resumen capitulo 4 xddd
1.planes de periodos y prductos
Existen dos tipos de planificación. La primera está basada en un período de tiempo, que puede
ser cualquier intervalo, como un día, semana, mes o año. Un plan del período se refiere a cómo
organizar el uso del tiempo durante ese intervalo. La segunda clase de plan está basada en la actividad,
como desarrollar un programa o escribir un informe. Los productos pueden ser tangibles, como un
informe o un programa, o intangibles, como el conocimiento que adquieres al leer un libro o el servicio
que brindas al trabajar en una oficina.
Para entender la diferencia entre la planificación del período y la del producto, consideremos el ejemplo
de la lectura. El plan del producto sería leer los 20 capítulos del libro en 20 horas. El plan del período, en
cambio, sería distribuir ese tiempo de lectura en una hora a la semana. Para planificar esta tarea,
primero debes estimar el tiempo total necesario. Por ejemplo, podrías suponer que necesitas 20 horas
para leer los 20 capítulos del libro. Luego, en el plan del producto, organizarías el tiempo que vas a
dedicar a cada lectura.
(subtema)La relacion entre los planes del periodo y del producto
Todos usamos tanto el plan del período como el del producto en nuestra vida diaria. En los negocios,
estos dos tipos de planificación están interrelacionados, como se muestra en la figura simplificada. A la
izquierda, se presentan las tareas basadas en el producto, y a la derecha, las tareas basadas en el
período. Ambas están conectadas.
En una empresa, la gestión corporativa asigna fondos a los departamentos de ingeniería y fabricación
para desarrollar y producir productos. La ingeniería diseña los productos y los envía a fabricación. Luego,
a través del departamento de marketing, los productos se entregan a los clientes, quienes pagan por
ellos. Ingeniería y fabricación también elaboran planes de productos que son enviados a finanzas y
administración. Estos usan esos planes de productos para crear sus propios planes del período, como los
ingresos y gastos anuales o trimestrales. Luego, los planes financieros son enviados a la gestión
corporativa, que también proporciona información sobre precios y previsiones para que ingeniería y
fabricación puedan saber cuántos productos fabricar cada mes y a qué precio venderlos. Finalmente, la
gestión corporativa decide los dividendos o intereses a pagar a los inversores y las nuevas inversiones
que se deben realizar.
figura 1
tareas basadas en el periodo
