Planeación Estratégica, Apuntes de Economía

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LÍNEA DE TIEMPO DE LA

planeación

ESTRATÉGICA

CICLO 2020 - 2021

SEGUNDO CUATRIMESTRE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: JOSÉ NAYART SÁNCHEZ BENÍTEZ

EQUIPO B

ENERO - 20 - 2021

Surgen los primeros estudios modernos acerca de la estrategia, gracias al libro “La teoría del juego”, escrito por Von Neuman y Morgenstern. A mediados de la década, se introduce la planeación estratégica en algunas empresas. PLANEACIÓN E S T R A T É G I C A La planeación en las empresas, consistía en la expansión y crecimiento, a través de una diversificación y adquisición. Alfred D. Chandler define la estrategia como “una determinación de metas y objetivos a largo plazo y la asignación de recursos para alcanzar metas”. Peter Drucker plantea “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente, y que la cambien, en caso necesario, saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”. Se publica el libro de Ansoff, titulado “Estrategias Corporativas”. Se desarrollan nuevas técnicas de planeación, que incluían un debate acerca de la estrategia corporativa y empresarial. Dan E. Schandel y Charles W. Hofer describen el proceso de administración estratégica, como un compuesto de dos etapas: la planeación estratégica y la implementación del plan estratégico. La primera se refiere al establecimiento de metas, y la segunda, a la ejecución y control.

Etapa: Planeación para crecimiento y estabilidad

Etapa: antecedentes de la definición de planeación Estratégica

Etapa: Planeación para empresas en situación de ataque

LISTA DE COTEJO PARA EVALUAR LINEA DEL TIEMPO V-PFPE-PY- 04 - F- 11

Módulo de Aprendizaje: GESTIÓN ESTRATÉGICA Tema: Fecha: Objetivo:

Indicadores SI No Observaciones

Contenido (^) Describe los hechos y acontecimientos más importantes Ordena de manera cronológica los hechos y acontecimientos Se visualiza un análisis y/o síntesis de la temática a partir de las ideas clave presentadas Incluye fuentes referenciales Forma Cumple con los requisitos de ortografía Estructura de manera proporcional los periodos de tiempo Utiliza el color para diferenciar los temas, sus asociaciones o para resaltar algún contenido. Utiliza flechas, iconos o cualquier elemento visual que permiten diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas. Organiza y representa adecuadamente la información del texto. Cumple en el tiempo establecido Competencias Específicas:

1. Aplica los conceptos del Proceso administrativo y planeación estratégica y los relacionados a éstos.
2. Diferencia el concepto, la naturaleza y el ámbito de aplicación del Proceso administrativo y de la Planeación Estratégica.
3. Juzga las funciones e importancia de la implementación de la Planeación Estratégica para las organizaciones.
4. Implementa eficientemente los procesos de análisis del entorno, previsión y generación de estrategias.
5. Evalúa e integra las premisas fundamentales de una organización.

10 - 9 puntos = El estudiante domina adecuadamente la competencia 8 - 7 puntos = El estudiante tiene una aceptable dominio de la competencia 6 Puntos = El estudiante cuenta con un limitado dominio de la competencia 5 - 0 Puntos = El desempeño del estudiante no alcanza a cubrir la competencia Puntuación obtenida: __________ Fecha: _________ Nombre del alumno (a):___________________ Nombre y firma del docente: MTRO. JOSÉ NAYART SÁNCHEZ BENÍTEZ