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Planificación de Requerimientos de Materiales: Objetivos y Solución a la Problemática, Diapositivas de Materiales
El sistema mrp (management of requirements planning) para la planificación de producción, programación y control de stocks. Este sistema permite gestionar procesos de fabricación y mantener niveles de inventario bajos, planificar actividades de fabricación, compra y entrega, y controlar la cantidad de material que se compra y la producción de productos. El mrp ayuda a las empresas a satisfacer la demanda de productos a tiempo y al menor coste, evitando gastos por inventarios innecesarios o insuficientes.
Tipo: Diapositivas
2018/2019
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PLANEACION DE
REQUERIMIENTO
DE LOS
MATERIALES
ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2
PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
- es un sistema de planificación de la producción, programación y control de stocks, utilizado para gestionar procesos de fabricación. A partir del MRP se crea el Plan Maestro de Producción.
- Cuando la tecnología (computadoras) fue utilizada para realizar esta planeación se logró reaccionar de manera adecuada a los cambios generados por la demanda del producto, es decir ajustar al mismo tiempo el pronóstico, los puntos de abastecimiento, los tamaño de lotes, los tiempos de entrega y los cambios en los inventarios.
OBJETIVOS DEL MRP
- Asegurar que los materiales estén disponibles para la producción y los productos estén disponibles para su entrega a los clientes.
- Tratar de mantener los niveles de stocks de material y de producto terminado lo antes posible.
- Planificar actividades de fabricación, órdenes de entrega y compras.
- Tomar una mala decisión en cualquiera de estas áreas hará que la empresa pierda dinero, como por ejemplo:
- Si se compran cantidades insuficientes de un material (o el material incorrecto), la empresa puede ser incapaz de cumplir los plazos de entrega.
- Si se compran cantidades excesivas de un material, el dinero se queda en los almacenes. Mientras este stock se mantenga en el almacén, ese dinero no podrá ser utilizado.
- Si se comienza la producción de un pedido en el momento equivocado puede causar que no se cumplan los plazos de entrega.
El MRP RESUELVE ESTOS
PROBLEMAS
- ¿Qué materiales hacen falta?
- ¿Cuántos son necesarios?
- ¿Qué productos hay que entregar?
- ¿Cuándo se necesitan?