temas de obstetricia, Resúmenes de Obstetricia

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Tema:

Presentado por: Mg Cuba Carrillo Fatima

Sesión N° 04 20-05-

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

EN SALUD

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD.

Pautas para el desarrollo

de

la sesión de aprendizaje:

Procurar siempre tratar de hacer

preguntas relacionadas al tema.

Levantar la mano para poder participar.

Puede hacer consultas

Iniciar con el saludo

Identificar y definir el planeamiento estratégico como principal

herramienta de gestión.

Enunciar la misión y visión de los servicio clínico y

comunitarios.

Conceptualizar y definir la misión y visión de una institución

de salud.

OBJETIVOS

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es un proceso que permite asegurar el desarrollo

presente y futuro de la organización. Analiza la

propia situación interna y la situación externa actual

y se anticipa a la evolución y tendencias del entorno:

 (^) Concreta las ideas en planes y programas de

actuación definidos en el tiempo y en el espacio.

 (^) Formula objetivos verificables y medibles que se

traducen en resultados.

 (^) Se expresa en un Plan Estratégico

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El concepto de planeamiento estratégico queda concretado en aquellos

dos aspectos esenciales, como son el HORIZONTE DE LARGO PLAZO de los

Objetivos y la naturaleza competitiva de los mismos.

PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES:

 (^) Una Cualidad.

 (^) Útil para elaborar planes o Programas diseñados

para alcanzar metas futuras y Usar efectivamente

los recursos.

¿Estoy haciendo las

cosas correctas?

FASES DEL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

1 .Conocimiento integral de la realidad

Busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, medios de vida y nivel de bienestar,

mediante la caracterización y el diagnóstico que definen la situación actual. Describe el territorio, los

recursos disponibles (físicos, ambientales, económicos, sociales, culturales), interrelaciones y

condiciones de vida.

2. El futuro deseado

Identifican las aspiraciones de las personas, se analiza el futuro y se define la imagen del territorio deseado. Este

análisis identifica tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios contextuales, disruptivos y alertas tempranas

que podrían afectar, en forma positiva o negativa, la provisión de servicios y el bienestar de las personas.

3. Políticas y planes coordinados

Se definen las políticas públicas, de forma articulada entre sectores y niveles de gobierno, orientadas a alcanzar la

imagen del territorio deseado, a través de objetivos prioritarios y lineamientos. Las políticas se reflejan en planes

con objetivos, indicadores y metas (claras, alcanzables y acordes con las políticas de Estado, políticas nacionales,

sectoriales y multisectoriales) y en acciones de orden estratégico priorizadas.

SEGUIMIENTPO Y EVALUACIÓN DE POLITICAS Y PLANES DE MEJORA CONTÍNUA: se recoge y analiza información de los

indicadores definidos en los planes para verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, así como el

uso de los recursos asignados con ese fin. Además, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas

(esperados o no esperados) y se generan informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar políticas

y planes, con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los objetivos planteados.

PROCESO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

¿Dónde

estamos?

¿A dónde

vamos?

¿Cómo vamos?

Análisis de la Situación (^) Formulación de Estrategias Objetivos

 (^) INTERNO Estratégicos

 (^) EXTERNO

 (^) Factores Críticos de Éxito.

 (^) Indicadores de Desempeño

Cadena de Valor

Fuerzas Competitivas

CARACTERÍSTICAS DE LA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 (^) Tomar decisión oportuna y pertinente para resultados efectivos

 (^) Mejorar competencias del personal que lidera el EE.SS

 (^) Identificación y aprovechamiento de oportunidades

 (^) Contribuir al desarrollo y sostenibilidad en un entorno crítico

 (^) Identificar y solucionar problemas estratégicamente.

 (^) Crear red de alianzas estratégicas

 (^) Garantizar el cumplimiento de la misión

 (^) Contribuir al desarrollo delo enfoque de gestión por resultados, basado en equidad,

eficiencia y calidad de atención.

 (^) Favorecer el logro de la Misión y Visión del MINSA y del sector salud.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

 (^) Fortalece y respalda la misión

 (^) Identifica problemas de la realidad interna y externa

 (^) Búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades

 (^) Mantiene flexibilidad en todo el proceso

 (^) Impulsa la participación social en todos lo0s niveles del proceso de planificación a

través de estrategias como negociación, concertación, alianzas, etc.

 (^) Promueve el cambio de la cultura organizacional a través del liderazgo que genere

motivación, compromiso y participación de actores sociales en el proceso.

 (^) Herramienta gerencial para una gestión con eficiencia y calidad

2. MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MOMENTOS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

https://www.youtube.com/watch?v=9MnEUgpqnus

B. Momento Normativo (Debe Ser-

Estratégico)

Diseño del contenido de propósito del plan

Este momento implica:

 (^) Establecimiento de la situación objetivo,

es decir, la situación deseada.

 (^) Establecimiento del programa que

direcciona al actor al cambio de la

situación inicial, permitiendo diseñar el

proyecto de acción en los nudos

críticos.

 (^) Establecimiento de las metas para

enfrentar los objetivos

 (^) Diseño del árbol de objetivos

Este momento implica:

 (^) Definición de las metas y objetivos

 (^) Diseño de escenarios (variantes,

invariantes, sorpresa, tendencias)

 (^) Análisis y formulación de la estrategia

(se evalúan los actores, los medios, los

recursos, y el tiempo)

 (^) Análisis de viabilidad política,

económica, organizativa, tecnológica

 (^) Definición del curso de acciones de

acuerdo a los escenarios

 (^) Presupuestación del proyecto

 (^) Organización de los recursos

Es la instancia de análisis y diseño de la estrategia , es

decir, al tener definido los objetivos y metas, se

procede a diseñar la estrategia para cumplir con la

situación objetivo.

C. MOMENTO – ESTRATÉGICO (PUEDE SER)