Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Material de estudio para un Quiz, Apuntes de Teoría y Diseño de Organizaciones

Quiz acerca de las teorías de las organizaciones. Material resumido para estudiar

Tipo: Apuntes

2024/2025

Subido el 11/03/2025

johana-marcela-santiago-borrero
johana-marcela-santiago-borrero 🇨🇴

2 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar un objetivo común. Se caracteriza por
tener una estructura definida que permite coordinar actividades y recursos. Cada persona tiene un papel. Puede ser tan simple como el equipo de
un proyecto escolar o tan complejo como una gran empresa con miles de empleados.
Puntos clave
Una organización es una agrupación de personas con distintos recursos disponibles, unidas para lograr unos objetivos específicos.
Incluye una estructura ordenada donde individuos con distintos roles interactúan para alcanzar un objetivo común.
Se clasifican según estructura, localización, tamaño, propiedad y finalidad, incluyendo organizaciones formales e informales, locales a
internacionales, pequeñas a grandes, públicas y privadas, y con o sin fines de lucro.
Objetivo. El objetivo principal de una organización es lograr metas específicas, que pueden ser económicas, sociales o culturales. Esto se logra
mediante la colaboración y el trabajo en equipo.
Características 1. Estructura: Tiene una jerarquía clara que define roles y responsabilidades.
2. Objetivos Comunes: Todos los miembros trabajan hacia metas compartidas.
3. Interacción: Los miembros interactúan entre sí para coordinar esfuerzos.
4. División del Trabajo: Las tareas se dividen entre los miembros para aumentar la eficiencia.
5. Recursos: Utiliza recursos humanos, financieros y materiales para cumplir sus objetivos.
Funcionalidad. Las organizaciones funcionan mediante la coordinación de actividades y la asignación eficiente de recursos. Esto incluye:
Planificación: Definición de metas y estrategias. Organización: Estructuración de recursos y tareas.
Dirección: Liderazgo y motivación del personal. Control: Monitoreo del progreso hacia los objetivos establecidos.
Ventajas 1. Eficiencia: La división del trabajo permite que las tareas se realicen más rápidamente.
2. Especialización: Permite a los individuos desarrollar habilidades específicas.
3. Coordinación: Facilita la colaboración entre diferentes áreas.
4. Estabilidad: Una estructura organizativa clara proporciona estabilidad a largo plazo.
Desventajas 1. Rigidez: Puede dificultar la adaptación al cambio.
2. Desmotivación: Estructuras jerárquicas pueden generar desinterés en algunos empleados.
3. Conflictos Internos: Diferencias en intereses o prioridades pueden causar fricciones entre departamentos.
4. Costos Administrativos: La burocracia puede generar costos adicionales en la gestión.
Historia y evolución de las organizaciones: La historia de las organizaciones se remonta a las civilizaciones antiguas, donde grupos como tribus o
clanes trabajaban juntos para sobrevivir. Con el tiempo, surgieron organizaciones más complejas como gobiernos y empresas comerciales durante
el Renacimiento.
Las organizaciones han evolucionado significativamente a lo largo de la historia, adaptándose a las necesidades y tecnologías de cada época:
Antigüedad: Se formaron estructuras organizativas para grandes proyectos como la construcción de pirámides en Egipto, donde la coordinación
era esencial para gestionar recursos y mano de obra.
Edad Media: Surgieron los gremios, que regulaban el comercio y mantenían los estándares de calidad en diversos oficios.
Revolución Industrial: (siglo XVIII - XIX): Surgimiento de grandes empresas e industrias con estructuras más formales. La producción en masa obligó
a crear organizaciones bien estructuradas para poder sacar adelante todo el trabajo.
Siglo XX: Teóricos como Max Weber y Henri Fayol desarrollaron principios de administración moderna. Más tarde, las organizaciones comenzaron
a adoptar estructuras más flexibles para adaptarse a un mercado globalizado.
Era Digital: La tecnología ha transformado radicalmente las organizaciones, haciendo que la adaptabilidad y la innovación sean cruciales para el
éxito.
Elementos de una organización
Gente que interactúe y colabore entre sí. Actividades claras: Cada miembro sabe lo que tiene que hacer y trabajan de forma coordinada.
Objetivos definidos: Todos saben qué quiere conseguir la organización. Recursos: Lo necesario para llevar a cabo las tareas.
Normas: Reglas que ayudan a que todo funcione sin problemas.
Tipos de organizaciones
Las organizaciones pueden ser de muchos tipos
Según la estructura
Algunas son formales con jerarquías y roles muy definidos, como una empresa que se dedica a la producción de calzado.
Otras son consideradas como informales con normas más flexibles, como un grupo de estudio.
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Material de estudio para un Quiz y más Apuntes en PDF de Teoría y Diseño de Organizaciones solo en Docsity!

