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¿Qué es el test de liderazgo de Kurt Lewin? Se ha empleado un cuestionario, en concreto, el test de liderazgo de Kurt Lewin. En el cual, está compuesto por una serie de preguntas con el fin de conocer el tipo de liderazgo que los trabajadores en este caso, quieren o desean que se imparta en la residencia.
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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¡No te pierdas las partes importantes!
Lee los siguientes enunciados, marca si estás de acuerdo, o si estás en desacuerdo. Acuerdo Desacuerdo 1 Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina. 2 Los empleados obedecen mejor a los de mandos amistosos que a los que no son 3 Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados 4 Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que es el que manda. 5 Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes 6 Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados 7 Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina 8 Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa 9 Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella 10 Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. 11 Un mando debe mantenerse a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte 12 El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. 13 Consideras que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Tu decides que será octubre. 14 Consideras que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación. 15 Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él 16 En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas 17 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el de mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres 18 Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados 19 Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opinión, excepto en privado. 20 Un mando debe supervisar las tareas de cerca , para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal 21 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
22 Un buen mando es aquel que puede despedir fácilmente a un subordinado cuando lo crea necesario 23 Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a un subordinado que le ayude a preparar los objetivos 24 Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal, se atiene el buen juicio de sus subordinados. 25 Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato 26 Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva 27 Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las diferencias 28 Cuando se tienen que fijar objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados 29 Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos 30 Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol 31 No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes 32 Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños, coordinados por el mando, a las asambleas. 33 El buen jefe se preocupa solo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que empela su personal Aquí́ abajo marca un círculo en las preguntas que contestaste “De acuerdo“ y suma el número de marcas de cada columna. Estilo 1 Estilo 2 Estilo 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 El estilo 1 es el “Autoritario”; El 2, el “Democrático”; El 3, el “Laissez faire”.