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Proyecto de grado, creación de negocio.
Tipo: Tesis
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Asociados: N° Nombres y Apellidos N. Identificación Teléfono 1 2 3 4 PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Plan de negocios Importación del suplemento vitamínico Equino Grow Colt
Se buscará entender la viabilidad de crear una empresa encargada de la importación y comercialización de un suplemento vitamínico equino, con la idea de satisfacer una necesidad existente en el mercado debido a dificultades en la adquisición del producto en el Valle de Aburrá. Mercado objetivo: La empresa está dirigida fundamentalmente al sector agropecuario y ganaderos locales. Ventajas Competitivas : Se pueden considerar varios aspectos a favor del negocio, como lo puede ser el factor precio, ya que uno de los objetivos es entrar con un precio más accesible en el mercado; el manejo de inventarios, ya que algo que pasa constantemente en el Valle de Aburrá es el faltante del producto, por cual el negocio buscará tener un stock alto de mercancía, evitando tener inventarios en cero. EQUIPO EMPRENDEDOR Nicole Keesling Ortiz Dirección: Calle 37 # 43ª- 56. Teléfono: 472 21 73 Estudios realizados: Negocios Internacionales Institución: Universidad de San Buenaventura. Cursando Noveno semestre. Nataly Lozano Castañeda Dirección: Calle 110 #66- 22 Teléfono: 2738049 Estudios Realizados:
2.1.1. Antecedentes 2.1.2. Necesidad a satisfacer La necesidad parte desde el deseo que tienen muchos ganaderos o personas inmersas en el mundo equino del buen cuidado y correcto desarrollo de los caballos desde temprana edad, es por esto que se vuelve necesario el uso de productos ricos en vitaminas y minerales que potencialicen estos aspectos en el animal. Si bien existen muchos de estos productos, algunos no son de buena calidad o no son lo suficientemente completos; haciendo entonces que el suplementos Grow Colt se posicione como uno de los preferidos para este cuidado, teniendo como dificultad que este no es un producto Colombiano y obtenerlo en Medellín y en el Área Metropolitana es difícil debido a su escases y elevado precio. Es ahí donde se visualiza un “vacío” en un mercado que necesita satisfacerse. 2.3. EL CLIENTE 2.3.1. Perfil del usuario o consumidor Personas: Mayores de edad. Usuarios: Ganaderos, criadores, fincas, tiendas agropecuarias Estratos : 3, 4, 5 Y 6 Nivel de escolaridad : Es indiferente el grado de escolaridad que tenga el consumidor Sexo: Indiferente
2.3.2. Sistema de distribución 2.3.3. Perfil de clientes 2.3.4. Listado de clientes potenciales 2.3.5. Preferencias del usuario y/o cliente 2.4. LA COMPETENCIA
productos necesarios o deseados, incluyendo rutas y canales de distribución en nuestro proceso de colocación del producto, que les permita el acceso a este por el mismo costo. 2.7.2. Económicos: En el área metropolitana de Antioquia existen diferentes criaderos, fincas y parcelaciones donde unas de las principales actividades económicas son la crianza y venta de equinos, la venta de nuestro producto los beneficiará en dos aspectos económicos principales, el primero es el costo de crianza de los equinos, debido a que uno de los objetivos de esta idea de negocio es lograr la venta del producto a importar a un menor precio del que están acostumbrados dándoles un mayor margen de utilidad en el proceso de crianza de los equinos, adicionalmente los beneficios que el producto brinda a los potros hace que los mismos crezcan mucho más fuertes, sanos, grandes y de calidad, aumentando así su precio en el mercado afectando también las ganancias de sus comercializadores y criadores.
2.7.5. Políticos: A nivel político como tal, no hay algún aspecto que pueda afectar la idea de negocio, lo único a tener en cuenta en este caso, es el tema de los requerimientos legales tanto en el tema de la importación del producto como la constitución de la empresa. TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO 1.1. Resumen del negocio 1.2. Definición del negocio 1.3. Posicionamiento
2.1.1. Antecedentes 2.1.2. Necesidad a satisfacer 2.1.3. Portafolio de productos 2.2. EL SECTOR 2.3. EL CLIENTE 2.3.1. Perfil del usuario o consumidor 2.3.2. Sistema de distribución 2.3.3. Perfil de clientes 2.3.4. Listado de clientes potenciales 2.3.5. Preferencias del usuario y/o cliente 2.4. LA COMPETENCIA 2.5. VENTAJA OMPETITIVA 2.6. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 2.7. IMPACTOS 2.7.1. Sociales 2.7.2. Económicos 2.7.3. Ambientales 2.7.4. Culturales 2.7.5. Políticos 2.8. TAMAÑO DEL MERCADO 2.9. PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
7. MÓDULO FINANCIERO (Ver anexo Plantilla Financiera) 7.1. PUNTO DE EQUILIBRIO 7.2. ESTADO DE RESULTADOS 7.3. FLUJO DE CAJA 7.4. BALANCES