ORGANIZACIÓN

Una organización es un conjunto de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar un objetivo común. Se caracteriza por tener una estructura definida que permite coordinar actividades y recursos. Cada persona tiene un papel. Puede ser tan simple como el equipo de un proyecto escolar o tan complejo como una gran empresa con miles de empleados. Puntos clave ❖ Una organización es una agrupación de personas con distintos recursos disponibles, unidas para lograr unos objetivos específicos. ❖ Incluye una estructura ordenada donde individuos con distintos roles interactúan para alcanzar un objetivo común. ❖ Se clasifican según estructura, localización, tamaño, propiedad y finalidad, incluyendo organizaciones formales e informales, locales a internacionales, pequeñas a grandes, públicas y privadas, y con o sin fines de lucro. Objetivo. El objetivo principal de una organización es lograr metas específicas, que pueden ser económicas, sociales o culturales. Esto se logra mediante la colaboración y el trabajo en equipo. Características 1. Estructura: Tiene una jerarquía clara que define roles y responsabilidades.

2. Objetivos Comunes: Todos los miembros trabajan hacia metas compartidas. 3. Interacción: Los miembros interactúan entre sí para coordinar esfuerzos. 4. División del Trabajo: Las tareas se dividen entre los miembros para aumentar la eficiencia. 5. Recursos: Utiliza recursos humanos, financieros y materiales para cumplir sus objetivos. Funcionalidad. Las organizaciones funcionan mediante la coordinación de actividades y la asignación eficiente de recursos. Esto incluye: Planificación: Definición de metas y estrategias. Organización: Estructuración de recursos y tareas. Dirección: Liderazgo y motivación del personal. Control: Monitoreo del progreso hacia los objetivos establecidos. Ventajas 1. Eficiencia: La división del trabajo permite que las tareas se realicen más rápidamente. 2. Especialización: Permite a los individuos desarrollar habilidades específicas. 3. Coordinación: Facilita la colaboración entre diferentes áreas. 4. Estabilidad: Una estructura organizativa clara proporciona estabilidad a largo plazo. Desventajas 1. Rigidez: Puede dificultar la adaptación al cambio. 2. Desmotivación: Estructuras jerárquicas pueden generar desinterés en algunos empleados. 3. Conflictos Internos: Diferencias en intereses o prioridades pueden causar fricciones entre departamentos. 4. Costos Administrativos: La burocracia puede generar costos adicionales en la gestión. Historia y evolución de las organizaciones: La historia de las organizaciones se remonta a las civilizaciones antiguas, donde grupos como tribus o clanes trabajaban juntos para sobrevivir. Con el tiempo, surgieron organizaciones más complejas como gobiernos y empresas comerciales durante el Renacimiento. Las organizaciones han evolucionado significativamente a lo largo de la historia, adaptándose a las necesidades y tecnologías de cada época: Antigüedad: Se formaron estructuras organizativas para grandes proyectos como la construcción de pirámides en Egipto, donde la coordinación era esencial para gestionar recursos y mano de obra. Edad Media: Surgieron los gremios, que regulaban el comercio y mantenían los estándares de calidad en diversos oficios. Revolución Industrial : (siglo XVIII - XIX): Surgimiento de grandes empresas e industrias con estructuras más formales. La producción en masa obligó a crear organizaciones bien estructuradas para poder sacar adelante todo el trabajo. Siglo XX: Teóricos como Max Weber y Henri Fayol desarrollaron principios de administración moderna. Más tarde, las organizaciones comenzaron a adoptar estructuras más flexibles para adaptarse a un mercado globalizado. Era Digital: La tecnología ha transformado radicalmente las organizaciones, haciendo que la adaptabilidad y la innovación sean cruciales para el éxito. Elementos de una organización ❖ Gente que interactúe y colabore entre sí. ❖ Actividades claras: Cada miembro sabe lo que tiene que hacer y trabajan de forma coordinada. ❖ Objetivos definidos: Todos saben qué quiere conseguir la organización. ❖ Recursos: Lo necesario para llevar a cabo las tareas. ❖ Normas: Reglas que ayudan a que todo funcione sin problemas. Tipos de organizaciones Las organizaciones pueden ser de muchos tipos Según la estructura ❖ Algunas son formales con jerarquías y roles muy definidos, como una empresa que se dedica a la producción de calzado. ❖ Otras son consideradas como informales con normas más flexibles, como un grupo de estudio.

