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Orientación Universidad
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Obtener área de cuadrado diagrama de flujo, Ejercicios de Gestión de Calidad

Diagrama de flujo para obtener área de cuadrado

Tipo: Ejercicios

2022/2023

Subido el 07/06/2023

ana-diaz-dsy
ana-diaz-dsy 🇲🇽

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ANALISIS FODA / DOFA
FORTALEZA
DEBILIDADES
Experiencia
Falta de conocimiento en proyectos nuevos
por parte de todos los integrantes.
Poca comunicación de las áreas
funcionales existentes
Especialización en el servicio premium
La información no es de fácil acceso
Servicios que se adaptan a la necesidad del
cliente
No definir bien roles y responsabilidades
desde DG
Visión integral de la organización
Errores operativos que impactan
económicamente
Servicios puerta a puerta
Fallas en ejecución de servicio y monitoreo
Servicios integrales
Incremento de tarifas
Atención al cliente 7/24
Incremento de costos (pasar a amenazas)
Extensa gama de destinos
Sin definición de estrategias
Precios competitivos
Desconocimiento de herramientas
estratégicas
Conocimiento de los requerimientos del
cliente
Idiosincrasia
Analizar la información
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Empresa sólida en el mercado
Competidores con costos más bajos, pero
sin experiencia
Coordinación de tráficos operativos
Factores climáticos
Atención al cliente
Cambios de legislación
Se ajusta a las necesidades del cliente
Aumento de precio en el combustible
Aprovechamiento de herramientas
tecnológicas
Clientes nuevos sin conocimiento del
mercado
Conocimiento de los circuitos intermodales
Aumento constante de precios sin
posibilidad de fijar costo para ofertar a
cliente por periodos prolongados
Ahorros para el cliente en su cadena
logística.
Robos en circuitos intermodales y SPF
Inversión de infraestructura en carreteras y
vías ferroviarias
Corrupción con autoridades (factor
político??)
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ANALISIS FODA / DOFA

FORTALEZA DEBILIDADES

Experiencia Falta de conocimiento en proyectos nuevos por parte de todos los integrantes. Poca comunicación de las áreas funcionales existentes Especialización en el servicio premium La información no es de fácil acceso Servicios que se adaptan a la necesidad del cliente No definir bien roles y responsabilidades desde DG Visión integral de la organización Errores operativos que impactan económicamente Servicios puerta a puerta Fallas en ejecución de servicio y monitoreo Servicios integrales Incremento de tarifas Atención al cliente 7/24 Incremento de costos (pasar a amenazas) Extensa gama de destinos Sin definición de estrategias Precios competitivos Desconocimiento de herramientas estratégicas Conocimiento de los requerimientos del cliente Idiosincrasia Analizar la información OPORTUNIDADES AMENAZAS Empresa sólida en el mercado Competidores con costos más bajos, pero sin experiencia Coordinación de tráficos operativos Factores climáticos Atención al cliente Cambios de legislación Se ajusta a las necesidades del cliente Aumento de precio en el combustible Aprovechamiento de herramientas tecnológicas Clientes nuevos sin conocimiento del mercado Conocimiento de los circuitos intermodales Aumento constante de precios sin posibilidad de fijar costo para ofertar a cliente por periodos prolongados Ahorros para el cliente en su cadena logística. Robos en circuitos intermodales y SPF Inversión de infraestructura en carreteras y vías ferroviarias Corrupción con autoridades (factor político??)