:<URL:h t t p s : / / m a r k e t i n g d i g i t a l. b s m. u p f. e d u / e - c o m m e r c e - comercio-electronico/>