Según su localización ❖ Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Un ejemplo, es un club deportivo local de Madrid, mientras que una organización como la ONU es internacional. Según su tamaño ❖ Pueden ser desde un pequeño negocio local hasta una multinacional que opera en varios países. Algunos de los criterios para definir el tamaño son el número de trabajadores o la facturación. Según su propiedad ❖ Pueden ser públicas, como los servicios de salud que pertenecen al Estado. También pueden ser privadas, como tu cafetería favorita. Según su fin ❖ Algunas buscan ganar dinero (ánimo de lucro), como la mayoría de las empresas. En cambio, otras como las ONGs, buscan mejorar el mundo de alguna manera. Ejemplos : Las entidades pueden ser tan variadas como los intereses de las personas que las componen. Cómo ejemplos de organizaciones podemos mencionar: ❖ Sindicatos que representan a los trabajadores. ❖ Partidos políticos. ❖ Empresas de cualquier tipo. ❖ ONG. ❖ Clubes deportivos. Importancia de las organizaciones en la economía y la sociedad La importancia de las organizaciones en la comunidad y en la sociedad es fundamental por varias razones. Aquí te dejo algunos puntos clave:

1. Desarrollo Social. Las organizaciones, especialmente las no lucrativas y comunitarias, juegan un papel crucial en el desarrollo social. Ayudan a satisfacer necesidades básicas, como educación, salud y bienestar, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida. 2. Generación de Empleo. Las empresas y organizaciones generan empleo, lo que no solo proporciona ingresos a las personas, sino que también contribuye a la estabilidad económica de la comunidad. Un empleo estable promueve el desarrollo personal y profesional. 3. Fomento de la Participación Ciudadana. Las organizaciones fomentan la participación activa de los ciudadanos en procesos sociales y políticos. A través de ellas, las personas pueden expresar sus opiniones, involucrarse en decisiones comunitarias y trabajar juntas por un bien común. 4. Promoción de Valores y Cultura. Las organizaciones desempeñan un papel importante en la promoción de valores culturales y éticos. Pueden organizar eventos, talleres y actividades que fortalezcan la identidad cultural y fomenten el respeto por la diversidad. 5. Innovación y Progreso. Las organizaciones son motores de innovación. A través de la investigación, el desarrollo y la implementación de nuevas ideas, productos o servicios, contribuyen al avance tecnológico y al progreso social. 6. Reducción de Desigualdades. Algunas organizaciones trabajan específicamente para reducir desigualdades sociales y económicas. Mediante programas dirigidos a grupos vulnerables, ayudan a crear oportunidades para todos, promoviendo una sociedad más equitativa. 7. Coordinación de Recursos. Las organizaciones permiten una mejor coordinación en el uso de recursos comunitarios. Esto incluye desde la gestión eficiente del tiempo hasta la utilización adecuada del dinero y otros recursos materiales. 8. Apoyo en Situaciones Críticas. En momentos de crisis (como desastres naturales o pandemias), las organizaciones son fundamentales para brindar apoyo inmediato. Pueden movilizar recursos humanos y materiales para ayudar a las comunidades afectadas. 9. Educación y Capacitación. Muchas organizaciones ofrecen programas educativos y de capacitación que ayudan a mejorar las habilidades de los miembros de la comunidad, lo que les permite acceder a mejores oportunidades laborales. 10. Fortalecimiento del Tejido Social. Las organizaciones crean redes entre los miembros de una comunidad, fomentando relaciones interpersonales que fortalecen el tejido social. Esto genera un sentido de pertenencia e identidad colectiva. podemos decir, que las organizaciones son esenciales para el desarrollo integral de las comunidades y sociedades. Su impacto se extiende más allá del ámbito económico; también juegan un papel crucial en el fortalecimiento social, cultural y político Visiones desde las distintas disciplinas Las visiones de administración y organización pueden variar significativamente según la disciplina desde la cual se analicen 1. Administración. Desde la disciplina de administración, se enfoca en la gestión eficiente de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar objetivos organizacionales. Se utilizan teorías como la administración científica (Frederick Taylor), la teoría clásica (Henri Fayol) y la teoría de sistemas, que enfatizan la estructura, el control y la planificación. 2. Psicología. La psicología aporta una visión centrada en el comportamiento humano dentro de las organizaciones. Se estudian temas como la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la cultura organizacional. Teorías como la motivación de Maslow o el liderazgo transformacional son ejemplos de cómo la psicología influye en la administración. 3. Sociología. Desde una perspectiva sociológica, se analiza cómo las organizaciones funcionan dentro de un contexto social más amplio. Se estudian las dinámicas de poder, las relaciones interpersonales y los grupos dentro de las organizaciones. La teoría del capital social es un enfoque relevante que destaca cómo las redes sociales influyen en el rendimiento organizacional. 4. Economía. La economía ofrece una visión sobre cómo las organizaciones operan en un entorno de mercado. Se analizan aspectos como la oferta y demanda, los costos de producción y la maximización de beneficios. La teoría económica también examina cómo las decisiones organizacionales afectan a la economía en general. 5. Antropología. La antropología aporta una comprensión profunda de las culturas organizacionales y cómo estas afectan el comportamiento interno. Se estudian rituales, símbolos y prácticas que forman parte del día a día en una organización, ayudando a entender su identidad y dinámicas culturales.