modelos gerenciales ADMINISTARCION, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga modelos gerenciales ADMINISTARCION y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Instituto Politécnico Nacional

Escuela superior de Ingeniería y Arquitectura

Unidad Zacatenco

Administración

ACTIVIDAD 3. MODELOS GERENCIALES.

Loredo Ramos Eduardo Rodrigo

8CM

Marzo 2021

1. Define ¿Qué es un Modelo Gerencial? Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa u organización. Es el que sigue los procesos y objetivos ya estipulados dentro de la empresa, para tener éxito y así desarrollar y dirigir todo su sistema interno 2. ¿Pará qué sirve integrar un Modelo Gerencial en una empresa? Simplifican la realidad organizacional con la finalidad de tener mejores juicios de valor al momento de la toma de decisiones. En la actualidad, permiten a las compañías alcanzar sus objetivos estratégicos, satisfacer a los clientes y destacar sobre la competencia. 3. Enuncia los 3 principales Modelos Gerenciales. Modelo de planificación estratégica Modelo de calidad total Modelo prospectivo 4. ¿Cuál es el enfoque principal de cada modelo? Planificación Estratégica : Las metas o planes estratégicos diseñados por la empresa que determinan el tamaño y crecimiento de la compañía. Calidad Total: Alusión a la mejora continua, con el objetivo de llegar a la satisfacción total del cliente. Kaizen (mejoramiento contínuo): Sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y preactiva. Justo a Tiempo: Traducción de Just in Time en inglés, es un sistema de organización para producción en fábricas, de origen japonés. Tiene como objetivo el crecimiento organizado, limpio y seguro, es decir, un lugar cómodo de trabajo. Reingeniería: Un proceso es un conjunto de tareas que dan lugar a una o varias salidas de materiales con un valor añadido, hay tres elementos importantes en un proceso: Valor agregado : Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.

ESTRUCTURA FUNCIONAL Es la más común, basada en la habilidad de cada persona, ideal para empresas con un mediano o un alto número de trabajadores. Esta estructura divide la organización por funciones según la especialización de trabajo, por lo que suele segmentarse en recursos humanos, contabilidad, departamento técnico, área de prensa, etc. Además, se establece una cadena de mando en cada área, con una jerarquía visible. Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La desventaja viene a ser la subordinación notoria y la dificultad entre cada área para comunicarse. ESTRUCTURA LINEAL Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad es más clara, pues se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que controla y supervisa varios niveles organizacionales. Por ejemplo, en una tienda de ropa, es muy probable que sea el dueño quien se encargue de supervisar a los encargados de la caja, los vendedores o al contador al mismo tiempo. ESTRUCTURA DIVISIONAL Divide a la compañía en departamentos funcionales, mejor llamados divisiones o unidades, con una cadena de mando única. Dichas divisiones están orientadas por productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales o en otros países). Es una estructura ideal para empresas con más de una sede en el país y con presencia internacional. ESTRUCTURA POR PROYECTO Es aquella enfocada a un proyecto, proceso u objetivo en específico dentro de la organización. Se nombra a un gerente de proyecto y a los equipos encargados según roles y metas. Con esta estructura jerárquica, se crea una subestructura temporal en la compañía.

7. Una empresa ¿puede tener más de un modelo gerencial? Justifica Si. A pesar de que todos los modelos están enfocados al desarrollo de la empresa u organización, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito; en este caso una empresa puede inclinarse por uno o más modelos gerenciales o en su defecto una mezcla de estos, no dejando de lado que estos deben estar alineados a los procesos que viene realizado la empresa y los objetivos que desea alcanzar.

Instituto Politécnico Nacional

Escuela superior de Ingeniería y Arquitectura

Unidad Zacatenco

Administración

Tarea 2.

Loredo Ramos Eduardo Rodrigo

8CM

Marzo 2021