Teorías Administrativas
Teoría X
Esta teoría supone que las personas prefieren no trabajar y evitan, en lo
posible, desarrollar sus labores. Por tanto, los individuos deben ser
dirigidos y controlados a través de mecanismos de recompensas y
castigos.
Dicha teoría supone que el individuo tiende a evitar grandes
responsabilidades y no posee enormes ambiciones. En cambio, persigue
seguridad y es resistente a los cambios.
Este modelo plantea, entonces, que los líderes de una empresa deben
ser autoritarios y que deben dirigir a los trabajadores muy de cerca para
la consecución de los objetivos trazados.
Teoría Y
Esta teoría plantea que las personas tienen motivaciones para trabajar.
Así, no esquivan sus responsabilidades en busca de seguridad.
Dicha teoría plantea que los empleadores deben incentivar a sus
trabajadores pensando en que estos puedan alcanzar una realización
personal, es decir, procurando que puedan lograr, por ejemplo, ciertas
metas en su vida profesional, o que puedan cumplir ciertos objetivos
que les llene de satisfacción más allá del aspecto monetario.
Lo anterior implica que el líder debe pensar más allá del esquema
recompensa-castigo planteado por la teoría opuesta, la X.
Diferencias entre la teoría X y teoría Y
A modo de conclusión, las principales diferencias entre la teoría X y
teoría Y son las siguientes:
La teoría X considera que la persona rehúye del trabajo. Por otro lado, la
teoría Y considera que los individuos sí quieren y necesitan laborar.
La X plantea recompensas y castigos para que los empleados puedan
alinearse con los objetivos de la organización. En cambio, la Y sostiene
que los trabajadores deben ser motivados de otras formas, procurando,
por ejemplo, su realización personal.
