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Comunicación Interna y Externa: Estrategias y Herramientas para el Éxito Empresarial, Esquemas y mapas conceptuales de Comunicación

Mapa y cuadro, que te servirá como repaso

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 07/12/2020

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Objetivo del
ámbito
La utilidad o
resultado a
corto plazo
La utilidad o
resultado a
largo plazo
Los temas o
problemas
que aborda
Herramientas o
tácticas que
utiliza
Comunicación
mercadológica
Es identificar las
necesidades del
consumidor y
conceptuarlas, para
elaborar un producto
y/o servicio que
satisfaga las mismas
promoviendo el
intercambio de los
mismos con los
clientes, a cambio de
una utilidad o
beneficio.
Conocer acerca
de la
comunicación
mercadológica
para el
cumplimiento de
metas y objetivos
dentro de una
organización.
Técnica 1: La venta
personal
Técnica 2: La
publicidad
Técnica 3: Las
relaciones públicas
Técnica 4: El
patrocinio y la
esponsorización
Técnica 5: La
promoción de
ventas
Comunicación
institucional
Es establecer
relaciones de calidad
entre la institución y los
públicos a los que se
dirige, para darse a
conocer socialmente
y proyectar una
imagen pública
adecuada a sus fines y
actividades.
La comunicación
es un elemento
de gran
relevancia en las
relaciones
humanas. Una
persona, por
naturaleza,
requiere
relacionarse con
otros individuos
para poder
satisfacer sus
necesidades de
afecto y
socialización.
1. Intranet
2. House
organ
3. Aplicacione
s móviles o
redes
sociales
corporativa
s
4. Email
interno
5. Manual del
empleado
6. Buzón de
sugerencias
online
7. Videoconfe
rencias
8. Encuestas
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¡Descarga Comunicación Interna y Externa: Estrategias y Herramientas para el Éxito Empresarial y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Comunicación solo en Docsity!

Objetivo del

ámbito

La utilidad o

resultado a

corto plazo

La utilidad o

resultado a

largo plazo

Los temas o

problemas

que aborda

Herramientas o

tácticas que

utiliza

Comunicación

mercadológica

Es identificar las necesidades del consumidor y conceptuarlas, para elaborar un producto y/o servicio que satisfaga las mismas promoviendo el intercambio de los mismos con los clientes, a cambio de una utilidad o beneficio. Conocer acerca de la comunicación mercadológica para el cumplimiento de metas y objetivos dentro de una organización. Puesto que lo que busca es crear relaciones de confianza y duraderas con los clientes, basadas en la aportación de valor añadido y sólidos argumentos para la venta. Un problema de marketing es cuando el potencial cliente no comprende el valor de lo que ofreces y los motivos por los que debería hacer negocios contigo. Los problemas clave son 4 y todos siguen la misma fórmula de resolución. Técnica 1: La venta personal Técnica 2: La publicidad Técnica 3: Las relaciones públicas Técnica 4: El patrocinio y la esponsorización Técnica 5: La promoción de ventas

Comunicación

institucional

Es establecer relaciones de calidad entre la institución y los públicos a los que se dirige, para darse a conocer socialmente y proyectar una imagen pública adecuada a sus fines y actividades. La comunicación es un elemento de gran relevancia en las relaciones humanas. Una persona, por naturaleza, requiere relacionarse con otros individuos para poder satisfacer sus necesidades de afecto y socialización. La comunicación no es algo coyuntural, sino permanente mientras la compañía está en activo y los usuarios tienen acceso a sus servicios y pueden opinar sobre los mismos. En el modelo a plazos, sin embargo, no hay beneficios claros, aunque siempre hay uno Básicamente, cuando nos enfrentamos a una situación que incluye la posibilidad de elegir o rechazar alternativas; tanto si se trata de hechos o situaciones prácticas como las que pueden presentarse ante acciones o eventos teóricos o de conocimiento.( Esta elección de

  1. Intranet
  2. House organ
  3. Aplicacione s móviles o redes sociales corporativa s
  4. Email interno
  5. Manual del empleado
  6. Buzón de sugerencias online
  7. Videoconfe rencias
  8. Encuestas

que gana más que el otro. alternativas nos puede llevar a resolver el problema, a transformarlo, a mantenerlo o hasta agravarlo, dependiendo del grado de control que podamos tener sobre la situación, esto es, de cuánto la conozcamos y seamos capaces de modificarla.

Comunicación

interna

Organizar y mejorar el intercambio de información entre áreas. Impidiendo así que los departamentos o gerencias operen como burbujas, aisladas del resto de la organización. Promover el conocimiento de la gerencia y de los trabajadores. Para que la comunicación corporativa resulte útil ha de lograrse eficacia en el proceso comunicacional de forma completa, desde la producción del mensaje hasta la circulación y consumo de significados de la misma. Sin embargo, la comunicación eficaz designa la acción de comunicar, al margen de cuál sea el significado del mensaje y, por lo tanto, también con independencia del resultado, por lo que se precisa establecer un correcto enfoque en este sentido. Deberá evaluarse de forma regular para mejorarla. Pongamos como ejemplo los “benditos” intranets que se volvieron indispensables. Resulta, que la mayoría de estas, tienden a estar desactualizadas o no son tan fáciles de usar. Como resultado, los empleados recurren a ellas con menos frecuencia, hasta que las abandonan. En una encuesta realizada por Prescient Digital Media. Todos tenemos a nuestro alrededor personas que trabajan en pequeñas, medianas o grandes empresas. Y puestos a hablar de trabajo, es muy habitual escuchar quejas del tipo “estamos en abril y aún no sé cuándo podré coger mis vacaciones”, “me enteré por las noticias de que una multinacional ha comprado mi empresa”, “no sé para qué implantaron la intranet si nadie la usa”.

  1. Manual de bienvenida
  2. Tablón de anuncios
  3. Notas, e- mail, flashes informativos , circulares, mensajes del presidente
  4. Buzón de sugerencias
  5. Entrevistas
  6. Reuniones y asambleas
  7. Seminarios y cursos