CUADRO COMPARATIVO
MODELOS
FINANCIEROS
DESCRIPCIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
MODELOS
NORMATIVOS
Son aquellos que muestran un
curso de la acción, permiten
planificar, sistematizar,
documentar y asegurar los
procesos de negocio de una
organización.
Sirven para tomar
decisiones legales o
cumplir con normas
dependiendo del curso
de una acción.
Son basados en normas
legales y por lo tanto no
son flexibles.
MODELOS
EXPERIMENTALES
Sirven para cuantificar el efecto de
las hipótesis que se hacen acerca
de una situación. Son modelos
que ayudan a tomar decisiones de
política de acuerdo con los
resultados que produzca en los
objetivos implementar una
determinada hipótesis.
Cuantifica el efecto de
las hipo!tesis de cada
situacio!n.
No son resultados
concretos sino posibles.
MODELOS
EXPLORATORIOS
Se utilizan para medir el efecto de
pequeños cambios en los
parámetros producirán en la
situación actual; son modelos que
ayudan a tomar decisiones
operativas.
Ayudan a tomar
decisiones operativas,
sirve para medir el
efecto de pequeños
cambios que producirá
una situación.
Cada cambio debe
introducirse al modelo
independientemente de los
demás (uno a uno) para
poder determinar los
efectos de cada uno.
MODELOS DE
PRONÓSTICOS
No son modelos para proyectar
variables, son modelos para
estimar el valor futuro de los
resultados, según sean los planes
y políticas que se piense
implementar en el futuro. Son
modelos que sirven para anticipar
el grado de cumplimiento de los
objeticos, de acuerdo al
comportamiento de los
parámetros.
Sirve para estimar
valores futuros de
resultados, sirven para
anticipar el grado de
cumplimiento de los
objetivos.
No proyectan variables.
MODELOS
OPERACIONALES
Se refiere al nivel que una
empresa desea de integración y
estandarización de los procesos.
Reducir el tiempo de
búsqueda de una
solución que se ajuste
a los objetivos
propuestos
Cambios radicales en el
trabajo de producción. No
se toma como metodología.
MODELOS DE
CONTROL
Verifica las entradas y salidas de
dinero frente a otros soportes con
el fin de controlar las fechas.
Incrementar la
eficacia, reducir los
costos, mejorar la
calidad, reducir los
tiempos y así los
plazos de producción y
entrega del servicio.
Compromiso con los
resultados frente a
cumplimiento. Procesos y
clientes frente a
departamentos y jefes.
MODELOS DE
PLANEACIÓN
Es parte de la estrategia de la
empresa y enfoca la decisión
cuantitativa y cualitativa de las
necesidades de capital a corto,
mediano y largo plazo.
Organizaciones
proactivas y no
reactivas, establecer
un sentido de dirección
y aumento de la
eficiencia operativa.
Dificulta la aplicación,
proceso que requiere
mucho tiempo, alto costo
para las pequeñas y
medianas empresas.
