PREGUNTAS SOBRE EL CASO
1. Elaborar el perfil estratégico de MHI, identificando sus
principales fortalezas y debilidades.
FORTALEZAS
DIRECCION Y ORGANIZACIÓN
Planteamiento de sostenibilidad como palanca
estratégica transversal, haciendo que la empresa sea
pionera en la atención a la RSC.
Bajo nivel de incertidumbre, gracias a que la imagen
corporativa y de marca son bastantes importantes en la
industria.
Estructura familiar: conlleva a mayor compromiso e
implicación del personal de los directivos.
OPERACIONES
Alianzas estratégicas con expertos mediante relaciones
duraderas para garantizar calidad y servicio a toda la
cadena.
Capacidad para rentabilizar al máximo sus activos
inmobiliarios: con la aplicación de criterios financieros
muy exigentes.
Establecimientos de protocolos de evaluación de
selección de proveedores más exigente que lo habitual
en el sector: ubicación de los socios, certificados de
calidad y medioambientales o situación económica
financiera.
FINANZAS
Calidad cartera inmobiliaria.
Promueve la ampliación de la cartera de negocios hacia
la consultoría estratégicas.
Contratos de gestión y franquicia.
RECURSOS HUMANOS
Desarrollo del programa perfomance review, para las
políticas de evaluación del desempeño y rendimiento.
La empresa potencia el talento dentro de la organización
para retener al personal valioso que ocupan puestos
