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Un análisis de un problema laboral específico, el síndrome de desgaste personal o burnout, que afecta a los policías de vigilancia en la calle. Se utiliza el diagrama de árbol para identificar las causas del problema, como el exceso de funciones y sobrecarga laboral, la retribución económica insuficiente, los quehaceres rutinarios y la falta de liderazgo. Posteriormente, se propone una solución basada en la negociación entre las partes involucradas, como el comandante operativo de seguridad ciudadana, los mandos de nivel ejecutivo y los patrulleros, con el apoyo del jefe de talento humano. Finalmente, se plantea un diagrama de flujo para implementar las acciones acordadas. Un enfoque práctico y estructurado para abordar problemas laborales, lo que lo convierte en un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en la gestión de recursos humanos y la resolución de conflictos en el ámbito laboral.
Tipo: Apuntes
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Evidencia de Producto Problemas laborales - Técnicas de análisis Problemas laborales – Técnicas de análisis. En la actividad de aprendizaje 3 se identificó el problema laboral o familiar, es momento de analizar el problema y darle solución, para esto se hace necesario que aborde la lectura del material de formación 4 y aplique los conceptos aprendidos así: - Elija una de las técnicas de análisis de conflicto estudiadas y aplíquelas en el caso que viene trabajando. - Después de analizarlo, plantee una solución, sustentado en el material de formación 4. - Es momento de planear acciones, para esto existen varias herramientas puede elegir entre el diagrama de flujo, diagrama de Gantt, diagrama de PERT Problema en contexto : laboral Trabajo : Policia Nacional, Vigilancia en Calle. Síndrome de desgaste personal o Burnout
Métodos de resolución de conflictos de tipo laboral colectivo Tipo de método a) Negociación: Se expone el problema presentado en los empleados mediante la comunicación asertiva con Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana, en presencia del jefe de talento humano, quien se encargará de ayudar con el problema, donde las partes involucradas (Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana, Mandos de Nivel Ejecutivo y Patrulleros de la Vigilancia) llegaran a un acuerdo de voluntades. Para lo cual se establecen reuniones primarias, así como reuniones generales para poder verificar el cumplimiento de lo acordado.