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OPTIMIZACION - MODELOS DE ASIGNACION DE
Tipo: Tesis
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¡No te pierdas las partes importantes!
¿Qué es un problema?
Soluciones:
Absolución
Resolución
Solución
Disolución
¿Por qué decimos que un problema es complejo?
Análisis de problemas: ¿Quién resuelve los problemas?
¿Qué entendemos por identificar un problema?
1.1 Introducción a la Programación Lineal
Aplicación de las técnicas de la administración a problemas (sistemas):
Determinísticos
Toda la información necesaria para obtener una
solución se conoce con certeza
Estocásticos
Parte de la información no se conoce con certeza
En las Ciencias En Administración
Defínase el problema
Recoléctense los datos
Formulénse hipótesis
Pruebénse hipótesis
Evalúense resultados
Obténganse conclusiones
Defínase el problema
Recoléctense los datos
Defínanse soluciones alternativas
Evalúense soluciones alternativas
Selecciónese la mejor alternativa
Puesta en práctica
Establecer Criterio que usará
Seleccionar un conjunto de alternativas para considerarlas
Determinar el modelo que se usará y los valores de los parámetros
Determinar la alternativa que optimiza el criterio
George Dantzig (USAF), Marshall Wood y Murray Geisler
Wassily Leontief (modelo insumo-producto)
Gomory (programación lineal discreta)
Lester Ford y D. K: Fulkerson (redes, trayectoria crítica)
CPM y PERT
Características de los Sistemas Administrativos
Def: “Sistema....
Tipos de sistemas: Cerrados, abiertos
Modelos:
Normativos, descriptivos
Concretos, Abstractos (verbales o simbólicos)
Aplicación (Inventarios)
Técnica (Programación Lineal)
Comparación de Modelos (validez, confialbilidad
y la simplicidad)
Dimensionalidad de los modelos (unidades)
Toma de decisiones
Dimensionalidad de los modelos (unidades)
Categoría Consecuencia
Certidumbre Deterministas
Riesgo Probabilísticas
Incertidumbre Desconocidas
Conflicto Influidas por un oponente
¿Qué son los datos?
¿Qué son los datos?
Son hechos o conceptos conocidos o supuestos y
Son hechos o conceptos conocidos o supuestos y
generalmente se expresan en números
generalmente se expresan en números
Tipos de datos
Tipos de datos
Internos y externos
Internos y externos
Objetivos y subjetivos
Objetivos y subjetivos
Requerimientos de datos en diferentes niveles de
Requerimientos de datos en diferentes niveles de
la Organización
la Organización
Control operativo
Control operativo
Control Administrativo
Control Administrativo
Planeación estratégica
Planeación estratégica
Situación: Inversión
Considere el problema enfrentado por Mark, graduado de la maestría de
administración de empresas, quién recientemente obtuvo un puesto como
analista financiero en una compañía de Wall Street. Uno de los beneficios
adicionales es un plan de retiro en el que el empleado pone 5% de su
ingreso mensual. La compañía iguala esta cantidad. El dinero de este plan
es entonces invertido en dos fondos: un fondo de acciones y un fondo de
bonos. El Departamento de Beneficios le ha pedido a Mark que especifique
la fracción de este dinero que habría que invertir en cada fondo. Mark ha
analizado el rendimiento anterior de estos fondos y se ha enterado de que
el fondo de acciones ha crecido a una tasa anual promedio de 10%,
mientras que el fondo de bonos, ha promediado una retribución anual de
6%. Para diversificar su cartera y para controlar el riesgo, no desea poner
todos los huevos en una sola canasta, ha identificado dos pautas:
1. Ninguno de los fondos debe tener más del 75% de la inversión total.
2.La cantidad invertida en el fondo de acciones no debe exceder del doble
invertido en el fondo de bonos.
- Restricciones (limitaciones)
0,1 * 0,75 + 0,06 * 0,75 = 0,12 (12%) ¿?
Solver 1