Modelo de
programación
de proyectos
CPM / PERT
Melany Najla Maza Flores
5°A PIMP
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Modelo de programación de proyectos CPM / PERT, Diapositivas de Logística
Elementos Críticos y no críticos de un modelo de programación de proyectos. Conceptos de los modelos CPM y PERT. Modelos de CPM y PERT, GANTT, sus características y aplicaciones en la cadena de suministros.
Tipo: Diapositivas
2023/2024
1 / 19
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Modelo de
programación
de proyectos
CPM / PERT
Melany Najla Maza Flores
5 °A PIMP
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Conceptos Es una técnica de gestión de proyectos que emplea una representación gráfica mediante una red de nodos y flechas para modelar y analizar las tareas del proyecto. PERT destaca la incertidumbre en las estimaciones de tiempo y permite la evaluación probabilística del tiempo del proyecto. Se centra en la identificación de eventos clave y la variabilidad en las duraciones de las actividades. Es una técnica de programación de proyectos que utiliza una red de flechas para representar y analizar las dependencias entre las diversas actividades del proyecto. Se enfoca en identificar la ruta crítica, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. CPM (Critical Path Method)
Características
- Enfoque en la variabilidad y la incertidumbre en las estimaciones de tiempo.
- Representación gráfica mediante red de nodos y flechas.
- Evaluación probabilística del tiempo del proyecto. Aplicacion en la Cadena de Suministros
- Gestión de la incertidumbre en los tiempos de entrega de proveedores y en la producción.
- Evaluación de escenarios probables para la toma de decisiones informada.
Estructura general de tablas de datos Actividad Duración más Optimista Duración más Probable Duración más Pesimista Tiempo Estimado (TE) Variación (V) Desviación Estándar (DE) A B ...
CPM
Características
- Identificación de la ruta crítica: Actividades que, si se retrasan, afectarán el tiempo total del proyecto.
- Representación gráfica mediante red de flechas.
- Enfoque en el tiempo determinístico. Aplicacion en la Cadena de Suministros
- Identificación de actividades críticas en la cadena de suministro, como la producción de componentes clave y la adquisición de materiales críticos.
- Optimización del tiempo de entrega al asegurar que las actividades críticas se gestionen eficientemente.
Descripción de Resolución
- Calcular los Tiempos de Inicio y Fin Temprano y Tardío para cada actividad.
- Calcular la Holgura Total (HT) para cada actividad como la diferencia entre el Tiempo Fin Temprano y el Tiempo Inicio Temprano o el Tiempo Fin Tardío y el Tiempo Inicio Tardío.
- Identificar la Ruta Crítica donde las actividades tienen holgura total cero.
GANTT
Estructura general de tablas de datos Actividad Inicio Fin A B ...
Descripción de Resolución
- Establecer las fechas de inicio y fin para cada actividad.
- Representar visualmente las actividades en un gráfico de barras con la escala de tiempo.
Tabla de datos Actividad Tiempo Estimado (semanas) Predecesoras Diseño de la Interfaz
Desarrollo del Código
Diseño de la Interfaz Pruebas Unitarias 4 Desarrollo del Código Integración y Pruebas del Sistema 5 Pruebas Unitarias Preparación para el Lanzamiento
Integración y Pruebas del Sistema
PERT Pasos para su resolución
- Se establecen las dependencias y se identifica la ruta crítica.
- Ruta Crítica: Diseño de la Interfaz - > Desarrollo del Código - > Pruebas Unitarias - > Integración y Pruebas del Sistema - > Preparación para el Lanzamiento.
- Duración Total del Proyecto: 3 + 6 + 4 + 5 + 2 = 20 semanas.
- Se asignan estimaciones optimistas, más probables y pesimistas a cada actividad.
- Se calculan los tiempos esperados y las varianzas.
- Se determinan las actividades críticas y las no críticas.
- Se representan las actividades en un eje temporal.
- La superposición de las barras indica las tareas concurrentes.
- Permite la asignación eficiente de recursos y el seguimiento visual del progreso. CPM Gantt
Fuentes Departamento de Informática. (2004). Fundamentos de Investigación de Operaciones CPM y PERT. USM Munier, N. J. (1975). Control de proyectos por CPM y PERT. Argentina: Ediciones Economía y Empresa/Prolam. Rebiere, Cristina. (2017). ¿Qué es un diagrama de Gantt?. Guide Education.