Los Tres Tipos de la Dominación Legítima, Diapositivas de Sociología Rural

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Max Weber

Los Tres Tipos de la Dominación Legítima

Profesora: Dra. Emma María Zapata Martelo Profesora: Dra. María del Rosario Ayala Carrillo Presenta: Marisol Cobian Romero

Dominación Legal

• Se basa en la creencia en la

validez de un orden legal y de

reglamentaciones que son

creadas y modificadas por

procedimientos aceptados

como legítimos. Este tipo de

dominación se apoya en un

sistema de normas que son

aplicadas de manera

impersonal. Los individuos,

por tanto, obedecen a las

leyes y reglas establecidas,

no a personas específicas.

Aplicación Estructuras Estatales y Municipales Empresas capitalistas privadas Asociaciones de Finalidad Utilitaria

Burocracia

• (^) La burocracia, Weber, es un

mecanismo necesario en la

administración del estado y las

grandes corporaciones y en

cualquier organización

estructurada que utilice reglas

fijas y procedimientos operativos

estandarizados.

Característic as de la Burocracia

• (^) La burocracia opera dentro de una estructura jerárquica, donde cada nivel tiene una autoridad definida y responsabilidades específicas.

Estructura

Jerárquica:

• (^) Esto significa que las decisiones deben ser libres de influencias personales, emocionales o arbitrarias, garantizando la igualdad de trato para todos los sujetos o empleados.

Impersonalid

ad:

• (^) Los funcionarios burocráticos son a menudo seleccionados a través de procesos competitivos que evalúan su habilidad y conocimiento en áreas específicas para mejorar la eficiencia y la efectividad de la administración.

Competencia

y

Especializació

n:

• (^) La burocracia proporciona un mecanismo para la continuidad y la estabilidad a través del uso de procedimientos estandarizados y documentados. Las operaciones no dependen de individuos específicos, lo que asegura que la organización pueda funcionar de manera continua, incluso con cambios en el personal.

Continuidad y

Estabilidad:

Característic

as de la

Burocracia

Críticas a la Burocracia

• (^) La dependencia de reglas fijas provoca que las burocracias sean rígidas e inflexibles, incapaces de adaptarse rápidamente a situaciones nuevas o emergentes. Esto puede resultar en ineficiencias o respuestas inadecuadas a problemas complejos. Rigidez e Inflexibilidad:
• (^) El énfasis en la impersonalidad puede llevar a una falta de conexión personal y a una reducción en la responsabilidad individual, lo que a veces resulta en una percepción de indiferencia y falta de responsabilidad entre los funcionarios. Despersonalización:
• (^) La estructura y la operación de la burocracia pueden llevar a la alienación de los individuos que interactúan con ella o trabajan dentro de ella. Además, la tendencia a la "burocratización" puede enfocarse más en seguir procedimientos que en lograr resultados efectivos. Alienación y Burocratización:

Dominación Tradicional Fundamento de Legitimidad:

• (^) La dominación tradicional se basa en la creencia en la santidad de las tradiciones y la legitimidad de aquellos que ejercen autoridad según costumbres arraigadas. Los líderes son obedecidos no por leyes o estatutos, sino por la percepción de que su autoridad es natural y heredada, y que su liderazgo es un aspecto continuo de la estructura histórica y cultural de la sociedad. Características Principales:
• (^) Personalismo: En la dominación tradicional, las relaciones entre el líder y los subordinados son personales. El liderazgo es visto como paternalista y moralmente obligatorio.
• (^) Continuidad: La continuidad se asegura a través de la transmisión de autoridad de generación en generación, a menudo dentro de la misma familia o clan.
• (^) Conservadurismo: Esta forma de dominación es conservadora, resistente a los cambios y a las innovaciones que podrían alterar el orden establecido. Estructura Administrativa:
• (^) Los administradores en un sistema de dominación tradicional suelen ser seleccionados de un grupo de élite, frecuentemente basado en linajes aristocráticos o relaciones familiares. Estos administradores ejercen su autoridad bajo la guía y supervisión del líder, pero a menudo tienen una considerable autonomía debido a su relación personal con el líder.

Dominación Carismática en la Administración Moderna

• (^) Impulso de Innovación: Los líderes carismáticos tienen una capacidad única para inspirar innovación y cambio. Su visión y pasión pueden motivar a los empleados o ciudadanos a perseguir nuevas ideas y emprender direcciones audaces que de otro modo podrían ser rechazadas en entornos más conservadores o burocráticos.
• (^) Ruptura de Inercia: En organizaciones estancadas o en sistemas políticos ineficaces, un líder carismático puede romper la inercia y superar la resistencia al cambio implementando reformas necesarias con un enfoque menos convencional. Innovación y Cambio:
• (^) Aumento de la Motivación: La capacidad de un líder carismático para conectar a nivel emocional con sus seguidores puede resultar en un aumento significativo de la motivación y el compromiso. Esto es especialmente valioso en tiempos de crisis o cuando se requiere un esfuerzo extraordinario.
• (^) Cultura de Lealtad: Los seguidores a menudo desarrollan una lealtad profunda hacia el líder carismático, lo que puede facilitar la implementación de decisiones difíciles y ayudar a mantener la cohesión del grupo. Motivación y Lealtad:

Problemática de la Dominación Carismática

Dependencia del Líder:

• (^) Riesgo de Centralización del Poder: Puede resultar en toma de decisiones poco transparente y

potencialmente arbitraria.

• (^) Sostenibilidad y Sucesión: El carisma es intrínsecamente difícil de transferir, y la organización

puede enfrentarse a una crisis de liderazgo cuando el líder carismático se retira o fallece.

Volatilidad y Consistencia:

• (^) Cambios Impulsivos: Los líderes carismáticos pueden ser propensos a tomar decisiones

impulsivas basadas en su intuición o confianza en su propio juicio, lo que puede llevar a

inconsistencias en la gestión y estrategia.

• (^) Resistencia a la Estructura Formal: Dado que la dominación carismática puede menospreciar

las reglas y procedimientos formales, puede haber una resistencia a establecer estructuras

que aseguren la consistencia y la equidad en la administración.